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2012年投資項目管理師考試投資建設項目組織模擬(三)

發(fā)表時間:2012/3/29 9:36:55 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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•項目實施策劃由于其( ),集中在項目實施期前期進行,在項目實施過程中進行深化和調(diào)整。

A、目標性

B、計劃性

C、獨特性

D、不確定性

答案:B

•經(jīng)濟策劃的基本內(nèi)容不包括( )。

A、項目建設成本分析

B、項目效益分析

C、融資方案

D、編制現(xiàn)金流量表

答案:D

•在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中,改變施工管理方式和強化合同管理屬于( )措施。

A、組織

B、管理

C、經(jīng)濟

D、技術(shù)

答案:B

•項目控制是一種( )性的工作,在項目策劃的指導下進行,同時根據(jù)項目實施情況對項目策劃進行調(diào)整。

A、計劃

B、執(zhí)行

C、指導

D、策劃

答案:B

•投資估算形成于項目( )。

A、決策期

B、實施期前期

C、實施期

D、運營期

答案:A

•改進施工方法和改變施工機具是項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的( )措施。

A、組織

B、管理

C、經(jīng)濟

D、技術(shù)

答案:D

•在組織結(jié)構(gòu)圖中,用( )表示工作部門。

A、直線

B、單向箭線

C、雙向箭線

D、矩形框

答案:D

•項目的總投資控制指標是( )。

A、投資估算

B、設計概算

C、施工合同價

D、招標標底價

答案:A

•在( )組織結(jié)構(gòu)中,每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令,每一個工作部門也只有一個直接的上級部門,因此,每一個工作部門只有唯一一個指令源,避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。

A、職能

B、線性

C、矩陣

D、事業(yè)部

答案:B

•控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施,其中( )措施是最重要的措施。

A、組織

B、管理

C、經(jīng)濟

D、技術(shù)

答案:A

(責任編輯:中大編輯)

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