5.2 招標(biāo)采購項目管理方案
5.2.1管理方案的內(nèi)容
（1）招標(biāo)采購項目管理方案的概念
（2）招標(biāo)采購項目管理方案的內(nèi)容（10項）
（3）招標(biāo)采購工作進(jìn)度規(guī)劃
（4）招標(biāo)采購項目管理方案與招標(biāo)工作進(jìn)度計劃的管理
5.2.2招標(biāo)采購項目管理方案的特點、作用和編制原則
（1）招標(biāo)采購項目管理方案的特點和作用
1）招標(biāo)采購項目管理方案的特點
①層次性
②基礎(chǔ)性
③集成性
2）招標(biāo)采購項目管理方案的作用
①按招標(biāo)項目管理總體目標(biāo)構(gòu)思分項目標(biāo)的合理架構(gòu)
②指導(dǎo)采購項目管理實施的具體工作
③確立采購項目實施組織方式，擬定項目招標(biāo)策略
（2）編制招標(biāo)采購項目管理方案的注意事項
1）設(shè)定適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
2）經(jīng)濟(jì)性
3）注意工作效率與工作質(zhì)量的均衡
4）風(fēng)險責(zé)任分配
5）反欺詐及腐敗
6）回避利益沖突
5.2.3招標(biāo)采購項目管理方案的編制
（1）編制采購項目管理方案的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作
1）項目調(diào)查研究
2）分析項目特點提出對策建議
3）研究確定項目目標(biāo)系統(tǒng)
4）合理設(shè)定并策劃招標(biāo)文件的合同條款
（2）確定招標(biāo)采購項目管理方案的工作分解結(jié)構(gòu)
注意圖5-3
表5-3