三、案例分析題(共20題，每題2分。由單選題和多選題組成。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0．5分)

(一)

劉強(qiáng)自1990年以來一直受雇于A市B縣的C公司從事汽車駕駛員工作，月工資1500元，雙方從未簽訂書面勞動合同。2010年1月10日，劉強(qiáng)要求與C公司簽訂無固定期限勞動合同，不料得到的卻是C公司的解雇通知書，要求劉強(qiáng)在月底前辦理離職手續(xù)，工資結(jié)算至1月底。此后劉強(qiáng)雖然每天到C公司上班，但C公司始終不給其分配工作，也不向其支付工資。2010年4月5日，劉強(qiáng)向B縣勞動爭議仲裁委員會提起申訴。2010年4月10 Et，劉強(qiáng)駕駛其朋友的汽車發(fā)生交通事故，隨即被公安機(jī)關(guān)以涉嫌交通肇事罪拘留。2010年4月24日，劉強(qiáng)在一場地震中失蹤，至今下落不明。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

71．2008年1月1日勞動合同法實施后，如果劉強(qiáng)愿意繼續(xù)工作，且無其他意思表示離開，則C公司()。

A．可以與劉強(qiáng)簽訂固定期限勞動合同

B．應(yīng)當(dāng)與劉強(qiáng)簽訂無固定期限勞動合同

C．應(yīng)當(dāng)在1個月內(nèi)與劉強(qiáng)簽訂書面勞動合同

D．可以在額外支付l個月工資的前提下解除勞動合同

72．下列必然導(dǎo)致劉強(qiáng)與C公司之間的勞動合同關(guān)系消滅的事由是()。

A．劉強(qiáng)被刑事拘留

B．劉強(qiáng)在地震后下落不明

C．劉強(qiáng)被宣告死亡

D．公司通知劉強(qiáng)解除勞動合同

73．根據(jù)勞動合同法，本案中劉強(qiáng)在向仲裁委員會提起申訴時有權(quán)()。

A．請求C公司繼續(xù)履行勞動合同

B．向仲裁委員會申請發(fā)出支付賠償金的支付令

C．請求C公司支付自2008年2月1日起計算的雙倍工資

D．請求C公司支付自2008年1月1日起計算的雙倍工資

74．若劉強(qiáng)僅向勞動爭議仲裁委員會請求與C公司簽訂無固定期限勞動合同，且仲裁委員會作出了裁決，則()。

A．仲裁裁決一經(jīng)作出即發(fā)生法律效力

B．劉強(qiáng)不服仲裁裁決的，有權(quán)在15日內(nèi)向B縣法院起訴

C．C公司不服仲裁裁決的，有權(quán)在l5日內(nèi)向B縣法院起訴

D．C公司不服仲裁裁決的，有權(quán)在30日內(nèi)向C市法院起訴

(二)

A快餐公司進(jìn)入中國市場以來，取得了很大的成功。其可靠的原料來源、豐富的套餐產(chǎn)品組合以及號稱A公司獨有的烹制秘方可謂首要優(yōu)勢。其次是其豐富、超值的附加產(chǎn)品與服務(wù)，如干凈明快的用餐環(huán)境等。這些構(gòu)成了A公司既有特色，又有顯著差異化的競爭優(yōu)勢。

油條是中國老百姓早餐中最愛吃的油炸食品之一，消費量大。北京街邊手工小攤的傳統(tǒng)油條每根售價僅0．5元。針對如何替代傳統(tǒng)制作工藝、不依靠添加明礬而使油條膨松和香脆的問題，A公司進(jìn)行了長達(dá)1年多的研究測試，最終于推出了“安心”油條，售價每根3元，并將其作為A公司早餐長期保留產(chǎn)品。其產(chǎn)品說明上講，A公司的安心油條，大小如麻花、口味似糍粑。不添加明礬，其在健康上的賣點擊中了中式傳統(tǒng)油條的軟肋。從價格和取材用量上來衡量，A公司的價格相對較高，但贏得了廣大消費者的認(rèn)可。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

75．A公司在其油條產(chǎn)品的定價決策中采用的方法是：()。

A．成本加成法

B．理解價值定價法

C．以競爭為中心的定價

D．差別定價法

76．在A公司店里消費的油條作為整體產(chǎn)品，其含義包括：()。

A．價值含義

B．形式含義

C．延伸含義

D．核心含義

77．根據(jù)競爭優(yōu)勢理論，A公司的油條產(chǎn)品在中國市場的優(yōu)勢有：()。

A．很有實力的競爭者不多

B．替代品不多

C．產(chǎn)品具有突出賣點

D．消費者討價還價的能力強(qiáng)

78．如果消費者到A公司購買與消費其油條產(chǎn)品，按照馬斯洛的需求層次理論，它主要能滿足消費者的()。

A．生理需求

B．社會需求

C．安全需求

D．自我表現(xiàn)與發(fā)展

(三)

某廠計劃生產(chǎn)一種新型的臺燈，設(shè)計部門根據(jù)有關(guān)資料測算，每個臺燈的變動成本為30元，臺燈的單位售價為50元。同時為制造臺燈需要新增加一條生產(chǎn)線，每月需分?jǐn)偲髽I(yè)的固定成本50000元。該新型臺燈本月目標(biāo)利潤為40000元，下月目標(biāo)利潤為60000元。

