二、多項選擇題

1、剝離戰(zhàn)略適用于(　)。

A.企業(yè)已經(jīng)采取了扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略而未見成效

B.某下屬經(jīng)營單位維持現(xiàn)有競爭地位所需投入的資源超出了企業(yè)現(xiàn)有能力

C.某下屬經(jīng)營單位經(jīng)營失敗，從而影響了整個企業(yè)的業(yè)績

D.企業(yè)急需資金

2、企業(yè)不適宜采用前向一體化戰(zhàn)略的情況有(　)。

A.企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要

B.銷售環(huán)節(jié)的利潤率較低

C.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大

D.供應環(huán)節(jié)利潤率較高

3、戰(zhàn)略制定是指根據(jù)外部環(huán)境、自身條件，從不同的總體戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略中選擇適宜的戰(zhàn)略。下列說法中正確的有(　)。

A.總體戰(zhàn)略包括成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略

B.成長型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為導向的戰(zhàn)略，包括一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和密集型戰(zhàn)略

C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略是以安全經(jīng)營為宗旨的戰(zhàn)略，廣泛應用的穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要有暫停戰(zhàn)略、無變戰(zhàn)略和維持利潤戰(zhàn)略三種

D.收縮型戰(zhàn)略包括扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略

4、企業(yè)在具體戰(zhàn)略選擇之前，還要進行差距分析。以下屬于內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析內(nèi)容的有(　)。

A.能力與經(jīng)營戰(zhàn)略差距

B.行業(yè)競爭對手與經(jīng)營戰(zhàn)略差距

C.企業(yè)業(yè)績與經(jīng)營戰(zhàn)略差距

D.主要利益相關者與經(jīng)營戰(zhàn)略差距

5、耐克公司是美國一家主營運動鞋的公司，公司長期致力于打造“耐克”品牌，將公司本身資源用于開拓市場，技術研發(fā)等，而將生產(chǎn)的環(huán)節(jié)交給勞動力價格低廉的亞洲鞋廠，耐克公司的做法屬于(　)。

A.合營企業(yè)

B.特許經(jīng)營

C.OEM

D.委托制造

6、有些戰(zhàn)略并不能利用企業(yè)的現(xiàn)有能力、人員技能和專業(yè)技術。此時，企業(yè)需要獲得新能力。此時戰(zhàn)略可行性存在疑問的主要原因有(　)。

A.通過內(nèi)生增長來獲得專業(yè)技術和經(jīng)驗比較費時

B.如果為了快速進入一個新的產(chǎn)品市場領域而必須收購另一家企業(yè)，那么收購政策的壞處可能會大于好處

C.必須有時間讓新的企業(yè)模式和溝通模式得以發(fā)展、自由運行，讓個人能力及關系變得成熟

D.收購另一家企業(yè)需要大量資金，會影響企業(yè)現(xiàn)金流

7、企業(yè)集團多元化經(jīng)營的優(yōu)點有(　)。

A.能夠分散業(yè)務風險

B.企業(yè)可利用未被充分利用的資源

C.為企業(yè)提供規(guī)模經(jīng)濟的成本優(yōu)勢

D.企業(yè)可較容易地從資本市場中獲得融資

8、下列情況中，應該采取差異化戰(zhàn)略的有(　)。

A.顧客的需求是多樣化的

B.目標市場具有較大的需求空間或增長潛力

C.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術變革較快，創(chuàng)新成為競爭的焦點

D.購買者不太關注品牌

9、企業(yè)采取并購戰(zhàn)略的動因包括(　)。

A.并購后能很好地進行企業(yè)整合

B.實現(xiàn)多元化

C.獲得技術與技能

D.獲得流行資源

10、評估戰(zhàn)略適宜性應考慮的因素包括(　)。

A.維持市場份額

B.維持市場份額

C.市場緊縮

D.內(nèi)部發(fā)展

11、風險管理戰(zhàn)略涉及到針對識別的每一類風險選擇和實施恰當?shù)娘L險管理，并對其進行監(jiān)控和復核?？捎玫娘L險戰(zhàn)略包括(　)。

A.風險消除

B.風險降低

C.風險轉(zhuǎn)移

D.風險保留

2012年注冊會計師考試風險管理課后試題匯總

（責任編輯：xll）