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第一章物業(yè)經(jīng)營管理概述

考試目的

測試應(yīng)考人員對物業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)容,商業(yè)運作模式及其特點,物業(yè)經(jīng)營管理與物業(yè)服務(wù),現(xiàn)代城市服務(wù)業(yè)之間的內(nèi)在聯(lián)系及作用的掌握程度。

考試內(nèi)容

1.物業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)容,目標(biāo)及作用。

2.物業(yè)經(jīng)營管理的商業(yè)運作模式。

3.物業(yè)經(jīng)營管理對物業(yè)服務(wù)的影響與作用。

4.物業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)險與管控。

歷年考情

2013年真題在新教材中所占分值為65分,其中本章知識點在新教材中分值為3分,占比為4.6%

第一節(jié)物業(yè)經(jīng)營管理的概念

知識點一:物業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)涵(??键c)

物業(yè)經(jīng)營管理主要是指物業(yè)服務(wù)企業(yè)以滿足客戶需求為目標(biāo),綜合利用物業(yè)管理(含設(shè)施管理)、物業(yè)資產(chǎn)管理、物業(yè)組合投資管理的技術(shù)、手段和模式,為客戶提供的貫穿于物業(yè)整個壽命周期的綜合性管理服務(wù)與經(jīng)營活動。

物業(yè)經(jīng)營管理活動既包括了以保證物業(yè)正常使用的運行操作管理,也包括了將物業(yè)作為一種收益性資產(chǎn)所進(jìn)行的資本投資決策、市場營銷、租賃管理、成本控制、物業(yè)價值和經(jīng)營績效評估等經(jīng)營活動。

例:(2011)關(guān)于物業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)涵的說法,錯誤的是( b )。

a.物業(yè)經(jīng)營管理是以收益性物業(yè)為對象,為業(yè)主提供的貫穿于物業(yè)整個壽命周期的綜合性管理服務(wù)

b.物業(yè)經(jīng)營管理就是對房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場地進(jìn)行維修、養(yǎng)護和管理

c.物業(yè)經(jīng)營管理既包括保證物業(yè)正常使用的運行操作管理活動,也包括將物業(yè)作為一種收益性資產(chǎn)所進(jìn)行的一系列的經(jīng)營活動

d.收益性物業(yè)通過物業(yè)經(jīng)營管理活動,為業(yè)主或者投資者創(chuàng)造利潤和回報

知識點二:物業(yè)經(jīng)營管理的層次(輪換考點)

物業(yè)經(jīng)營管理分為物業(yè)管理、物業(yè)資產(chǎn)管理和物業(yè)組合投資管理三個層次,其中,物業(yè)管理和設(shè)施管理以運行管理為主,物業(yè)資產(chǎn)管理和物業(yè)組合投資管理以策略性管理為主。

(一)物業(yè)管理

物業(yè)管理的核心工作是對物業(yè)進(jìn)行日常的維護與維修,并向人住的客戶或業(yè)主提供服務(wù),以保障物業(yè)始終處于正常的運行狀態(tài)。對于居住物業(yè),傳統(tǒng)的物業(yè)管理不包括物業(yè)經(jīng)營管理的其他內(nèi)容。

(二)物業(yè)資產(chǎn)管理

1.物業(yè)資產(chǎn)管理是指物業(yè)服務(wù)企業(yè)受物業(yè)資產(chǎn)所有人的委托,依照委托人的意愿或請求,對委托的物業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行管理和經(jīng)營,以實現(xiàn)資產(chǎn)保值、增值,實現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化,同時能分享其價值創(chuàng)造的成果,實現(xiàn)多方共贏或其他特定目標(biāo)的行為。

2.我國物業(yè)資產(chǎn)管理的起步與發(fā)展。

我國物業(yè)資產(chǎn)管理是伴隨著物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展而起步并逐步發(fā)展起來的。大致有兩種情況:一是借助物業(yè)管理平臺開拓資產(chǎn)管理,如:物業(yè)服務(wù)企業(yè)受建設(shè)單位或業(yè)主委托進(jìn)行房屋及場地的租售經(jīng)營與中介服務(wù);二是物業(yè)服務(wù)企業(yè)獨立從事資產(chǎn)管理經(jīng)營活動,如獨立投資房地產(chǎn)開發(fā),專門從事對不良資產(chǎn)盤活業(yè)務(wù),與其他運營商合作開展物業(yè)經(jīng)營等。

3.資產(chǎn)管理與傳統(tǒng)物業(yè)管理的關(guān)系

(1)聯(lián)系:

首先,二者的宗旨是一致的,都是為了獲取相應(yīng)的經(jīng)濟利益。其次,兩者互為聯(lián)系、互相促進(jìn)。良好的傳統(tǒng)物業(yè)管理能促進(jìn)資產(chǎn)管理的開展;物業(yè)資產(chǎn)管理又能延伸物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容,滿足業(yè)主深層次需求,進(jìn)一步提升客戶滿意度等。

