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三、簡答題
1、M公司為上市公司,設(shè)有內(nèi)部審計(jì)部門。根據(jù)M公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置,內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人由公司首席執(zhí)行官任命,并負(fù)責(zé)向管理層直接定期報(bào)告。另外,隨著M公司管理層對內(nèi)部控制重視程度的加深以及公司業(yè)務(wù)增長的需要,M公司內(nèi)部審計(jì)部門計(jì)劃招聘更多的內(nèi)部審計(jì)人員。
要求:
(1)判斷M公司上述有關(guān)內(nèi)部審計(jì)部門的設(shè)置是否恰當(dāng),并簡要說明理由;
(2)假設(shè)你是M公司內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人,你在招聘內(nèi)部審計(jì)人員時(shí)將從哪些方面考察候選人是否具備所需的要求。
2、浙江華龍公司系國家二級企業(yè),上市公司,中國行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)。一直以來,華龍身上都籠罩著一層層的金色光環(huán):作為全國最大的造紙企業(yè),華龍?jiān)?000年的總收入高達(dá)10億元;掌控著國內(nèi)80%的飲料包裝紙市場,是股市競相追捧的寵兒;華龍股票是所有的證券評級機(jī)構(gòu)都強(qiáng)力推薦的績優(yōu)股,股價(jià)高達(dá)70多元并且仍然呈上升之勢。公司營運(yùn)業(yè)務(wù)覆蓋全國大部分地區(qū),共有雇員2.1萬人,資產(chǎn)額高達(dá)62億元;華龍一直鼓吹自己是“全國領(lǐng)先企業(yè)”,業(yè)務(wù)包括造紙批發(fā)與零售、寬帶、金融交易等等,連續(xù)4年獲得“中國最具創(chuàng)新精神的公司”稱號,并與各級政府關(guān)系密切。
2001年年初,一家有著良好聲譽(yù)的私人投資機(jī)構(gòu)研究人員公開對華龍的盈利模式表示了懷疑。他指出,雖然華龍的業(yè)務(wù)看起來很輝煌,但實(shí)際上賺不到什么錢,也沒有人能夠說清華龍是怎么賺錢的。據(jù)他分析,華龍的盈利率在2000年為5%,到了2001年初就降到2%以下,對于投資者來說,投資回報(bào)率僅有7%左右。
該研究人員還注意到有些文件涉及了華龍背后的合伙公司,這些公司和華龍有著說不清的幕后交易。華龍的董事長一直在拋出手中的華龍股票,而他不斷宣稱華龍的股票會從當(dāng)時(shí)的70元左右升至126元。
也許正是這一點(diǎn)引發(fā)了人們對華龍的懷疑,并開始真正追究華龍的盈利情況和現(xiàn)金流向。到了8月中旬,人們對于華龍的疑問越來越多,并最終導(dǎo)致了股價(jià)下跌。8月9日,華龍股價(jià)已經(jīng)從年初的80元左右跌到了42元。
8月16日,華龍發(fā)表2001年第二季度財(cái)報(bào),宣布公司虧損總計(jì)達(dá)到6.18億元,即每股虧損1.11元。10月8日,華龍被迫承認(rèn)做了假賬,虛報(bào)數(shù)字讓人瞠目結(jié)舌:自1997年以來,華龍?zhí)搱?bào)盈利共計(jì)近6億元。
華龍模式的破產(chǎn)
首先遭到質(zhì)疑的是華龍公司的管理層,包括董事會、監(jiān)事會和公司高級管理人員。他們面臨的指控包括疏于職守、虛報(bào)賬目、誤導(dǎo)投資人以及牟取私利等。
在8月16日華龍公布第二季度財(cái)報(bào)以前,華龍公司的財(cái)務(wù)報(bào)告是所有投資者都樂于見到的。看看華龍過去的財(cái)務(wù)報(bào)告:2000年第四季度,“公司天然氣業(yè)務(wù)成長翻升3倍,公司能源服務(wù)公司零售業(yè)務(wù)翻升5倍”;2001年第一季度,“季營收成長4倍,是連續(xù)21個(gè)盈余成長的財(cái)季”……在華龍,衡量業(yè)務(wù)成長的單位不是百分比,而是倍數(shù),這讓所有投資者都笑逐顏開。到了2001年第二季度,公司突然虧損了,而且虧損額還高達(dá)6.18億元!
然后,一直隱藏在華龍背后的合伙公司開始露出水面。經(jīng)過調(diào)查,這些合伙公司大多被華龍高層官員所控制,華龍對外的巨額貸款經(jīng)常被列入這些公司,而不出現(xiàn)在華龍的資產(chǎn)負(fù)債表上。這樣,華龍高達(dá)130億元的巨額債務(wù)就不會為投資人所知,而華龍的一些官員也從這些合伙公司中牟取私利。
更讓投資者氣憤的是,顯然華龍的高層對于公司運(yùn)營中出現(xiàn)的問題非常了解,但長期以來熟視無睹甚至有意隱瞞。包括董事長在內(nèi)的許多董事會成員一方面鼓吹股價(jià)還
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