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2016年高級會計師《高級會計實務》考試大綱第五章

發(fā)表時間:2016/6/30 16:11:00 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部控制體系建設

一、企業(yè)內(nèi)部控制的組織形式

(一)董事會對內(nèi)部控制的建立健全和有效實施負責,定期召開董事會議,商討內(nèi)部控制建設中的重大問題并作出決策。

(二)董事會下設的審計委員會在內(nèi)部控制中的職責一般包括審查企業(yè)內(nèi)部控制設計、監(jiān)督內(nèi)部控制有效實施、領(lǐng)導開展內(nèi)部控制自我評價、與中介機構(gòu)進行溝通協(xié)調(diào)等。

(三)監(jiān)事會對董事會建立與實施內(nèi)部控制進行監(jiān)督。

(四)經(jīng)理層負責組織領(lǐng)導企業(yè)內(nèi)部控制的日常運行。

(五)企業(yè)可以根據(jù)需要成立專門的內(nèi)部控制工作團隊,以項目組的形式運作;也可以成立內(nèi)部控制專職機構(gòu)(或崗位),專門負責內(nèi)部控制在企業(yè)內(nèi)部各部門間的組織協(xié)調(diào)和日常性事務工作。

(六)內(nèi)部審計部門在評價內(nèi)部控制的有效性,以及提出改進建議等方面起著關(guān)鍵作用。

(七)財會部門在保證與財務報告相關(guān)的內(nèi)部控制有效性方面,發(fā)揮著十分重要的作用,不僅僅局限于財務活動,而是貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。

(八)企業(yè)內(nèi)部其他各職能部門(或業(yè)務單位)及其全體員工都應當在建立與實施內(nèi)部控制過程中承擔相應職責并發(fā)揮積極作用。企業(yè)可以根據(jù)需要在各職能部門(或業(yè)務單位)內(nèi)部設立內(nèi)部控制崗位,專門負責與本部門相關(guān)的內(nèi)部控制工作,并定期與內(nèi)部控制職能部門進行溝通。

二、企業(yè)層面控制

企業(yè)層面控制,是指對企業(yè)控制目標的實現(xiàn)具有重大影響,與內(nèi)部環(huán)境、風險評估、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督直接相關(guān)的控制。企業(yè)內(nèi)部控制應用指引目前規(guī)范了5類與內(nèi)部環(huán)境直接相關(guān)的有關(guān)控制,包括組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責任、企業(yè)文化等方面的控制。

企業(yè)在建立健全上述與內(nèi)部環(huán)境直接相關(guān)的控制時,應按相關(guān)內(nèi)部控制應用指引的要求,確定主要風險,識別關(guān)鍵控制點,制定并運用相關(guān)控制措施。具體

內(nèi)容參見相關(guān)內(nèi)部控制應用指引。

三、業(yè)務層面控制

業(yè)務層面控制,是指綜合運用各種控制手段和方法,tt■對具體業(yè)務和事項實施的控制。

企業(yè)內(nèi)部控制應用指引針對多數(shù)企業(yè)普遍存在的業(yè)務控制,規(guī)范了13項涉及業(yè)務層面的有關(guān)控制,具體包括資金活動、采購業(yè)務、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務、研究與開發(fā)、工程項目、擔保業(yè)務、業(yè)務外包、財務報告、全面頸算、合同管理、內(nèi)部信息傳遞和信息系統(tǒng)等。企業(yè)在建立健全上述業(yè)務層面控制時,應按相關(guān)內(nèi)部控制應用指引的要求,確定主要風險,識別關(guān)鍵控制點,制定并運用相關(guān)控制措施。具體內(nèi)容參見相關(guān)內(nèi)部控制應用指引。

四、內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設

利用信息化手段整合和優(yōu)化內(nèi)部控制系統(tǒng),是企業(yè)內(nèi)部控制體系建設的重要內(nèi)容。

(一)內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設的基本模式

企業(yè)應當根據(jù)自身的信息技術(shù)條件和管理水平,以及內(nèi)部控制體系建設所處的階段,合理選擇適合本企業(yè)實際的內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設模式,力求以較低的成本實現(xiàn)較好的控制效果。

1.獨立模式,即建立獨立運行的內(nèi)部控制信息系統(tǒng)

2.整合模式,即利用現(xiàn)有管理系統(tǒng)進行整合

3.附加模式,即在現(xiàn)有管理系統(tǒng)中增加內(nèi)部控制管理功能

(二)內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設的主要步驟

1.內(nèi)部控制體系建立

2.內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設可行性分析

3.對企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)進行更新改造

4.全面建成內(nèi)部控制信息系統(tǒng)

(責任編輯:xy)

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