三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）

（一）

甲公司成立于1998年8月，有員工890人，資產(chǎn)總額26 000萬元，年均資產(chǎn)報酬率12.5％，公司管理規(guī)范，人才儲備充分，但上游資源不充足。乙公司成立于2004年10月，有員工569人，資產(chǎn)總額8400萬元，由于經(jīng)營不善公司發(fā)展緩慢，年均資產(chǎn)報酬率5.3％，但上游資源充足。甲公司和乙公司是處在同一競爭行業(yè)的工業(yè)企業(yè)，面對行業(yè)日益激烈的競爭形勢，為了迅速擴大企業(yè)規(guī)模、增強企業(yè)市場抗風險能力，2006年6月甲公司兼并乙公司組成為丙公司，丙公司成立后新增員工65人，新公司組織機構(gòu)形態(tài)特征如下圖。2007年底，公司資產(chǎn)額增加4600萬元，銷售額達到28 000萬元，年均資產(chǎn)報酬率19.3％。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

71.根據(jù)企業(yè)規(guī)模劃分標準，丙公司屬于（ ）。

A.小型企業(yè)

B. 中型企業(yè)

C.大型企業(yè)

D. 特大型企業(yè)

72.丙公司的組織機構(gòu)形式是（ ）。

A.直線制

B.職能制

C.直線——職能制

D.矩陣管理制

73.丙公司的組織機構(gòu)中，職能部門對基層作業(yè)部門可行使的權(quán)力有（ ）。

A.指導權(quán)

B.指揮權(quán)

C.監(jiān)督權(quán)

D.決策權(quán)

74.甲公司兼并乙公司的策略屬于（ ）。

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.后向一體化戰(zhàn)略

C.多元化戰(zhàn)略

D.橫向一體化戰(zhàn)略

（二）

王某自1985年以來一直受雇于x市Y縣的w公司從事汽車駕駛員工作，月工資1500元，雙方從未簽訂書面勞動合同。2008年2月l0日，王某要求與W公司簽訂無固定期限勞動合同，不料得到的卻是W公司的解雇通知書，要求王某在月底前辦理離職手續(xù)，工資結(jié)算至2月底。此后王某雖然每天到W公司上班，但W公司始終不給其分配工作，也不向其支付工資。2008年5月5日，王某向Y縣勞動爭議仲裁委員會提起申訴。2008年5月10日，王某駕駛其朋友的汽車發(fā)生交通事故，隨即被公安機關以涉嫌交通肇事罪拘留。2008年5月12日，王某在大地震中失蹤，至今下落不明。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

75.2008年1月1日勞動合同法實施后，如果王某愿意繼續(xù)工作，且無其他意思表

A.應當在1個月內(nèi)與王某簽訂書面勞動合同

B. 可以與王某簽訂固定期限勞動合同

C.應當與王某簽訂無固定期限勞動合同

D. 可以在額外支付l個月工資的前提下解除勞動合同

76.下列必然導致王某與W公司之間的勞動合同關系消滅的事由是（ ）。

A.王某被刑事拘留

B.王某被宣告死亡

C.王某在地震后下落不明。

D.W公司通知王某解除勞動合同

77.根據(jù)勞動合同法，本案中王某在向仲裁委員會提起申訴時有權(quán)（ ）。

A.請求w公司繼續(xù)履行勞動合同

B.向仲裁委員會申請發(fā)出支付賠償金的支付令

C.請求W公司支付自2008年1月1日起計算的雙倍工資

D.請求W公司支付自2008年2月1日起計算的雙倍工資

78.若王某僅向勞動爭議仲裁委員會請求與W公司簽訂無固定期限勞動合同，且仲裁委員會作出了裁決，則（ ）。

A.仲裁裁決一經(jīng)作出即發(fā)生法律效力

B.王某不服仲裁裁決的，有權(quán)在15日內(nèi)向Y縣法院起訴

C.W公司不服仲裁裁決的，有權(quán)在15日內(nèi)向Y縣法院起訴

D.W公司不服仲裁裁決的，有權(quán)在30日內(nèi)向X市法院起訴

（三）

某市新建一酒廠，能夠生產(chǎn)高、中、低三個檔次白酒。為了解投產(chǎn)后的利潤情況，財務人員對有關數(shù)據(jù)進行了預測。測算結(jié)果如下表所示：

高檔白酒 中檔白酒 低檔白酒

預計銷售量（噸／年） 10 30 20

單位售價（萬元／噸） 40 20 15

單位變動成本（萬元／噸） 25 12 9

固定成本總額（萬元／年） 300

目標利潤（萬元／年） 500

投產(chǎn)后第二年，企業(yè)發(fā)現(xiàn)高檔白酒的市場競爭非常激烈，決定通過電視廣告宣傳其品牌，當年需投入廣告費l00萬元。同時暫不生產(chǎn)高檔白酒，先生產(chǎn)中檔白酒和低檔白酒，預計當年可銷售中檔白酒50噸、低檔白酒30噸。

投產(chǎn)后第三年，企業(yè)通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)賓館對高檔白酒的需求量很大，決定放棄中檔白酒和低檔白酒的生產(chǎn)，只生產(chǎn)高檔白酒，將目標市場鎖定在三星級以上的賓館，并改進產(chǎn)品包裝，增加推銷力度。為此，該企業(yè)當年將增加固定性費用600萬元，同時銷售價格將提高到每噸80萬元，單位變動成本提高到每噸45萬元，預計當年銷售量可達到40噸。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