(2)區(qū)別。

首先,出發(fā)點不同。傳統(tǒng)物業(yè)管理是基于管理服務(wù),強調(diào)物業(yè)基本功能的正常發(fā)揮;資產(chǎn)管理是基于價值,強調(diào)物業(yè)和客戶資產(chǎn)的保值、增值。

其次,內(nèi)容不同。傳統(tǒng)物業(yè)管理的內(nèi)容主要包括物業(yè)維護、清潔等常規(guī)服務(wù)項目和內(nèi)容;資產(chǎn)管理的內(nèi)容強調(diào)是多元化與開放性。

再次,考核評價標(biāo)準(zhǔn)不同。傳統(tǒng)物業(yè)管理的考核評價強調(diào)物業(yè)的正常運作使用與業(yè)主、物業(yè)使用人的滿意度;資產(chǎn)管理的考核評價則以經(jīng)濟效益為主。

最后,運行效果不同。傳統(tǒng)物業(yè)管理運作強調(diào)物業(yè)的運行維護,物業(yè)服務(wù)企業(yè)的收益主要集中于項目酬金或服務(wù)利潤;資產(chǎn)管理不僅開拓了物業(yè)管理的服務(wù)范圍和行業(yè)新的利潤空間,提升了行業(yè)質(zhì)量與層次,而且能全面帶動行業(yè)的優(yōu)化、升級。

(三)物業(yè)組合投資管理

物業(yè)組合投資管理是在資產(chǎn)管理基礎(chǔ)上,業(yè)務(wù)覆蓋范圍更深更廣的高級物業(yè)資產(chǎn)管理形態(tài)。組合投資管理以風(fēng)險控制和組合投資回報最大化為目標(biāo),并以組合投資的整體績效作為組合投資管理者業(yè)績評價的標(biāo)準(zhǔn)。如:就新購置物業(yè)或處置物業(yè)做出決策并在合適的時機購買或出售物業(yè)等。

例:以實現(xiàn)資產(chǎn)保值、增值,實現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化,同時能分享其價值創(chuàng)造的成果,實現(xiàn)多方共贏或其他特定目標(biāo)的行為是指(c)。

a.物業(yè)管理

b.設(shè)施管理

c.物業(yè)資產(chǎn)管理

d.物業(yè)投資組合管理

知識點三:我國物業(yè)經(jīng)營管理的出現(xiàn)(新增考點)

可以從以下幾個方面來認(rèn)識物業(yè)經(jīng)營管理在我國的出現(xiàn)與發(fā)展。

1.業(yè)主需求的變化呼喚物業(yè)經(jīng)營管理——這是物業(yè)經(jīng)營管理最初的萌芽

物業(yè)的業(yè)主或投資者希望通過物業(yè)經(jīng)營管理,不僅使其物業(yè)在運行使用過程中能夠保值,而且實現(xiàn)增值。這就要求物業(yè)管理從傳統(tǒng)的物業(yè)運行管理服務(wù),向策略性的物業(yè)資產(chǎn)價值管理方向拓展??梢哉f,業(yè)主需求的變化呼喚物業(yè)經(jīng)營管理。

2.物業(yè)管理業(yè)態(tài)的擴展給物業(yè)經(jīng)營管理提供了發(fā)展的空間

我國物業(yè)管理起步于住宅小區(qū)的管理,目前已覆蓋到各種業(yè)態(tài)的物業(yè)。不同類型的物業(yè)對物業(yè)管理的需求是不一樣的。如寫字樓、零售商業(yè)更關(guān)注物業(yè)價值的體現(xiàn)和收益的多少;企事業(yè)單位(如政府機關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院等)的后勤改革要求物業(yè)服務(wù)企業(yè)在做好基本保障服務(wù)外,還要提供多種經(jīng)營的增值服務(wù);大型企業(yè)強調(diào)物業(yè)資產(chǎn)保值增值等。

3.物業(yè)服務(wù)企業(yè)自身良性發(fā)展的要求是企業(yè)開展物業(yè)經(jīng)營管理的直接動力

4.信息技術(shù)的出現(xiàn)給物業(yè)經(jīng)營管理提供了進(jìn)一步發(fā)展的技術(shù)支持

現(xiàn)代信息技術(shù)的運用和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的開發(fā),主要體現(xiàn)在系統(tǒng)集成技術(shù)、云計算的saas云服務(wù)、人員量化指標(biāo)、物業(yè)管理的大數(shù)據(jù)、bi分析技術(shù)、移動信息技術(shù)和社交化平臺等高新技術(shù)方面,為延伸和拓展物業(yè)經(jīng)營管理提供了前所未有的技術(shù)支撐。如客戶需求信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計、客戶購買商品時的便捷渠道、零散經(jīng)營項目的集中管理、經(jīng)營管理成本節(jié)約與即時有效控制等使得物業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)容、方式、空間發(fā)生了根本性的變革。信息技術(shù)在物業(yè)管理行業(yè)中的應(yīng)用為物業(yè)經(jīng)營管理提供了操作平臺和技術(shù)保障,使物業(yè)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營成為現(xiàn)實。新技術(shù)的出現(xiàn)與應(yīng)用為物業(yè)經(jīng)營管理的未來發(fā)展提供了技術(shù)支持。

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