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監(jiān)理基礎(chǔ)知識

大綱要求

掌握：公路建設(shè)項目的劃分；

 

     工程項目管理

熟悉：當前我國工程建設(shè)項目管理體制的基本格局；（了解改為熟悉）

公路工程基本建設(shè)程序的具體內(nèi)容；

了解：項目、項目管理和建設(shè)項目管理的概念。

項目管理的基本概念

(一)項目管理的基本概念（了解）

1、項目的概念

項目是指在一定的約束條件下具有專門組織和特定目標的一次性任務(wù)。

 

2、項目的特征

(1)一次性和單件性：所謂一次性，是指項目實施和管理過程是一次性的。單件性，則是指每個項目都要根據(jù)其使用功能，在選定的地點上獨立設(shè)計和單獨施工。

(2)目標性：項目目標包括兩個方面，一是項目工作本身的目標，是項目實施的過程；二足項目產(chǎn)出物的目標，是項目實施的結(jié)果。

(3)制約性（或約束性）

(4)時限性（或生命周期）：項目的單件性和過程的一次性決定了每個項目都具有自己的生命周期。成功的項目管理是對項目全過程的管理和控制，是對整個項目生命周期的管理。

(5)獨特性：項目的獨特性是指項目所生成的產(chǎn)品或服務(wù)與其他產(chǎn)品或服務(wù)相比所具有的特殊性。

(6)不確定性

 

項目管理的概念

項目管理是指在一定的約束條件下，為達到項目的目標對項目所實施的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過程。

項目管理的主要特征

(1)目標明確：項目管理的目標，就是在限定的時間、限定的資源和規(guī)定的質(zhì)量標準范圍內(nèi)，高效率地實現(xiàn)項目法人規(guī)定的項目目標。

(2)項目經(jīng)理負責制：項目管理十分強調(diào)項目經(jīng)理個人負責制，項目經(jīng)理是項目成功的關(guān)鍵人物。

(3)充分的授權(quán)保證系統(tǒng)：項目管理的成功必須以充分的授權(quán)為基礎(chǔ)。

(4)具有全面的項目管理職能：項目管理的基本職能是：計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。

 

工程建設(shè)項目的概念（了解）

工程建設(shè)項目是指按照一個總體設(shè)計進行施工，由一個或幾個相互有內(nèi)在聯(lián)系的單項工程組成，在經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算、行政上實行統(tǒng)一管理的建設(shè)實體。工程建設(shè)項目常簡稱為工程項目。

一個工程項目可以是一個或幾個單項工程，也可以是一個系統(tǒng)的群體工程，但是只有具備以下條件的工程才能稱為工程項目：

①工程要有明確的建設(shè)目的和投資的理由；

②工程要有明確的建設(shè)任務(wù)量；

③工程的投資條件要明確；

④工程的進度計劃要明確；

⑤工程各組成部分之間要有明確的組織聯(lián)系，應(yīng)是一個系統(tǒng)；

⑥項目實施具有一次性。

 

工程建設(shè)項目管理的概念

工程建設(shè)項目管理是指以工程建設(shè)項目為對象，以實現(xiàn)工程建設(shè)項目質(zhì)量、費用、進度等目標為目的，在工程建設(shè)項目的生命周期內(nèi)，對建設(shè)項目進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的管理活動。工程建設(shè)項目管理常簡稱為工程項目管理。

工程項目管理是以工程項目目標控制為核心的管理活動。工程項目目標很多，但最核心的是質(zhì)量目標、進度目標和費用目標，常稱之為工程項目管理的三大目標。

建設(shè)項目管理的特征

（1）目標明確

建設(shè)項目目標是建設(shè)項目管理活動的出發(fā)點和歸宿。它既是管理活動的中心，也是檢驗管理成敗的標準。

（2）系統(tǒng)管理

對建設(shè)項目進行管理，必須從系統(tǒng)的角度出發(fā)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目實施的全過程、全部目標和項目有關(guān)各方的全部活動。

（3）項目經(jīng)理負責制和權(quán)責統(tǒng)一原則

建設(shè)項目管理必須強調(diào)項目經(jīng)理負責制，這是由項目管理的特點和要求決定的。

項目經(jīng)理負責制，必須以適當?shù)氖跈?quán)為保證。授予項目經(jīng)理權(quán)力，必須與所承擔的責任相對應(yīng)。

（4）應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法和技術(shù)手段

現(xiàn)代建設(shè)項目大多數(shù)是先進科學(xué)的產(chǎn)物或是一種涉及多學(xué)科的系統(tǒng)工程，要使項目圓滿地完成，就必須將現(xiàn)代化的管理方法和科學(xué)技術(shù)加以綜合運用。（網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、系統(tǒng)工程、價值工程等）

（5）在管理過程中實施動態(tài)控制

為了保證建設(shè)項目目標的完成，在建設(shè)項目實施過程中要采用動態(tài)控制。

例題：工程項目管理是以(   )為核心的管理活動。

a 項目經(jīng)理   

b 一定的組織形式

c 工程項目目標控制  

d 實現(xiàn)投資效益

答案：c