教材架構(gòu)（以2013年為例）
一、組織行為學(xué)
⑴組織激勵
⑵領(lǐng)導(dǎo)行為
⑶組織設(shè)計與組織文化
二、人力資源管理
⑴戰(zhàn)略性人力資源管理 ⑸績效管理
⑵人力資源規(guī)劃 ⑹薪酬福利管理
⑶工作分析 ⑺培訓(xùn)與開發(fā)
⑷人員甄選 ⑻勞動關(guān)系
三、勞動力市場
⑴勞動力市場
⑵人力資本投資理論
四、勞動與社會保險政策
⑴社會保險法律
⑵勞動關(guān)系協(xié)調(diào)
⑶勞動爭議調(diào)解仲裁
⑷社會保險
⑸法律責任與執(zhí)法
序號
章名
2011年
2012年
2013年
近5年平均（分）
1
組織激勵
6
14
16
11.4
2
領(lǐng)導(dǎo)行為
9
8.6
3
組織設(shè)計與組織文化
15
8
11.2
4
戰(zhàn)略性人力資源管理
7
5
7.6
人力資源規(guī)劃
8.2
工作分析
7.2
人員甄選
11
17
9.2
績效管理
9.4
薪酬福利管理
10
11.6
培訓(xùn)與開發(fā)
3.8
勞動關(guān)系
---
1.8
12
勞動力市場
13
人力資本投資理論
6.6
社會保險法律
0
0.6
勞動關(guān)系協(xié)調(diào)
勞動爭議調(diào)解仲裁
3.6
社會保險
18
法律責任與執(zhí)法
合計
140
經(jīng)典真題解析
單選題：
組織文化的核心和靈魂體現(xiàn)在它的（ ）
a.物質(zhì)層
b.中間層
c.制度層
d.精神層
解析：對組織文化分層的理解
答案：d
多選題
《工傷保險條例》規(guī)定，不得認定為工商或者視同工商的情形是（）
a.職工因故意犯罪遭受事故傷害的
b.職工因醉酒遭受事故傷害的
c.職工因操作失誤遭受事故傷害的
d.職工因自殘遭受事故傷害的
e.職工因工作疲勞遭受事故傷害的
答案：abd
解析：本題考查不得認定為工傷或者視同工傷的情形， 它包括（1）因犯罪或違反治安管理傷亡的 （2）醉酒導(dǎo)致傷亡的（3）自殘或自殺的
案例分析題
小張和小王是美國名校計算機專業(yè)研究生，畢業(yè)后兩人回國創(chuàng)業(yè)，在北京創(chuàng)立了一家小型互聯(lián)網(wǎng)公司。起初，公司一共不到20人，與很多公司一樣，小張和小王實行了“領(lǐng)導(dǎo)決策，員工執(zhí)行”的管理方式。公司近幾年發(fā)展的很快，規(guī)模也擴大到100多人，但不久就陷入了瓶頸：一方面，作為互聯(lián)網(wǎng)，技術(shù)創(chuàng)新是核心，僅靠小張和小王很難保持公司長期的創(chuàng)新活動；另一方面，公司員工的工作積極性也成了問題。小張和小王開始反思：“公司有那么多員工，為什么技術(shù)創(chuàng)新總是跟不上呢”很快，他們想到可能是管理方式出了問題。于是，小張和小王借鑒了谷歌公司的管理模式，用扁平的組織結(jié)構(gòu)代替了傳統(tǒng)的金字塔形的組織結(jié)構(gòu)，淡化了領(lǐng)導(dǎo)與員工很多好的想法。改變管理方式后，公司沖破了發(fā)展的瓶頸，迅速發(fā)展壯大。
1.小張和小王借鑒的是（）的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
a.目標管理
b.參與管理
c.授權(quán)管理
d.團隊管理
答案：b
解析：本題考查激勵理論在實踐中的應(yīng)用，其中，參與管理就是讓下屬人員實際分享上級的決策權(quán)，從案例的背景中可以看到。