•建設(shè)項目決策期策劃包括了項目決策的策劃和決策期管理工作的策劃，基本內(nèi)容包括( )。

A、項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

B、合同策劃

C、管理策劃

D、組織策劃

E、項目目標的分析和再論證

答案：ABCD

•項目實施期策劃的基本內(nèi)容包括( )。

A、項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

B、項目定義和項目目標論證

C、項目實施的組織策劃

D、項目實施的管理策劃

E、項目實施的技術(shù)策劃

答案：ACDE

•建設(shè)項目目標動態(tài)控制中的三大要素是( )。

A、目標計劃值

B、目標實際值

C、糾偏措施

D、偏離趨勢投資建設(shè)項目管理師考試模擬題

E、A項與B項的偏離程度

答案：ABC

•業(yè)主方要進行質(zhì)量控制，其任務(wù)很多，主要有( )。

A、比較設(shè)計方案是否符合設(shè)計要求

B、研究審核各設(shè)計階段的圖紙、技術(shù)說明和計算書等設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)問題，及時向設(shè)計單位提出

C、對施工單位進行考察、資格預(yù)審及確定施工總包或總包管理單位

D、策劃各子項目的發(fā)包方式

E、分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對策，減少索賠事件的發(fā)生

答案：ABC

•項目建設(shè)各階段質(zhì)量目標“計劃值”與“實際值”的比較，不包括( )。

A、施工質(zhì)量與可行性研究報告的比較

B、初步設(shè)計與施工圖設(shè)計的比較

C、技術(shù)設(shè)計和初步設(shè)計的比較

D、技術(shù)設(shè)計與施工合同要求比較

E、初步設(shè)計和可行性研究報告、設(shè)計規(guī)范的比較

答案：ABD

•業(yè)主方主要管理部門在進度控制方面的任務(wù)包括( )。

A、編制建設(shè)項目實施總進度規(guī)劃

B、審校設(shè)計進度計劃并控制其執(zhí)行2012年投資項目管理師考試準考證打印

C、分析、論證總進度目標

D、工程付款和其他付款審校

E、索賠的原因分析及處理

答案：ABC

•下列說法正確的是( )。

A、組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關(guān)系

B、組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工

C、組織結(jié)構(gòu)模式和工作流程組織都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系

D、組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系

E、在一個建設(shè)工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計工作、物資采購和施工流程的組織都屬于工作流程組織的范疇

答案：ABE

•建設(shè)項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定，一般包括( )等內(nèi)容。

A、項目概述

B、項目管理的組織

C、項目的目標分析和論證

D、項目采購和合同結(jié)構(gòu)分析

E、合同控制的管理

答案：ABCD

•投資控制工作流程包括( )。2012年投資項目管理師考試

A、投資控制整體流程

B、變更投資控制流程

C、工程投資信息收集與處理流程

D、工程合同進度款付款流程

E、投資計劃、分析、控制流程

答案：ABDE

•在建設(shè)項目決策階段，項目管理單位負責(zé)或者組織開展的工作包括( )。

A、建設(shè)項目的機會研究

B、協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主與工程承包公司進行合同談判與簽約

C、可行性研究

D、建設(shè)項目評估

E、為建設(shè)項目的決策、立項所需要的其他工作

答案：ACDE

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（責(zé)任編輯：中大編輯）