79.按三個檔次白酒預計銷售比重，該酒廠實現(xiàn)目標利潤的銷售額應達到（ ）萬元。

A.764.72

B. 1019.63

C.l274.53

D. 2039.26

80.按三個檔次白酒預計銷售比重，在盈虧平衡點上高檔白酒的銷售額應達到（ ）萬元。

A.235.30

B.313.74

C.392.17

D.627.48

81.投產(chǎn)后第二年，在只生產(chǎn)和銷售中檔白酒和低檔白酒的情況下，該企業(yè)當年可實現(xiàn)利潤（ ）萬元。

A.180

B.210

C.220

D.280

82.投產(chǎn)后第三年，如果只生產(chǎn)和銷售高檔白酒，該企業(yè)當年的貢獻毛益總額和貢獻毛益率分別為（ ）。

A.1800萬元

B.1400萬元

C.56.25％

D.43.75％

（四）

甲公司是一家棉紗生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)工藝在同行業(yè)中處于中等水平，生產(chǎn)規(guī)模較小，但企業(yè)市場競爭水平較高，在某地區(qū)占有市場份額25％，居于行業(yè)先進地位。近幾年來，棉紗生產(chǎn)行業(yè)市場競爭激烈，雖然公司通過技術(shù)改造和加強內(nèi)部管理大幅度降低成本，通過產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督提升了企業(yè)的市場競爭力，但也僅能保住己取得的市場份額，企業(yè)發(fā)展后勁不足。為謀求企業(yè)發(fā)展，公司決定擴大紗錠規(guī)模。公司有關都門通過對擴大企業(yè)規(guī)模的風險與獲益能力進行深入細致的分析研究后，提交了四種方案及相應損益值如下表。在總經(jīng)理辦公會上，公司決策層、生產(chǎn)與技術(shù)部門及市場營銷部門在擴大紗錠規(guī)模的實施方案上爭論激烈，最后在討論的基礎上，總經(jīng)理確定了方案。

甲公司擴大紗錠規(guī)模實施方案決策損益值表

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

83.該公司過去采取的經(jīng)營和競爭戰(zhàn)略是（ ）。

A.最低成本戰(zhàn)略

B.核心競爭力戰(zhàn)略

C.求優(yōu)戰(zhàn)略

D.進攻戰(zhàn)略

84.廣義上說，該公司總經(jīng)理所做出的決定屬于（ ）。

A.個人決策

B.程序化決策

C.集體決策

D.非程序化決策

85.該公司總經(jīng)理選定的實施擴大紗錠規(guī)模方案最有可能是（ ）。

A.甲方案

B.乙方案

C.丙方案

D.丁方案

86.如果該公司總經(jīng)理對有利情況的估計比較有信心，則他有可能選擇的方案是（ ）。

A.甲方案

B.乙方案

C.丙方案

D.丁方案

（五）

K快餐公司自1987年進入中國市場以來，通過全國性的各種布局措施，至今在國內(nèi)已開設有l(wèi)000多家單店，基本覆蓋到了中國的所有二級城市。K公司的消費群主要是年輕一代，大致可分為三類：兒童、學生、都市上班族。

K公司的產(chǎn)品有雞肉卷、香辣雞翅、新秀雞腿堡、炸薯條、鮮蔬芙蓉湯。蛋撻等，其可靠的原料來源、豐富的套餐產(chǎn)品組合以及號稱K公司獨有的烹制秘方可謂首要優(yōu)勢。其次是其豐富、超值的附加產(chǎn)品與服務，如干凈明快的用餐環(huán)境、深受兒童喜愛的游樂設施等。這些構(gòu)成了K公司既有特色、又有顯著差異化的競爭優(yōu)勢。

K公司品牌蘊含了濃郁的文化特點。作為海外快餐之一，它在中國已經(jīng)成了一種文化的代表，深受白領階層的歡迎，這是通過其他的快餐消費內(nèi)容滿足不了的一種心理需求，于是便形成了K公司的市場地位。

油條是中國老百姓早餐中最愛吃的油炸食品之一，消費量大。北京街邊手工小攤的傳統(tǒng)油條每條售價僅0.5元。針對如何替代傳統(tǒng)制作工藝、不依靠添加明礬而使油條膨松和香脆的問題，K公司進行了長達1年多的研究測試，最終于2008年春推出了“安心”油條，售價每根3元，并將其作為K公司早餐長期保留產(chǎn)品。其產(chǎn)品說明上講，K公司的安心油條，大小如麻花、口味似糍粑。不添加明礬，其在健康上的賣點擊中了中式傳統(tǒng)油條的軟肋。

從價格和取材用量上來衡量，它比此前市場上最貴的“永諧豆?jié){”的油條還要貴得多。K公司早在2000年就開始打造本土化概念，K牌粥、老北京雞肉卷、新秀烤翅等迎合了拒絕油炸食品的顧客需求。而此次上市經(jīng)典中式早餐油條更是將本土化推向了新階段，并立刻引起了社會的廣泛關注。人民網(wǎng)的消費者調(diào)查顯示，希望K公司早餐賣油條的占48.4％，不希望的占23.29％。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

87.K公司在其油條產(chǎn)品的定價決策中采用的方法是（ ）。

A.成本加成法

B.以競爭為中心的定價

C.理解價值定價法

D.差別定價法

88.在K公司店里消費的油條作為整體產(chǎn)品，其含義包括（ ）。

A.核心含義

B.形式含義

C.延伸含義

D.價值含義

89.根據(jù)競爭優(yōu)勢理論，K公司的油條產(chǎn)品在中國市場的優(yōu)勢有（ ）。

A.很有實力的競爭者不多

B.產(chǎn)品具有突出賣點

C.替代品不多

D.消費者討價還價的能力強

90.如果消費者到K公司購買與消費其油條產(chǎn)品，按照馬斯洛的需求層次理論，它主要能滿足消費者的（ ）。

A.生理需求

B.社會需求

C.安全需求

D.自我表現(xiàn)與發(fā)展

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（責任編輯：xy）