·從企業(yè)管理的角度分析，一般認(rèn)為界面管理是指為完成同一任務(wù)，企業(yè)需要處理企業(yè)之間、企業(yè)的各內(nèi)部部門、各有關(guān)人員之間，在信息、物資、財務(wù)等要素交流方面的相互作用，解決界面雙方在專業(yè)分工與協(xié)作需要之間的矛盾，實(shí)現(xiàn)控制、協(xié)作與溝通，提高管理的整體功能，實(shí)現(xiàn)績效最大化，其主要含義就是( )。

A、聯(lián)結(jié)

B、集成

C、溝通

D、整合

E、一體化

答案：ADE

·運(yùn)用目標(biāo)管理方法主要把握( )方面。

A、淡化傳統(tǒng)意義中嚴(yán)格的崗位職責(zé)

B、重視調(diào)動人的主動性和積極性

C、建立目標(biāo)管理體系

D、強(qiáng)調(diào)責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一

E、選拔合適的項目中、高層管理人員

答案：BCD

·由外部專家組成價值工程研究小組具有的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)為( )。

A、有助于提出新的解決方案

B、原設(shè)計方案可能存在缺陷或存在潛在的問題，由原設(shè)計人員審核或參與價值工程研究很難發(fā)現(xiàn)其中的問題

C、原設(shè)計人員很難自始至終參與價值工程研究活動的全過程而邀請外部專家可避免此弊端

D、外部的專家和設(shè)計人員也可能具有各種優(yōu)勢或不足。但是，原設(shè)計人員的不足可能正好被外部專家的優(yōu)勢以及開展價值工程的努力所彌補(bǔ)

E、對設(shè)計改進(jìn)建議的反對意見和抵觸情緒可以減少甚至消除

答案：ABCD

·在正式研究階段，按照通常的價值工程研究活動計劃，可分為( )等步驟。

A、建立費(fèi)用模型

B、收集信息

C、方案創(chuàng)造

D、方案分析

E、方案發(fā)展與評價

答案：BCDE

·在研究準(zhǔn)備階段應(yīng)該完成的工作包括( )等。

A、召開動員會

B、分析方案

C、選擇參與價值工程研究的人員，組建價值工程研究小組

D、確定價值工程研究的持續(xù)時間

E、確定價值工程研究的地點(diǎn)和環(huán)境條件

答案：ACDE

·橫向界面的協(xié)商合作準(zhǔn)則具體地表現(xiàn)為( )幾種方法。

A、跨職能整合

B、運(yùn)用目標(biāo)管理方法

C、建立完善的管理協(xié)調(diào)機(jī)制

D、充分溝通

E、充實(shí)等級

答案：ADE

·在制造業(yè)中，價值工程活動往往是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的，由不同部門的人員參加，集中進(jìn)行研究和創(chuàng)造活動。建設(shè)產(chǎn)品的生產(chǎn)通常是由許多單位共同參與完成的，包括( )，而各個單位之間的組織關(guān)系又存在多種可能性，巾誰來組織價值工程研究活動也存在多種可能性，這主要與建設(shè)項目實(shí)施的組織模式有關(guān)。

A、業(yè)主

B、項目經(jīng)理

C、咨詢機(jī)構(gòu)

D、施工方

E、供貨方

答案：ACDE

·影響價值工程活動成效的因素包括( )。

A、研究小組的規(guī)模

B、研究小組的人員組成

C、價值工程小組中的組織者

D、參與價值工程研究的設(shè)計人員

E、資金

答案：ABCD

·方案評價的準(zhǔn)則可視不同的項目、不同的建議和設(shè)想而有所不同。其中幾種典型的評價準(zhǔn)則有( )。

A、費(fèi)用

B、成本

C、功能

D、時間

E、總體方面

答案：ACDE

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（責(zé)任編輯：中大編輯）