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四、課程班次及授課特色

五大班型：全程強(qiáng)化班、應(yīng)試模考班、串講點(diǎn)題班、高頻真題班、內(nèi)部資料班

課程班次及授課特色：五個(gè)特色授課班次

授課風(fēng)格：重點(diǎn)難點(diǎn)詳解、知識(shí)點(diǎn)歸納、考點(diǎn)解析 復(fù)習(xí)技巧、直擊考題 強(qiáng)化學(xué)習(xí)

 

全程強(qiáng)化班：

根據(jù)考綱，以章節(jié)知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)、考點(diǎn)為授課主線，向考生全面透徹地講授，并精選試題，直擊考試，并對(duì)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行歸類和系統(tǒng)總結(jié)，便于考生全面了解和掌握。

 

應(yīng)試?？及啵?/span>

精選5套模擬試題，命題教研團(tuán)隊(duì)聯(lián)合打造，按照考試的要求進(jìn)行全真模擬訓(xùn)練，并配備答案及解析使學(xué)員輕松通過(guò)。

 

串講點(diǎn)題班：

通過(guò)梳理教材架構(gòu)解析各章節(jié)考點(diǎn)分布，指出重點(diǎn)，在串講過(guò)程中，針對(duì)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)及題型為考生提供應(yīng)試策略及答題技巧，傳授臨場(chǎng)應(yīng)試經(jīng)驗(yàn)，迅速提高應(yīng)對(duì)考試能力。

 

高頻真題班：

講解歷年高頻考點(diǎn)真題或近年出現(xiàn)的考試真題，分析出題思路和考察方式，并通過(guò)講解指出相關(guān)考點(diǎn)易出題型，總結(jié)命題規(guī)律和特點(diǎn)，提供相應(yīng)答題思路及答題技巧。
 
 內(nèi)部資料班：

精心準(zhǔn)備的考前密押學(xué)習(xí)資料，總結(jié)歸納了考試教材中的必備考點(diǎn)和考試重點(diǎn)，是網(wǎng)校教研團(tuán)隊(duì)通過(guò)多年輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)共同打造的具有中大網(wǎng)校特色的重點(diǎn)班型。
 

第一節(jié)  薪酬管理概述 本章共10大考點(diǎn)

考點(diǎn)一  薪酬的作用

1、對(duì)員工而言：

（1）基本生活保障；（2）心理激勵(lì)功能；

（3）個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)

2、對(duì)企業(yè)而言：

（1）改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效；（2）塑造和強(qiáng)化企業(yè)文化；

（3）支持企業(yè)變革

 

考點(diǎn)預(yù)測(cè) 習(xí)題解析

1．下列關(guān)于薪酬對(duì)員工的作用陳述不正確的是(    )

ａ、提供員工基本生活保障

ｂ、是企業(yè)和員工之間的一種交易契約

ｃ、薪酬水平是員工個(gè)人價(jià)值和成功的一種識(shí)別信號(hào)

ｄ、通過(guò)員工對(duì)薪酬的感知而影響其態(tài)度、行為及績(jī)效，從而產(chǎn)生激勵(lì)

正確答案：（b）

2、下列關(guān)于薪酬對(duì)企業(yè)的作用陳述不正確的是(    )

ａ、吸引、保留、激勵(lì)企業(yè)優(yōu)秀員工

ｂ、有效的引導(dǎo)員工的態(tài)度、行為和績(jī)效結(jié)果，使員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相一致

ｃ、構(gòu)成了對(duì)企業(yè)文化和價(jià)值觀的重大挑戰(zhàn)

ｄ、可通過(guò)作用于員工、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)整體來(lái)創(chuàng)造與變革相適應(yīng)的內(nèi)外部氛圍，從而有效推動(dòng)企業(yè)變革

正確答案：（c）

 

積累記憶技巧和答題技巧 直擊考試

考點(diǎn)分析：薪酬體系設(shè)計(jì)的基本步驟

1、薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟：

（1）明確企業(yè)現(xiàn)狀和戰(zhàn)略；（2）工作分析及職位評(píng)價(jià)；（3）薪酬調(diào)查；（4）確定薪酬水平；（5）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；（6）薪酬預(yù)算與控制

知識(shí)點(diǎn)：工作分析是確定薪酬體系的基礎(chǔ) ；職位評(píng)價(jià)主要是為了解決薪酬的內(nèi)部公平性間題 ；薪酬調(diào)查主要是為了解決薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性問(wèn)題 ；薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是薪酬的內(nèi)部一致性和外部競(jìng)爭(zhēng)性，這兩種薪酬有效性標(biāo)準(zhǔn)之間進(jìn)行平衡的一種結(jié)果。

知識(shí)點(diǎn)系統(tǒng)總結(jié)：需要學(xué)員識(shí)記：記步驟、記概念

 

1、薪酬管理體系設(shè)計(jì),明確企業(yè)基本現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標(biāo)后的步驟為(   )。

ａ、工作分析及工作評(píng)價(jià)

ｂ、薪酬調(diào)查

ｃ、確定薪酬水平

ｄ、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

正確答案：（a）

2、(    )解決薪酬的內(nèi)部公平性。

ａ、工作分析

ｂ、職位評(píng)價(jià)

ｃ、薪酬調(diào)查

ｄ、確定薪酬水平

正確答案：（b）

3、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是薪酬的(   )兩種薪酬有效性標(biāo)準(zhǔn)平衡的一種結(jié)果。

ａ、外部一致性和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性

ｂ、內(nèi)部一致性和外部競(jìng)爭(zhēng)性

ｃ、內(nèi)部差異性和外部一致性

ｄ、外部差異性和內(nèi)部一致性

正確答案： （b）