多項選擇題

·環(huán)境具有不確定性，可以分解成( )兩個維度。

A、變化程度

B、復雜程度

C、風險程度

D、不確定性度

E、敏感度

答案：AB

·從實體角度看，組織的含義主要有( )。

A、組織必須具有目標

B、組織目標要與個人目標一致

C、組織必須有分工與協(xié)作

D、組織可減少重復和浪費性的活動

E、組織要有不同層次的權力與責任制度

答案：ACE

·控制的特征有( )。

A、控制有很強的目的性

B、控制是通過監(jiān)督和糾偏兩個環(huán)節(jié)來實現(xiàn)的

C、控制是一個過程

D、控制是計劃職能的延伸

E、控制是一種手段

答案：ABC

·對投資建設項目來說，常見的作業(yè)控制主要包括( )等。

A、環(huán)境控制

B、投資控制

C、進度控制

D、質量控制

E、安全控制

答案：BCDE

·任何項目都是在一定的限制條件下進行的，包括( )等。

A、技術條件

B、環(huán)境條件

C、資源條件

D、人力約束

E、價值功能

答案：BCD

·建設項目管理的復雜性主要表現(xiàn)在( )。

A、建設項目的參建單位和涉及的外部單位多，各單位之間關系協(xié)調的難度和工作量大

B、許多新技術、新材料和新工藝不斷出現(xiàn)，工程技術的復雜性不斷提高

C、大中型項目的建設規(guī)模大，包含的單項工程多

D、社會政治經(jīng)濟環(huán)境對建設項目的影響，特別是對一些跨地區(qū)、跨行業(yè)的大型建設項目的影響，越來越復雜

E、建設項目的固定性表現(xiàn)為建設成果的固定性和建設過程的固定性

答案：ABCD

·建設項目周期，也稱為建設項目全壽命周期，是指從建設意圖產(chǎn)生到項目廢除的全過程，通常分為( )。

A、調研期

B、設計期

C、決策期

D、實施期

E、生產(chǎn)運營期

答案：CDE

·按建設項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理主要有( )。

A、業(yè)主方的項目管理

B、采購方的項目管理

C、設計方的項目管理

D、施工方的項目管理

E、供貨方的項目管理

答案：ACDE

·( )是建設項目的主要參建單位。

A、設計方

B、業(yè)主方

C、施工方

D、監(jiān)理方

E、供貨方

答案：ACE

·下列敘述正確的有( )。

A、施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方或建設項目總承包的施工任務執(zhí)行方

B、施工項目是指整個建設項目

C、施工方擔任的角色不同，其項目管理的任務和工作重點也會有差異

D、分包施工方承擔合同所規(guī)定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務

E、若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理

答案：ACDE

·施工總承包方(GC-GeneralContractor)對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任，其主要管理任務有( )。

A、負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等

B、控制施工的成本(這是施工總承包方內部的管理任務)

C、負責施工資源供應的組織

D、代表施工方與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調

E、供貨方的信息管理和分析

答案：ABCD

·下列關于橫向界面的管理準則的敘述中，正確的有( )。

A、在建設項目目標管理中，橫向界面來源于項目中并行的部門、流程之間的聯(lián)系和相互作用，由于這些職能部門、流程處于同等重要的地位，因而它們的聯(lián)系主要表現(xiàn)為橫向的平行關系

B、在項目進行過程中，不可避免地會遇到許多橫向界面問題

C、處理橫向界面問題的準則是協(xié)商合作，也就是建設項目中具有不同專業(yè)職能的人員、不同部門等所有的集成單元通力合作，遇到問題相互溝通，協(xié)商一致

D、建設項目多目標集成管理往往跨越部門的界限，需要多部門間的協(xié)商和合作，項目橫向界面的產(chǎn)生正是源于這種不同職能間的交互作用

E、為了最大程度地減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗，應該采取充分溝通的方式進行界面控制

答案：ABCD

·許多建設項目存在著價值偏低的情況，其表現(xiàn)是多方面的，比如功能設置不合理，投資效益低，成本過高，工期拖延，質量低下等等。造成建設項目價值不高的原因有很多，包括( )等。

A、缺乏資源

B、缺少必要的專家支持

C、設計變更

D、缺乏需要的信息

E、錯誤的理念

答案：BCDE

·從實體角度看，組織是為了實現(xiàn)某一特定目標，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權力和責任制度而構成的人群集合系統(tǒng)，主要有( )三層含義。

A、組織必須具有目標

B、組織必須有資金

C、組織必須有領導

D、組織必須有分工與協(xié)作

E、組織要有不同層次的權力與責任制度

答案：ADE

·環(huán)境是指對其績效起著潛在影響的外部力量。管理的環(huán)境可分為一般環(huán)境和具體環(huán)境兩大類。一般環(huán)境包括外部的一切條件，即( )。

A、經(jīng)濟條件

B、政治條件

C、社會條件

D、技術條件

E、社會公眾

答案：ABCD

·投資建設項目的特點可歸納為( )。

A、具有明確的建設目標

B、確定性

C、具有明確的質量、進度和投資目標

D、產(chǎn)品的唯一性

E、整體性

答案：ACDE

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（責任編輯：中大編輯）

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