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7.1.4(熟悉)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施各階段的進(jìn)度控制任務(wù)
建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施大致可分為工程設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、實(shí)施準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、投產(chǎn)竣工階段。
因此建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主必須以總進(jìn)度計(jì)劃為目標(biāo)或者以總進(jìn)度計(jì)劃下的里程碑進(jìn)度為目標(biāo),全面控制項(xiàng)目各階段的進(jìn)度。
(1)工程設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制任務(wù):依照建設(shè)項(xiàng)目出資人對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)意圖和確定的建設(shè)項(xiàng)目三大控制目標(biāo),根據(jù)控制 總進(jìn)度的要求,控制工程設(shè)計(jì)進(jìn)度:
1)了解和掌握地質(zhì)勘探、水文氣象調(diào)查、測(cè)量、有關(guān)試驗(yàn)和科研等設(shè)計(jì)資料和設(shè)計(jì)依
據(jù)的收集工作的進(jìn)度,這項(xiàng)任務(wù)往往會(huì)延誤進(jìn)度;
2)編制設(shè)計(jì)階段進(jìn)度計(jì)劃,明確提出工程設(shè)計(jì)成果、圖紙和設(shè)計(jì)審查的時(shí)間;
3)編制施工詳圖的供圖計(jì)劃,以保證施工的需要;
4)按照設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃,編制提供設(shè)備清單及預(yù)埋件計(jì)劃。
(2)招標(biāo)投標(biāo)階段的進(jìn)度控制任務(wù)
1)按總進(jìn)度計(jì)劃要求,制定招標(biāo)工作進(jìn)度計(jì)劃;
2)按進(jìn)度要求完成招標(biāo)準(zhǔn)備工作,完成完善的招標(biāo)文件的編制并通過審定;
3)按照招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)招標(biāo)通告、發(fā)售標(biāo)書、標(biāo)前會(huì)、標(biāo)投、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)和授標(biāo)、合同文件準(zhǔn)備、合同談判和授予合同等關(guān)鍵性階段都必須依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和招標(biāo)文件的承諾,按期完成。
(3)實(shí)施準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制任務(wù)
1)確定項(xiàng)目工期總目標(biāo),確定建設(shè)項(xiàng)目各階段的任務(wù)和計(jì)劃;
2)初步編制建設(shè)項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃;
3)調(diào)研、分析和判斷施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和環(huán)境。
(4)實(shí)施階段的進(jìn)度控制任務(wù)
1)按合同要求,適時(shí)發(fā)布開工令,確保按時(shí)開工,以此計(jì)算施工工期;
2)審查和批準(zhǔn)所有承包商、供貨商按合同要求提交的各自的總進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,此計(jì)劃必須符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和里程碑計(jì)劃的要求
3)將承包商、供貨商提交的總進(jìn)度計(jì)劃合成為項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃
4)嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵的分部分項(xiàng)工程和單項(xiàng)工程的工期
5)定期檢查施工單位的實(shí)時(shí)進(jìn)度是否與原定計(jì)劃相符
6)協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目各參與方的計(jì)劃安排,盡可能減少相互間的干擾,努力實(shí)現(xiàn)各方的均衡生產(chǎn)
7)協(xié)調(diào)和控制材料、設(shè)備按計(jì)劃供貨,使其與總進(jìn)度計(jì)劃相吻合
8)控制并及時(shí)處理設(shè)計(jì)變更,適時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,嚴(yán)格控制和處理工期延誤,督促和優(yōu)化投入資源,保障里程碑計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)
9)及時(shí)組織單項(xiàng)工程驗(yàn)收,使已完成單項(xiàng)工程盡早投入使用,督促下個(gè)工序能及時(shí)進(jìn)行。
(5)投產(chǎn)竣工階段的進(jìn)度控制任務(wù)
1)根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和里程碑計(jì)劃,編制按項(xiàng)目實(shí)施階段分解的投產(chǎn)準(zhǔn)備階段的總 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和詳細(xì)的工作大綱;
2)按計(jì)劃落實(shí)人員招聘和技術(shù)培訓(xùn)工作,使其與項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度同步進(jìn)行;
3)按計(jì)劃做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作,以適應(yīng)投產(chǎn)要求的進(jìn)度,在全面收集設(shè)計(jì)、設(shè)備、安裝、調(diào)試等詳細(xì)資料的基礎(chǔ)上,編制各項(xiàng)操作規(guī)程、設(shè)備手冊(cè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。
7.1.5(熟悉)影響建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素
(1)施工條件不利
(2)設(shè)計(jì)變更的影響
(3)主要材料和主體設(shè)備供貨進(jìn)度和供貨質(zhì)量的影響
1)交貨進(jìn)度延期;
2)運(yùn)輸進(jìn)度未達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度要求;
3)主要材料和主體設(shè)備的質(zhì)量不滿足合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);
4)主體設(shè)備的制造、運(yùn)輸、驗(yàn)收等程序未達(dá)到合同要求。
(4)資金保障不能滿足進(jìn)度計(jì)劃要求。
(5)建設(shè)項(xiàng)目參與方的組織不當(dāng)
建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法(一)
7.2建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法
7.2.1(掌握)建設(shè)項(xiàng)目里程碑進(jìn)度計(jì)劃和編制
里程碑計(jì)劃是以建設(shè)項(xiàng)目中某些關(guān)鍵性的重要事件的開始或完成時(shí)間點(diǎn)作為基準(zhǔn)所形成的計(jì)劃,是一種戰(zhàn)略計(jì)劃或建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度框架,它規(guī)定了建設(shè)項(xiàng)目的可實(shí)現(xiàn)的中間結(jié)果。它是根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目要達(dá)到最終目標(biāo)所必須經(jīng)歷的工作環(huán)節(jié)確定的重大而關(guān)鍵的工作序列。每個(gè)里程碑代表一個(gè)關(guān)鍵事件,并表明其必須完成的時(shí)間界限。里程碑計(jì)劃一般適用于工期較長(zhǎng)、較為復(fù)雜的大型建設(shè)項(xiàng)目。
1)里程碑進(jìn)度的關(guān)鍵性重要事件包括:
①主要工作環(huán)節(jié)的完成日期;
②保證建設(shè)項(xiàng)目完成的關(guān)鍵性決策工作的日期;投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施
③建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)束日期。
關(guān)鍵事件可能在關(guān)鍵線路上,也可能不在關(guān)鍵線路上。
2)里程碑進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)是:把關(guān)鍵工作的完成時(shí)間截止在里程碑計(jì)劃的關(guān)鍵事件處,不允許有任何推遲,也就是要采取一切措施確保在里程碑計(jì)劃所標(biāo)示的時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)預(yù)定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的任務(wù)。
3)里程碑計(jì)劃的編制
①對(duì)于工期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜的大型建設(shè)項(xiàng)目,在確定建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)就明確了有關(guān)的里程碑進(jìn)度,編制總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須以該里程碑計(jì)劃為依據(jù),并在總進(jìn)度計(jì)劃上保證里程碑計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
②從建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)要求的最后一個(gè)里程碑,即建設(shè)項(xiàng)目的最終目標(biāo)開始向反方向進(jìn)行。
③在項(xiàng)目建設(shè)中有許多階段,還有許多事件,要根據(jù)事件在項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行中的位置及其對(duì)前后事件的作用和影響,參照同類建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)加以確定。
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