16. 母公司可利用全球性經(jīng)營的有利條件合理調(diào)撥資金。為了節(jié)約利息支出，降低國際間資金流動的風險，通常的做法是( )。

A.在國外子公司保持必要的現(xiàn)匯，將大部分現(xiàn)金集中于公司總部

B.在公司總部保持必要的現(xiàn)匯，將大部分現(xiàn)金集中于中心地區(qū)分部

C.將所有現(xiàn)金在公司總部與國外子公司間平均分配

D.將大部分現(xiàn)金集中于業(yè)務發(fā)展較快的子公司

17. 有關跨國公司與企業(yè)集團的界定，正確的是( )。

A.企業(yè)集團是由母公司與子公司及分公司組成的企業(yè)

B.企業(yè)集團是由眾多的跨國公司組成的企業(yè)

C.企業(yè)集團一般不采用跨國公司的組織形式

D.跨國公司是一個企業(yè)，而企業(yè)集團不是一個企業(yè)

18. 企業(yè)評估細分市場時應考慮的主要因素是( )。

A.市場覆蓋策略

B.市場的屬性定位

C.市場的規(guī)模和增長率

D.市場營銷組合

19. 營銷組合實際上有幾十個因素，麥卡錫(McCanhy)把這些變量概括為4類這4類是( )。

A.產(chǎn)品、服務、價格、促銷

B.產(chǎn)品、質(zhì)量、價格、服務

C.產(chǎn)品、價格、地點、促銷

D.產(chǎn)品、價格、服務、地點

20. 假設某企業(yè)現(xiàn)有顧客3000戶，潛在顧客1500戶，每年需要對這兩類顧客每戶訪問1次，每次訪問需要的平均時間為3.2小時，每個銷售人員1年可用于訪問的有效時間為160小時，該企業(yè)需要( )名銷售人員。

A.80

B.90

C.100

D.150

21.選擇任何媒體工具做廣告都有優(yōu)缺點。一般來說，具有成本高、干擾多、瞬時即逝、觀眾選擇面小等缺點的媒體工具是( )。

A.廣播

B.電視

C.直接郵寄

D.報紙

22. 某企業(yè)生產(chǎn)半導體收音機，年銷售量100萬臺，固定總成本為800萬元，單位變動成本為25元，根據(jù)盈虧平衡的原則，盈虧臨界點價格為( )元/臺。

A.29

B.30

C.33

D.41

23. 人們對物流價值的發(fā)現(xiàn)經(jīng)過幾個階段。物流價值發(fā)現(xiàn)的第三階段也稱為( )。

A.產(chǎn)品物流階段

B.供應鏈管理階段

C.綜合物流階段

D.虛擬產(chǎn)品物流階段

24. 某水泥生產(chǎn)企業(yè)為適應市場發(fā)展的需要，籌資建立了一個水泥貨運公司，直接將生產(chǎn)的水泥運送到用戶指定地點。這種做法被稱為( )。

A.第一方物流

B.第二方物流

C.第三方物流

D.第四方物流

25. 現(xiàn)代生產(chǎn)與業(yè)務管理的發(fā)展，使傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)線趨向于被高精度、高智能、可自動修復的生產(chǎn)控制程序及( )代替。

A.看板控制體系

B.柔性生產(chǎn)體系

C.零庫存控制體系

D.IS09000質(zhì)量控制體系

26. 某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，車間共有車床10臺，全年制度工作日設為250天，兩班制，每班工作7.5小時，設備計劃修理時間占有效工作時間的10%，單件產(chǎn)品臺時定額為0.5，則設備組的年生產(chǎn)能力為( )件。

A.33 250

B.33 750

C.62 500

D.67 500

27. 看板管理中使用的看板有移動看板和生產(chǎn)看板。下列信息中只屬于生產(chǎn)看板的信息的是( )。

A.看板號

B.供方工作地號

C.需方工作地號

D.所需物料清單

28. 某企業(yè)全年生產(chǎn)某產(chǎn)品48000件，每件產(chǎn)品年度庫存保管費用為40元，一次設備調(diào)整費為6元，若按經(jīng)濟批量組織生產(chǎn)，則生產(chǎn)批量應為( )件。

A.48

B.60

C.96

D.120

29. 某企業(yè)生產(chǎn)某零件，要求外徑尺寸的公差中心為120毫米，公差上限為120.10毫米，公差下限為119.90毫米?，F(xiàn)抽查100件樣品，經(jīng)計算，外徑尺寸的分布中心為120.02毫米，標準偏差為0.04毫米，則其工序能力指數(shù)為( )。

A.1.50

B.1.00

C.0.67

D.0.33

30. 6西格瑪(6S)意為“6倍標準差”，表示廢品(缺陷、失誤)率低于( )。的質(zhì)量水平。

A.百萬分之六點三

B.百萬分之四點三

C.百萬分之三點六

D.百萬分之三點四

（責任編輯：xy）

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