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點題班

一、單項選擇題（本題型共16小題，每小題1分，共16分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案，在答題卡相應位置上用2b鉛筆填涂相應的答案代碼。答案寫在試題卷上無效。）

 單項(1~8題)

1.某市多年經營免費電視業(yè)務的電視臺，正考慮向國家廣播電影電視總局申請開展收費電視業(yè)務和收費視頻點播業(yè)務，并將電視平臺由普通平臺升級到高清晰度電視平臺，以使該電視臺的總體市場占有率在現(xiàn)有基礎上提升l5%。該電視臺認為這種戰(zhàn)略符合其長遠發(fā)展目標。該電視臺利用特定指標來衡量其戰(zhàn)略的優(yōu)劣時，所使用的戰(zhàn)略測試類別屬于（）。

a.競爭優(yōu)勢檢驗

b.一致性檢驗

c.邏輯一致性檢驗

d.價值增值檢驗

【答案】d

【答案解析】良好的戰(zhàn)略能夠在市場中為企業(yè)帶來價值增值。價值增值可以表現(xiàn)為盈利能力的提高，也可以表現(xiàn)為可預期的長期收益，其可用市場占有率、創(chuàng)新能力和員工滿意度等長期指標來衡量。本題就是用市場占有率來進行價值增值檢驗的。

 

2.大型超市連鎖店為不同地區(qū)分店選擇重點銷售商品時，會考慮到每個地區(qū)中居民的一般消費特性，其中一個分類是按居民的平均收入水平的高低，將居民消費者劃分為高收入、中等收入及低收入三個客戶群組，該細分過程屬于（ ）。

a.人口細分

b.財富細分

c.購買特性細分

d.價值細分

【答案】a

【答案解析】人口細分，市場研究常常以年齡、收入、社會階層、性別、地區(qū)、職業(yè)、家庭等進行劃分，這與有些產品和服務高度相關。本題是根據居民銷售收入進行劃分的。

3.甲公司是牛肉生產、加工及零售企業(yè)。近期甲公司開始考慮將其業(yè)務擴展到國際市場，在勞工成本較低的越南設立統(tǒng)一的牛肉加工廠，并在多個國家從事牛肉加工食品零售業(yè)務。甲公司管理層采用集權式管理方式，為確保牛肉加工食品的質量，甲公司計劃將所有原料牛在日本農場飼養(yǎng)。根據以上內容，適合甲公司選擇的國際化發(fā)展戰(zhàn)略是（ ）。

a.多元化成長戰(zhàn)略

b.全球化戰(zhàn)略

c.多國化戰(zhàn)略

d.跨國化戰(zhàn)略

【答案】b

【答案解析】全球化戰(zhàn)略，是指在全世界范圍生產和銷售同一類型和質量的產品或服務。企業(yè)根據最大限度地獲取低成本競爭優(yōu)勢的目標來規(guī)劃其全部的經營活動，它們將研究與開發(fā)、生產、營銷等活動按照成本最低原則分散在少數幾個最有利的地點來完成，但產品和其他功能則采取標準化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本。全球化戰(zhàn)略更加集權，強調由母國總部控制。

4.下列各項中，不能增加企業(yè)核心競爭力的是（ ）。

a.產品差異化

b.購買生產專利權

c.創(chuàng)新生產技術

d.聘用生產外包商

【答案】d

【答案解析】核心競爭力，是指能為企業(yè)帶來相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的資源和能力。容易獲取的能力一般不能直接成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，例如，網站、軟件包、生產制度以及會計專業(yè)人才等。

5.甲集團是國內大型糧油集團公司，近年來致力于從田間到餐桌的產業(yè)鏈建設，2008年收購了以非油炸方式生產"健康"牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團隊。2009年"健康"牌方便面市場份額下降，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額，2010年初需要制定方便面競爭戰(zhàn)略。該競爭戰(zhàn)略屬于（ ）。

a.公司戰(zhàn)略

b.業(yè)務單位戰(zhàn)略

c.產品戰(zhàn)略

d.職能戰(zhàn)略

【答案】b

【答案解析】競爭戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略業(yè)務單位這個層次制定的，包括如何實現(xiàn)競爭優(yōu)勢，以便最大限度地提高企業(yè)盈利能力和擴大市場份額，確定相關產品的范圍、價格、促銷手段和市場營銷渠道等。

