參考答案及解析

一、單項選擇題

1.

【答案】A

【解析】創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)的彈性較小并缺乏專業(yè)分工，適用于小型企業(yè)，其成功主要依賴于該中心人員的個人能力。

2.

【答案】A

【解析】創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)強調(diào)企業(yè)的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制，并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務。企業(yè)的戰(zhàn)略計劃(若有)由中心人員完成，該中心人員還負責所有重要的經(jīng)營決策。

3.

【答案】C

【解析】矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復雜項目中的控制問題而設(shè)計的。這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項目之間起到了聯(lián)系的作用。這樣，員工就擁有了兩個直接上級，其中一名上級負責產(chǎn)品或服務，而另一名負責職能活動。

4.

【答案】B

5.

【答案】B

【解析】在有機式系統(tǒng)中，企業(yè)設(shè)計的原則是自動調(diào)節(jié)。

6.

【答案】D

【解析】明茨伯格結(jié)構(gòu)構(gòu)型的五個元素包括：

(1)作業(yè)核心。由組織成員組成，并由他們直接參與商品生產(chǎn)和勞務供應。

(2)頂點。指組織內(nèi)的高層管理層。他們隨組織的擴張而發(fā)展，其任務包括戰(zhàn)略制定和邊界管理。

(3)技術(shù)結(jié)構(gòu)。指提供技術(shù)支持但不直接參與核心活動的員工。這一小組的成員對工作進行標準化，但并不實際監(jiān)督具體生產(chǎn)。這些成員包括會計人員和計算機專家。

(4

（責任編輯：xll）

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