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第十章  班級(jí)管理

第三節(jié) 當(dāng)前班級(jí)管理中存在的問(wèn)題

講課內(nèi)容

講課內(nèi)容:1. 當(dāng)前班級(jí)管理存在的問(wèn)題

2. 建立以學(xué)生為本的班級(jí)管理的機(jī)制

大綱要求:了解

(一)當(dāng)前班級(jí)管理存在的問(wèn)題

1.由于受到分?jǐn)?shù)壓力和教師權(quán)威的制約,班主任對(duì)班級(jí)實(shí)施管理的方式偏重于專斷型

長(zhǎng)期以來(lái),班主任一直在從事著程式化的教育教學(xué)工作,工作是高強(qiáng)度的。

他們最關(guān)心的是兩件事:

一是如何使學(xué)生在考試中取得好成績(jī),確保班級(jí)的成績(jī)?cè)趯W(xué)校中的排名靠前或不落后。在應(yīng)試教育模式下,分?jǐn)?shù)在學(xué)校中是至高無(wú)上的,教師獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰、教師在學(xué)校中的地位與其所在班級(jí)學(xué)生所取得的分?jǐn)?shù)直接相關(guān)。學(xué)校把分?jǐn)?shù)作為衡量教師工作業(yè)績(jī)的主要尺度,教師則把分?jǐn)?shù)作為衡量學(xué)生成就的主要指標(biāo)。

二是讓學(xué)生聽從老師,以維護(hù)教師的權(quán)威不受損害。伴隨著教師高強(qiáng)度的“知識(shí)傳遞”,教師必須實(shí)施班級(jí)控制,以確保班級(jí)的教與學(xué)不受干擾。教師權(quán)威無(wú)疑是使學(xué)生服從教師指揮,從而控制學(xué)生干擾行為的最便捷、最有效的手段。

在這樣的背景之下,班級(jí)管理無(wú)形中受到分?jǐn)?shù)與教師權(quán)威的雙重制約。由此形成班級(jí)管理的極為簡(jiǎn)單的因果關(guān)系:學(xué)得好的,受到鼓勵(lì),并越來(lái)越好;學(xué)得差的,受到批評(píng),并越來(lái)越差;受到鼓勵(lì)的,不斷進(jìn)步為好學(xué)生;受到批評(píng)的,逐漸退化為“雙差生”。班級(jí)管理成為教師實(shí)施個(gè)人專斷管理的活動(dòng)過(guò)程。

例如:差生情節(jié)

 2.班級(jí)管理制度缺乏活力,學(xué)生參與班級(jí)管理的程度較低

  在班級(jí)中設(shè)置班干部,旨在培養(yǎng)學(xué)生的民主意識(shí)與民主作風(fēng),學(xué)會(huì)自治自理。然而在當(dāng)今的中小學(xué)卻存在著這樣一些問(wèn)題:班級(jí)干部相對(duì)固定,使一些學(xué)生養(yǎng)成了“干部作風(fēng)”,不能平等地對(duì)待同學(xué),而多數(shù)學(xué)生希望能為班級(jí)做點(diǎn)事,卻缺少機(jī)會(huì);學(xué)生在社會(huì)環(huán)境及部分家長(zhǎng)影響下,往往把班干部標(biāo)志只看成是榮譽(yù)的象征,關(guān)于“班干部”的觀念,“榮譽(yù)”重于“責(zé)任”;只把班干部看成是“老師的助手”,忽視干部是“群眾的代表”;學(xué)生都想當(dāng)干部、當(dāng)個(gè)好干部,但缺乏“每個(gè)人都是班級(jí)小主人”、“爭(zhēng)取做合格的班級(jí)小主人”意識(shí)。這說(shuō)明在班級(jí)管理中,班干部特殊化、多數(shù)學(xué)生在班級(jí)管理中缺乏自主性是比較普遍存在的問(wèn)題。

(二)建立以學(xué)生為本的班級(jí)管理的機(jī)制

1.以滿足學(xué)生的發(fā)展需要為目的

傳統(tǒng)的班級(jí)管理就是教師在班級(jí)中實(shí)施對(duì)人、事、物等因素的控制,它體現(xiàn)了教師對(duì)班級(jí)的預(yù)先期望及學(xué)生對(duì)教師的服從,紀(jì)律、秩序、控制、服從是傳統(tǒng)班級(jí)管理所追求的目標(biāo)。在現(xiàn)代社會(huì)的學(xué)校教育中,班級(jí)活動(dòng)完全是一種培養(yǎng)人的實(shí)踐活動(dòng),在這一實(shí)踐活動(dòng)中,學(xué)生既是對(duì)象,又是目的。因此,滿足學(xué)生發(fā)展的需要既是班級(jí)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn),又是班級(jí)活動(dòng)的最終歸宿。班級(jí)管理的實(shí)質(zhì)就是要讓學(xué)生的潛能得到盡可能的開發(fā)。

2.確立學(xué)生在班級(jí)中的主體地位

在傳統(tǒng)的班級(jí)管理模式下,學(xué)生在某種程度上是教師的“附屬物”,教師和學(xué)生的“人一人”關(guān)系降低為“人一物”的關(guān)系,學(xué)生的主體地位根本無(wú)法保障?,F(xiàn)代教育的發(fā)展,從根本上促進(jìn)了新型班級(jí)的建立,從而為以學(xué)生為本的班級(jí)管理提供了保證?,F(xiàn)代教育的內(nèi)在機(jī)制就在于從入主體性源泉出發(fā)去發(fā)掘?qū)W生的主體性,促進(jìn)入的主動(dòng)和諧的發(fā)展。因此,現(xiàn)代班級(jí)管理強(qiáng)調(diào)以學(xué)生為核心,建立一套能夠持久地激發(fā)學(xué)生主動(dòng)性、積極性的管理機(jī)制,確保學(xué)生的持久發(fā)展。

3.訓(xùn)練學(xué)生自我管理班級(jí)的能力

由于傳統(tǒng)的班級(jí)管理模式是以教師為中心構(gòu)建的,學(xué)生參與班級(jí)管理的機(jī)會(huì)有限,即使有,也只是教師意志的再現(xiàn)。但大多數(shù)學(xué)生從內(nèi)心來(lái)講,是非??释麉⑴c班級(jí)管理的,但苦于不被教師賞識(shí),以致于不少學(xué)生畢業(yè)以后學(xué)習(xí)不會(huì)自主,生活不會(huì)自理,工作不會(huì)自治,缺乏獨(dú)立、主動(dòng)、創(chuàng)新的精神。以訓(xùn)練學(xué)生自我管理能力為主的班級(jí)管理制度改革的重點(diǎn)是:適當(dāng)增加“小干部”崗位,適當(dāng)進(jìn)行“小干部”輪換;按照民主程序選舉干部;使小干部從“教師的助手”變成“學(xué)生的代表”;把學(xué)生的注意力,從當(dāng)干部引向當(dāng)“合格的班級(jí)小主人”;把以教師為中心的班級(jí)教育活動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生的自我教育,即把班級(jí)集體作為學(xué)生自我教育的主體。

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