（二）崗位責(zé)任管理（熟悉）
特點(diǎn)：在正確處理國家、集體和個人三者關(guān)系基礎(chǔ)上，根據(jù)單位整體目標(biāo)，細(xì)化各項任務(wù)，用制度的形式把它科學(xué)地分解落實(shí)到各個崗位。
崗位責(zé)任管理可以明確人員責(zé)任，賦予職權(quán)，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的相互結(jié)合與相互制約。
關(guān)鍵：科學(xué)合理地定崗定員并制定相應(yīng)的考核制度。
出版社崗位責(zé)任制度一般有三種類型：
1）以定量考核為主的制度：適用于發(fā)行部門和校對部門。
2）以職能考核為主的制度：適用于財務(wù)、勞動人事、行政、后勤、信息資料等部門；
3）以定性和定量考核相結(jié)合的制度：編輯和出版部門。
（三）項目管理（熟悉）
以圖書項目為例，其管理包括全過程管理和職能管理兩個方面。
1.項目全過程管理：
包括六個過程的管理：
1）項目的計劃與設(shè)計：任務(wù)包括——確定圖書項目名稱與目標(biāo)，確定項目組成員，初步確定出版項目計劃，進(jìn)行項目可行性調(diào)研。成果是形成圖書立項申請書。
2）項目的計劃審定：任務(wù)包括——確認(rèn)項目及項目組，確認(rèn)出版流程，確認(rèn)出版詳細(xì)計劃和階段目標(biāo)，確定實(shí)施項目計劃所需的基本條件等；成果是選題論證書（書名、作者、交稿日期、成本、利潤、責(zé)編、出版周期、圖書宣傳及發(fā)行方式）。
3）項目的出版實(shí)施：任務(wù)包括——組織協(xié)調(diào)人力資源和其他資源，組織協(xié)調(diào)各項任務(wù)與工作，激勵項目團(tuán)隊完成既定的工作計劃，按時按質(zhì)出版圖書。選題論證書通過，圖書項目進(jìn)入出版流程。
4）項目的控制分析：任務(wù)包括——制定標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督項目實(shí)施，分析差異和問題，采取糾偏措施。
5）項目的總結(jié)：任務(wù)包括——出版項目移交準(zhǔn)備工作，完成總結(jié)、項目文件整理與移交；
6）項目的效益評估與結(jié)算：任務(wù)包括——對效益進(jìn)行評估，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，利潤進(jìn)行分配，對負(fù)責(zé)人參與者進(jìn)行獎勵。