三、案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項(xiàng)得0.5分)

(一)某農(nóng)場通過大規(guī)模的并購活動，兼并多家同類型農(nóng)場，農(nóng)產(chǎn)品的種植規(guī)模和產(chǎn)量得到大幅度提高。高質(zhì)量的產(chǎn)品和低廉的價格為該農(nóng)場贏得了市場的肯定，成為國內(nèi)多家知名食品生產(chǎn)企業(yè)的原料供應(yīng)商。在充分分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，該農(nóng)場決定將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到農(nóng)產(chǎn)品的深加工領(lǐng)域，進(jìn)行兒童食品的生產(chǎn)。2012年擬推出一種兒童果汁飲品，目前有生產(chǎn)A、B、C、D四種不同果汁的備選方案可供選擇。未來市場狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，該農(nóng)場對四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示(單位：萬元)：

81.該農(nóng)場實(shí)施的戰(zhàn)略為( )。

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.多元化戰(zhàn)略

C.橫向一體化戰(zhàn)略

D.后向一體化戰(zhàn)略

82.該農(nóng)場所在行業(yè)中普遍存在著多種競爭力量，根據(jù)“五力模型”，這些競爭力量包括行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅以及( )。

A.購買者的談判能力

B.行業(yè)主管部門的影響力

C.供應(yīng)者的談判能力

D.行業(yè)協(xié)會的影響力

83.若根據(jù)后悔值原則進(jìn)行決策，該農(nóng)場獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為( )。

A.生產(chǎn)A果汁

B.生產(chǎn)B果汁

C.生產(chǎn)C果汁

D.生產(chǎn)D果汁

84.若根據(jù)折中原則進(jìn)行決策(最大值系數(shù)α=0.85)，生產(chǎn)B果汁能使該農(nóng)場獲得的經(jīng)濟(jì)效益為( )萬元。

A.25.50

B.59.50

C.61.75

D.72.25

(二)某企業(yè)在確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)時采取盈虧平衡分析法，盈虧平衡示意圖見下圖。該企業(yè)2012年計劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價為500元，單位產(chǎn)品的變動成本為250元，總固定成本為600萬元。

85.在盈虧平衡圖上標(biāo)號為4的線是( )。

A.銷售收入線

B.固定成本線

C.總成本線

D.變動成本線

86.在盈虧平衡圖上標(biāo)號為3的線是( )。

A.銷售收入線

B.固定成本線

C.總成本線

D.變動成本線

87.該企業(yè)2012年不虧損的最低產(chǎn)銷量是( )件。

A.22000

B.22500

C.24000

D.28000

88.該企業(yè)2012年若想盈利100萬元，則產(chǎn)銷量是( )件。

A.12000

B.22500

C.14000

D.28000

89.根據(jù)盈虧平衡分析法，該企業(yè)若想盈利，可采取的對策是( )。

A.適當(dāng)提高變動成本

B.降低總固定成本

C.增加產(chǎn)銷量

D.降低產(chǎn)品銷售價格

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（責(zé)任編輯：xy）

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