6.甲公司為軟件開發(fā)公司，總部設在北京。其主要客戶為乙移動通信公司（以下簡稱"乙公司"），甲公司主要為乙公司實現(xiàn)預期通信功能和業(yè)務管理功能提供應用軟件開發(fā)服務。乙公司以各省或大型城市為業(yè)務管理單位，各業(yè)務管理單位需求差異較大，軟件功能經常升級。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關系。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)的突出特點是知識更新快，同時也導致經驗豐富、素質高的軟件工程師流動性較大，為此甲公司按乙公司的業(yè)務管理單位，對各項目進行管理和考核。根據上述情況，適合甲公司選擇的最佳組織結構類型是（ ）。

a.職能制組織結構

b.事業(yè)部制組織結構

c.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構

d.矩陣制組織結構

【答案】d

【答案解析】矩陣制組織結構是為了處理非常復雜項目中的控制問題而設計的。這種結構在職能和產品或項目之間起到了聯(lián)系的作用。

7.企業(yè)運營流程的可見性作為影響企業(yè)的運營方式和管理方式的重要因素之一，是指（ ）。

a.企業(yè)生產計劃的可見程度

b.企業(yè)產能計劃的可見程度

c.企業(yè)運營流程為客戶所見的程度

d.企業(yè)產品和服務需求變動的可見程度

【答案】c

【答案解析】運營流程的可見性是指運營流程為客戶所見的程度。

8.甲公司是國內一家大型農業(yè)生產資料集團，近年來致力于推進橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略，以保持國內規(guī)模優(yōu)勢。甲公司對其各子公司實行預算管理，并通常使用增量預算方式進行戰(zhàn)略控制，子公司預算需要經甲公司預算管理委員會批準后執(zhí)行。2009年9月，甲公司在化肥市場低迷時期，收購了乙化肥廠。甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經理和財務總監(jiān)，并計劃全面改變乙化肥廠的經營策略。2009年ll月，甲公司啟動2010年度預算編審工作，此時甲公司應要求乙化肥廠編制（ ）。

a.增量預算

b.零基預算

c.動態(tài)預算

d.靜態(tài)預算

【答案】b

【答案解析】零基預算 (zero-based budgeting)是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。乙化肥廠屬于甲公司全新的子公司，甲公司計劃全面改變乙化肥廠的經驗策略，因此，乙化肥廠之前的預算已變得不具有任何可比性，乙化肥廠應編制零基預算。

單項(9~16)題

9.甲會計師事務所歷來特別重視對客戶資料的保密，除了要求員工恪守職業(yè)道德外，甲會計師事務所還在信息系統(tǒng)中加強了控制和管理。當甲會計師事務所員工利用電郵系統(tǒng)與客戶溝通時，有關信息與數據在傳輸前將被轉化成非可讀格式。甲會計師事務所電郵系統(tǒng)所實施的控制類別屬于（ ）。

a.輸入控制

b.一般控制

c.設備控制

d.網絡控制

【答案】d

【答案解析】最常用的網絡控制措施有防火墻、數據加密、授權和病毒防護。其中數據加密，是指數據在傳輸前被轉化成非可讀格式，在傳輸后重新轉換回來。這些數據只能被匹配的解密接收器讀取。

10.某科技類上市公司董事會由下述人員構成：董事長張躍、總經理林君、技術總監(jiān)王能、財務總監(jiān)區(qū)翔、獨立董事劉克（某會計師事務所合伙人）、獨立董事翟飛（某律師事務所合伙人）、獨立董事肖鋒（另一家上市公司董事長）。最符合公司治理結構要求的上市公司審計委員會的構成是（ ）。

a.劉克、翟飛、肖峰

b.林君、區(qū)翔、劉克

c.張躍、劉克、肖峰

d.張躍、林君、區(qū)翔

【答案】a

【答案解析】審計委員會是董事會下轄的委員會，全部由獨立、非行政董事組成，他們至少擁有相關的財務經驗。

11.某鋼鐵公司鐵礦石原料主要依賴進口，下列各項中，屬于其市場風險的是（ ）。

a.產品風險

b.信用風險

c.流動性風險

d.匯率風險

【答案】d

【答案解析】市場風險，有時也稱為財務風險或價格風險，它指由于市價的變化而導致虧損的風險。企業(yè)需要管理的主要市場風險是利率風險、匯率風險、商品價格風險和股票價格風險。其中匯率風險或貨幣風險是由匯率變動的可能性，以及一種貨幣對另一種貨幣的價值發(fā)生變動的可能性導致的。

12.某集團下列四項等額的投資或支出中，如果各項目在預計盈虧區(qū)間內發(fā)生的概率為均衡分布，那么在進行風險應對時應該采取風險降低策略的是（ ）。

a.甲項目，建設辦公用房，預計的損益為0

b.乙項目，增加產品生產線，預計的損益區(qū)間0至+600萬元

c.丙項目，短期股票投資，預計的損益區(qū)間-l600萬元至+1400萬元

d.丁項目，作為戰(zhàn)略投資者取得某公司股權，預計的損益區(qū)間-500萬元至+600萬元

【答案】c

【答案解析】風險降低的概念是基于企業(yè)不愿意被動接受特定的后果分布狀態(tài)，而通過自身努力改變不利后果的概率。本題中，丙項目預計的損益區(qū)間波動幅度最大，即損益分布狀態(tài)是極端的，在進行風險應對時應該采取風險降低策略，以改變其極端的損益分布狀態(tài)。

