第3章建設項目實施的組織模式

3.1建設項目法人責任制

3.1.1項目法人的責任

3.1.2項目產(chǎn)權結構

3.1.3項目法人的組建

3.1.4公司制法人的治理結構

3.2業(yè)主方管理的組織模式

3.2.1業(yè)主方自行項目管理

3.2.2業(yè)主方委托項目管理

3.2.3業(yè)主方和工程咨詢單位共同進行項目管理

3.3建設項目業(yè)主方管理部門的設置原則和任務

3.3.1業(yè)主方管理部門的設置原則

3.3.2業(yè)主方管理部門的任務

3.4建設項目的管理咨詢

3.4.1管理咨詢的業(yè)務范圍

3.4.2管理咨詢的委托

3.5建設項目工程任務實施的模式

3.5.1平行發(fā)包

3.5.2設計總負責

3.5.3施工總承包

3.5.4施工總承包管理

3.5.5施工聯(lián)合體與施工合作體承包

3.5.6設計和施工總承包

3.5.7設計、采購和施工總承包(EPC)

3.6特許經(jīng)營項目常用模式

3.6.1BOT模式

3.6.2TOT模式

3.7建設項目管理的發(fā)展趨勢

3.7.1CM模式

3.7.2項目管理承包(PMC)模式

3.7.3項目總控模式

3.7.4合作伙伴模式

第4章建設項目人力資源管理

4，1建設項目人力資源管理的特點和任務

4.1.1建設項目人力資源管理的特點

4.1.2建設項目人力資源管理的任務

4.2項目經(jīng)理

4.2.1建設項目組織負責人的職責

4.2.2項目經(jīng)理的素質(zhì)和能力要求

4.3建設項目人力資源管理的方法

4.3.1組織規(guī)劃

4.3.2人員任用

4.3.3團隊能力建設

4.3.4薪酬管理

4.4建設項目溝通管理

4.4.1溝通管理的作用和意義

4.4.2項目利益相關人

4.4.3溝通管理的方法

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（責任編輯：何以笙簫默）

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