三、簡(jiǎn)答題

1、1989年，鄭程辭去公職，用借來(lái)的4000元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，賣起了漢卡(電腦軟件中文化的平臺(tái))H-01。4個(gè)月后，H-01的銷售額一舉突破百萬(wàn)大關(guān)，為鄭程帶來(lái)了第一桶金。1991年，鄭程成立了珠海巨大新技術(shù)公司，注冊(cè)資金200萬(wàn)元。經(jīng)過幾年的發(fā)展，資產(chǎn)達(dá)到數(shù)億元，年發(fā)展速度達(dá)500%，成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中令人矚目的一顆新星。1992年，成立集團(tuán)企業(yè)，鄭程任總裁，在全國(guó)各地成立了幾十家全資子公司。集團(tuán)在一年之內(nèi)推出中文手寫電腦、中文筆記本電腦、巨大傳真卡、巨大中文電子收款機(jī)、巨大鉆石財(cái)務(wù)軟件、巨大防病毒卡、巨大加密卡等產(chǎn)品。

在巨大集團(tuán)的發(fā)展過程中，家長(zhǎng)式管理在企業(yè)的管理模式中仍起著決定性的作用。鄭程個(gè)人把握著企業(yè)的命運(yùn)，權(quán)威在公司中至高無(wú)上，成熟有效的管理模式、管理方法并沒有真正融入企業(yè)的運(yùn)作過程之中，同時(shí)管理人員的素質(zhì)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到企業(yè)發(fā)展的要求，加之沒有完善的規(guī)章制度，在很多重大決策時(shí)形成非常明顯的“個(gè)人決策主義”。

1993年，隨著巴黎統(tǒng)籌委員會(huì)的解散，西方國(guó)家向中國(guó)出口計(jì)算機(jī)禁令失效，康柏、惠普等國(guó)際著名電腦公司開始進(jìn)入中國(guó)，我國(guó)本土電腦業(yè)步入低谷，巨大集團(tuán)也受到重創(chuàng)。為尋找新的產(chǎn)業(yè)支柱，巨大集團(tuán)于1993年開始涉足生物工程領(lǐng)域，并在生物工程剛剛打開局面但尚未鞏固的情況下，向房地產(chǎn)這一完全陌生的領(lǐng)域發(fā)起了進(jìn)軍，開始了所謂的“三大戰(zhàn)役”。在保健品、醫(yī)藥、電腦三大產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)，一次性推出十幾種產(chǎn)品。

“三大戰(zhàn)役”的發(fā)動(dòng)，使巨大集團(tuán)的員工在近一個(gè)月內(nèi)由近千人猛增到3000人，并成為

（責(zé)任編輯：xll）

共4頁(yè),當(dāng)前第3頁(yè)  第一頁(yè)  前一頁(yè)  下一頁(yè)