第三節(jié)人力資本投資與在職培訓(xùn)

一、在職培訓(xùn)及其基本類型

(一)作為一種人力資本投資方式的在職培訓(xùn)

(二)在職培訓(xùn)的類型

二、在職培訓(xùn)的成本與收益及其安排

(一)在職培訓(xùn)的成本與收益

在職培訓(xùn)作為一種人力資本投資活動(dòng)，當(dāng)然也需要付出一定的成本，總的來(lái)說(shuō)，它主要包括以下三個(gè)方面：

1.在職培訓(xùn)所需要的一些直接成本開(kāi)支

2.受訓(xùn)者參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)成本

3.利用機(jī)器或有經(jīng)驗(yàn)的職工從事培訓(xùn)活動(dòng)的機(jī)會(huì)成本

(二)在職培訓(xùn)投資的成本及收益安排

1.一般培訓(xùn)的成本與收益分?jǐn)偡绞?/p>

2.特殊培訓(xùn)的成本和收益安排

三、在職培訓(xùn)對(duì)企業(yè)及員工行為的影響

根據(jù)上而的討論以及人力資本投資理論的幾個(gè)基本結(jié)論，我們不難看出，在培訓(xùn)結(jié)束之后，企業(yè)是通過(guò)向工人支付比他們對(duì)企業(yè)的總收益所作出的實(shí)際貢獻(xiàn)要低的工資率，來(lái)獲取自己在培訓(xùn)方面的投資。因此，只有在受過(guò)專門(mén)訓(xùn)練的工人仍然繼續(xù)被企業(yè)所雇用的條件下，企業(yè)才能收同人力資本投資的收益。這樣，企業(yè)必然會(huì)有一種強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)，這就是通過(guò)各種人力資源管理實(shí)踐來(lái)盡力降低受過(guò)特殊培訓(xùn)的這些員工的流動(dòng)率或辭職率。

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