1.評(píng)估組織外部審計(jì)師的獨(dú)立性應(yīng)
A:只有在外部審計(jì)師被指派時(shí)進(jìn)行。 B:不包括由內(nèi)部審計(jì)部門(mén)參與的任何活動(dòng)。
C:只有在外部審計(jì)師被指派時(shí)才包括內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)。 D:在指派時(shí)包括內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，并且應(yīng)該定期進(jìn)行。
        
2.以下哪項(xiàng)不是首席審計(jì)執(zhí)行官的職責(zé)？
A:將內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的計(jì)劃和資源需求報(bào)告高級(jí)管理層和審計(jì)委員會(huì)，以便他們審查和批準(zhǔn)。 B:與其他內(nèi)部或外部的審計(jì)和咨詢(xún)服務(wù)提供者進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保適當(dāng)?shù)母采w面，最大限度地減少重復(fù)工作。
C:監(jiān)督組織風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的建立，管理和評(píng)價(jià)。 D:對(duì)管理層是否針對(duì)報(bào)告的重大風(fēng)險(xiǎn)采取了適當(dāng)?shù)男袆?dòng)進(jìn)行跟蹤檢查。
       
3.以下哪項(xiàng)代表了是佳風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)？

A:根據(jù)未來(lái)事件發(fā)生的可能性和對(duì)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期組織目標(biāo)的影響來(lái)評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn)水平 B:評(píng)估固有風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)，以及這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)財(cái)務(wù)誤報(bào)的影響程度
C:評(píng)估現(xiàn)有和未來(lái)事件的風(fēng)險(xiǎn)水平，它們對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) 影響，以及潛在的原因 D:評(píng)估現(xiàn)有和未來(lái)事件的風(fēng)險(xiǎn)水平，它們對(duì)完成組織使命的影響，以及消除已有或潛在風(fēng)險(xiǎn)因素的可能性
       
4.首席審計(jì)執(zhí)行官確保內(nèi)部宴請(qǐng)部門(mén)擁有適當(dāng)而充分的資源的最重要原因是：
A:確保內(nèi)部審計(jì)職能的充分性，以避免向外部采購(gòu)服務(wù) B:明具有足夠的能力以滿(mǎn)足審計(jì)工作計(jì)劃的要求
C:與審計(jì)委員會(huì)和管理層建立責(zé)任 D:滿(mǎn)足有效的連續(xù)計(jì)劃的需要
        
5.公司的一個(gè)分部由于采納可內(nèi)部審計(jì)師的建議而使成本節(jié)約，按照公司分部的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，內(nèi)部審計(jì)師得到了一份昂貴的禮物。根據(jù)專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)框架，內(nèi)部審計(jì)師最適當(dāng)?shù)淖龇ㄊ?/P>

A:接受禮物因?yàn)閷徲?jì)業(yè)務(wù)已經(jīng)結(jié)束，報(bào)告已經(jīng)提出。 B:接受該禮物并全部捐給慈善事業(yè)。
C:告知審計(jì)管理層，詢(xún)問(wèn)是否應(yīng)該接受禮物。 D:拒絕該禮物并告知該分部經(jīng)理的上級(jí)。

（責(zé)任編輯：中大編輯）

共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)  第一頁(yè)  前一頁(yè)  下一頁(yè)