1.以下哪項(xiàng)不會削弱內(nèi)部審計師的客觀性？

A:利益沖突。B:由于缺少審計工作輪換而導(dǎo)致被審計單位與內(nèi)部審計師關(guān)系密切。
C:內(nèi)部審計師有關(guān)經(jīng)營責(zé)任暫時性的假設(shè)。D:適當(dāng)?shù)那闆r下依賴外部審計意見。 
    
2.某公司正計劃在它的一個生產(chǎn)分公司開發(fā)并實(shí)施一個新的電算化采購訂貨系統(tǒng)。生產(chǎn)副總經(jīng)理要求內(nèi)部審計師加入負(fù)責(zé)實(shí)施該項(xiàng)目的小組。該小組是由來自財務(wù)、生產(chǎn)、采購和市場部門的代表組成的。首席審計執(zhí)行官希望承擔(dān)這一項(xiàng)目的工作，因此指派一名高級審計師加入并“在需要時 ”協(xié)助工作。假設(shè)該高級審計師實(shí)施了如下工作，如果作為事后審計要求他審查該采購訂貨系統(tǒng)，下述哪項(xiàng)可能會損害他的客觀性？

A:幫助確定和說明控制目標(biāo)。B:測試系統(tǒng)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的合規(guī)性。
C:審查系統(tǒng)和編程標(biāo)準(zhǔn)的充分性。D:為新系統(tǒng)草擬運(yùn)行程序。         

3. 管理層要求內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)對某主要分部的電話營銷情形開展經(jīng)營審計，并要求其對該經(jīng)營的管理控制改善問題推薦相應(yīng)的程序與政策。內(nèi)部審計師應(yīng)當(dāng)

A:不接受該業(yè)務(wù)，因?yàn)橥扑]控制措施將有損于未來對該被審計單位進(jìn)行審計的客觀性。B:不接受該業(yè)務(wù)，因?yàn)閷徲嫏C(jī)構(gòu)精通的是會計控制，而非市場營銷控制。
C:接受該業(yè)務(wù)，但必須向管理層指出提供控制方面的建議將有損于未來審計該領(lǐng)域時的審計獨(dú)立性。D:接手該業(yè)務(wù)，因?yàn)椴⒉粨p害獨(dú)立性。         

4.審計委員會具有許多服務(wù)功能，其中有些可能有益于內(nèi)部審計，那么審計委員會給內(nèi)部審計師帶來的最大益處是
A:保護(hù)內(nèi)部審計師的獨(dú)立性免受管理層的不利影響。B:審查年度審計計劃并監(jiān)督審計結(jié)果。
C:批準(zhǔn)審計計劃、日程表、人員配備以及必要時與內(nèi)部審計師會面。D:審查抽取到的公司經(jīng)營活動的內(nèi)部控制程序副本并與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行討論。       

5.《標(biāo)準(zhǔn)》中指出獨(dú)立性使得內(nèi)部審計師能做出不偏不倚的判斷，這對于審計行為的適當(dāng)性很重要。以下哪項(xiàng)最有可能加強(qiáng)獨(dú)立性？
A:制定政策要求內(nèi)部審計師向董事會報告他遇到的或可合理判斷出利益沖突或偏見的情況。B:防止內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)對它所審計系統(tǒng)的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)提出建議的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)政策。
C:允許將敏感性經(jīng)營活動內(nèi)部審計外包給其他審計者完成的組織政策。D:防止人員從經(jīng)營部門調(diào)入內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的組織政策。

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