79．該新型臺燈在盈虧平衡點的銷售量和銷售額分別為：()。

A．2000個

B．2500個

C．100000元

D．125000元

80．為了實現(xiàn)本月的目標(biāo)利潤，需要生產(chǎn)和銷售臺燈()個。

A．4400

B．4500

C．4600

D．4700

81．如果企業(yè)目前最大生產(chǎn)能力為每月生產(chǎn)臺燈5000個，要實現(xiàn)下月的目標(biāo)利潤，該廠可以采取的有效措施是：()。

A．將銷售單價提高到53元

B．將銷售單價提高到55元

C．將單位變動成本降低到25元

D．將固定成本降低到20000元

82．該廠經(jīng)過技術(shù)改造戶，每月生產(chǎn)和銷售的臺燈將從原來的5000個提高到7000個。為了促銷，銷售單價將降低到48元，由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，單位變動成本將降低到28元，但是固定成本將增加到60000元。上述各種因素同時變動后，該廠月利潤將達(dá)到()元。

A．68000

B．75000

C．78000

D．80000

(四)

A公司有甲、乙兩個項目可以選擇，甲項目的初始投資額為6000萬元，項目的有效期為5年，每年現(xiàn)金凈流量為2200萬元。乙的初始投資額為10000萬元，項目的有效期限也是5年，每年現(xiàn)金凈流量為3500萬元。兩個項目均在當(dāng)年一次投入完工并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，資金成本為l0％，項目到期均無殘值。

83．運用凈現(xiàn)值法進(jìn)行分析，甲、乙兩個項目()。

A．均可行

B．均不可行

C．選擇投資甲項目較好

D．選擇投資乙項目較好

84．運用凈現(xiàn)值指數(shù)法進(jìn)行分析，甲、乙兩個項目()。

A．均可行

B．均不可行

C．選擇投資甲項目較好

D．不能確定

85．甲、乙兩個項目的內(nèi)涵報酬率()。

A．甲項目大于乙項目

B．乙項目大于甲項目

C．甲項目等于乙項目

D．不能確定

86．甲、乙兩項目的投資回收期分別為()。

A．甲項目2．4年

B．乙項目2．86年

C．甲項目2．73年

D．乙項目3．7年

(五)

甲電腦生產(chǎn)企業(yè)是國內(nèi)老牌的電腦生產(chǎn)商，技術(shù)在國內(nèi)領(lǐng)先，生產(chǎn)規(guī)模大，管理水平高，在市場占有較高的份額，在行業(yè)中居領(lǐng)先地位。近年來，國內(nèi)傳統(tǒng)電腦市場日益飽和，他們利用在同行業(yè)中成本低的優(yōu)勢，大幅度降低了產(chǎn)品價格，雖然保住了較大的市場份額，但越來越感到企業(yè)發(fā)展后勁不足。經(jīng)董事會研究，在聘請世界著名的某管理咨詢公司對該企業(yè)進(jìn)行診斷和收集、研究國內(nèi)外同類型企業(yè)的數(shù)據(jù)資料并進(jìn)行分析、演算、模擬后，做出了以下重要決策：一是開發(fā)生產(chǎn)高技術(shù)電腦以獲得較高收益。由于生產(chǎn)高新技術(shù)電腦的技術(shù)要求高，投入大，風(fēng)險也大，準(zhǔn)備在購買國外技術(shù)的情況下根據(jù)國情進(jìn)行開發(fā)。二是新建空調(diào)、冰箱生產(chǎn)線。雖然這些產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)多，市場競爭激烈，收益相對較低，但技術(shù)相對成熟，風(fēng)險小，如充分發(fā)揮企業(yè)的管理和營銷優(yōu)勢，成功的把握較大。三是隨著高新技術(shù)電腦、空調(diào)、冰箱等生產(chǎn)企業(yè)的逐步投產(chǎn)，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)也做出相應(yīng)調(diào)整：在公司總部保留人事、財務(wù)、法律等職能部門；成立計算機(jī)、空調(diào)、冰箱三個部門，分別負(fù)責(zé)這三類產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售；同時成立一個研究開發(fā)部門，統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司的新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新工作。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

87．該企業(yè)原來的經(jīng)營戰(zhàn)略是：()。

A．核心競爭力戰(zhàn)略

B．差異化戰(zhàn)略

C．多元化戰(zhàn)略

D．最低成本戰(zhàn)略

88．該企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整采取的是：()決策。

A．經(jīng)驗

B．理性

C．非程序化

D．程序化

89．該企業(yè)開發(fā)高新技術(shù)電腦的方式是：()。

A．技術(shù)引進(jìn)

B．聯(lián)合開發(fā)，技術(shù)協(xié)作

C．獨立研制

D．仿制

90．該企業(yè)調(diào)整后的組織機(jī)構(gòu)形態(tài)是：()。

A．職能制

B．事業(yè)部制

C．矩陣制

D．多維立體制

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