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8.1.7(掌握)建設(shè)項目投資控制的基本方法
1)分階段控制法。
●按階段分別設(shè)置投資控制目標進行投資控制。
●通常劃分的階段是:建設(shè)項目決策、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、招標發(fā)包、工程施工、竣工結(jié)算等。
●在分階段進行投資控制的過程中,要特別關(guān)注客觀因素的變化對投資控制的影響。
●分階段投資控制主要是用技術(shù)手段進行控制。
2)要素控制法。
將構(gòu)成建設(shè)項目總投資的設(shè)備工器具購置費、建筑安裝工程費、工程建設(shè)其他費用,以及構(gòu)成各項費用的“量”和“價”等要素,進行細化分解,按照建設(shè)項目管理的經(jīng)濟責(zé)任,分解落實到歸口管理的專業(yè)職能部門,實行按專業(yè)控制。
要素控制法,主要是用行政管理方法進行控制。
建設(shè)項目工程設(shè)計階段的投資控制
8.2建設(shè)項目工程設(shè)計階段的投資控制
8.2.1(掌握)建設(shè)項目工程設(shè)計階段投資控制目標
已經(jīng)審定的建設(shè)項目可行性研究報告投資估算是工程設(shè)計的投資控制目標。
8.2.2(熟悉)建設(shè)項目工程設(shè)計階段投資控制的主要措施
(1)優(yōu)選方案設(shè)計和工程設(shè)計單位:方案設(shè)計競選和工程設(shè)計招標
(2)優(yōu)化設(shè)計方案
(3)推廣標準化設(shè)計
(4)推行限額設(shè)計
●要貫穿工程設(shè)計的各個階段,從可行性研究、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計到施工圖設(shè)計都要有明確的限額目標。
● 要嚴格控制設(shè)計變更,并把設(shè)計變更盡可能控制在工程設(shè)計階段,并在變更設(shè)計時必須做到先算賬后變更,使工程造價得到嚴格、有效的控制。
●在限額設(shè)計中,應(yīng)采用同一造價指標進行各階段、各專業(yè)的造價限額分配
●建立限額設(shè)計的各級經(jīng)濟責(zé)任制,實行誰設(shè)計,誰負責(zé);誰報價,誰負責(zé)。
(5)嚴格審查初步設(shè)計概算和施工圖預(yù)算
1)審查初步設(shè)計概算和施工圖預(yù)算的目的
●促進工程設(shè)計單位嚴格執(zhí)行概、預(yù)算編制的有關(guān)規(guī)定和費用標準,提高概、預(yù)算編制的質(zhì)量和水平,提高工程設(shè)計的技術(shù)先進性和經(jīng)濟合理性。
●努力做到概、預(yù)算準確、完整,防止出現(xiàn)缺項、漏項,合理分配投資,加強投資計劃管理。
2)初步設(shè)計概算審查的主要內(nèi)容:
①初步設(shè)計概算編制的依據(jù);
②初步設(shè)計概算編制深度;
③初步設(shè)計概算編制的范圍;
④初步設(shè)計概算的完整性和概算編制的合理性。
3)施工圖預(yù)算審查的主要內(nèi)容:
①施工工程劃分的合理性;
②工程量清單,包括工程量清單的合規(guī)性、完整性和準確性;
③設(shè)備材料預(yù)算價格;
④有關(guān)項目費用及其計算。
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