13.甲公司只生產一種產品，主要采用信用方式對外銷售，產品毛利率為10%。為有效應對信用風險，甲公司強化對應收賬款逾期的管理。甲公司2010年度預算批準的半年度逾期應收賬款余額（不含稅）為不超過l 800萬元。截至2010年6月30日，甲公司逾期應收賬款（不含稅）余額為3 000萬元。甲公司截至2010年6月30日應收賬款（不含稅）信用風險敞口為（ ）。

a.120萬元

b.300萬元

c.1200萬元

d.3000萬元

【答案】c

【答案解析】 風險敞口就是指未加保護的風險；根據本題給出的條件可以看出3000萬的應收賬款產生的信用風險有1800萬信用風險已經得到保護，所以有1200萬元的信用風險敞口。

14.某造紙企業(yè)主要生產新聞紙，其原料80%從美國進口，所產新聞紙內銷和出口各占50%，經營所需流動資金50%需要貸款解決，月平均貸款余額約為20億元（等值人民幣）。2010年初市場預測，當年人民幣對美元將均衡升值3%，人民銀行將從7月開始每季度加息25個基點，人民幣和美元存、貸款利率相同且將同步調整。假定該企業(yè)管理層屬于風險厭惡型。下列各項關于該企業(yè)2010年度預算的籌資方案中，最符合管理層要求的是（ ）。

a.借入1年期人民幣借款20億元

b.借入1年期美元借款（等值20億元人民幣）

c.借入1年期美元借款（等值20億元人民幣），并對利率進行套期保值

d.借入1年期美元借款（等值20億元人民幣），同時買入等額1年到期遠期合約

【答案】d

【答案解析】 根據題意，該企業(yè)將承受利率和匯率的雙重風險，人民銀行將從7月開始每季度加息25個基點，人民幣和美元存、貸利率相同而且同步調整。因此為了規(guī)避利率風險，該企業(yè)應提前借款，那么是借入人民幣借款還是美元借款？由于人民幣對美元將均衡升值，美元貶值，借入1年期美元借款相當于借入1年期人民幣借款未來償還的人民幣金額要少，所以借入1年期美元，同時買入等額1年期到期合約既可以規(guī)避匯率風險又可以規(guī)避利率風險

15.下列關于資本再調配的表述中，正確的是（ ）。

a.發(fā)展穩(wěn)健的公司不會進行債務重組

b.公司分拆應維持公司原有的所有權結構

c.上市公司私有化會提高由于所有權和經營權分離產生的代理成本

d.對陷入財務困難公司的債務重組方案不需要考慮普通股股東的利益

【答案】b

【答案解析】采取重組方案的企業(yè)可能是發(fā)展穩(wěn)健的公司，也可能是處于財務困難的公司，所以選項a的說法不正確；分拆的目的是成立獨立的公司，并且這些公司的價值合起來大于初始公司。分拆后股東在新公司的持股比例與在原公司的比例相同。所以選項b的說法正確；企業(yè)進行私有化的優(yōu)點，在私有公司，股東可能會更接近公司管理，降低了由所有權和經營權分離帶來的代理成本。所以選項c的說法不正確；在重組過程中，必須考慮不同資金提供者的利益和影響。為陷入財務困難的公司制定重組計劃時，需要分別考慮普通股股東、優(yōu)先股股東及債權人的利益。所以選項d不正確。

16.某集團的組織結構為戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構，為強化對戰(zhàn)略業(yè)務單位的控制，該集團實行嚴格的預算管理。集團風險管理部按月從風險監(jiān)控信息系統(tǒng)取得各戰(zhàn)略業(yè)務單位新增逾期應收賬款情況表和超齡庫存表，提交集團月度經營調度會議研究，以便做出進一步處置。該風險監(jiān)控信息系統(tǒng)是（）。

a.企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
b.管理信息系統(tǒng)
c.決策支持系統(tǒng)
d.專家系統(tǒng)
【答案】b
【答案解析】管理信息系統(tǒng)將主要來自內部的數據轉化成綜合性的信息，如摘要報告和異常報告。這些信息使管理層能對與自己所負責的活動領域有關的計劃、指導和控制及時作出有效的決策。它從事務處理系統(tǒng)獲得數據并生成報告。這些報告往往是標準報告，但是其中的信息通常需要再進行其他處理。