三、案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

(一)某農場通過大規(guī)模的并購活動，兼并多家同類型農場，農產品的種植規(guī)模和產量得到大幅度提高。高質量的產品和低廉的價格為該農場贏得了市場的肯定，成為國內多家知名食品生產企業(yè)的原料供應商。在充分分析行業(yè)競爭結構的基礎上，該農場決定將業(yè)務范圍擴大到農產品的深加工領域，進行兒童食品的生產。2012年擬推出一種兒童果汁飲品，目前有生產A、B、C、D四種不同果汁的備選方案可供選擇。未來市場狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調查的基礎上，該農場對四種備選方案的損益值進行了預測，在不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示(單位：萬元)：

81.該農場實施的戰(zhàn)略為( )。

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.多元化戰(zhàn)略

C.橫向一體化戰(zhàn)略

D.后向一體化戰(zhàn)略

82.該農場所在行業(yè)中普遍存在著多種競爭力量，根據“五力模型”，這些競爭力量包括行業(yè)內現有企業(yè)間的競爭、新進入者的威脅、替代品的威脅以及( )。

A.購買者的談判能力

B.行業(yè)主管部門的影響力

C.供應者的談判能力

D.行業(yè)協(xié)會的影響力

83.若根據后悔值原則進行決策，該農場獲得最大經濟效益的方案為( )。

A.生產A果汁

B.生產B果汁

C.生產C果汁

D.生產D果汁

84.若根據折中原則進行決策(最大值系數α=0.85)，生產B果汁能使該農場獲得的經濟效益為( )萬元。

A.25.50

B.59.50

C.61.75

D.72.25

(二)某企業(yè)在確定產品產量指標時采取盈虧平衡分析法，盈虧平衡示意圖見下圖。該企業(yè)2012年計劃生產一種產品，該產品單價為500元，單位產品的變動成本為250元，總固定成本為600萬元。

85.在盈虧平衡圖上標號為4的線是( )。

A.銷售收入線

B.固定成本線

C.總成本線

D.變動成本線

86.在盈虧平衡圖上標號為3的線是( )。

A.銷售收入線

B.固定成本線

C.總成本線

D.變動成本線

87.該企業(yè)2012年不虧損的最低產銷量是( )件。

A.22000

B.22500

C.24000

D.28000

88.該企業(yè)2012年若想盈利100萬元，則產銷量是( )件。

A.12000

B.22500

C.14000

D.28000

89.根據盈虧平衡分析法，該企業(yè)若想盈利，可采取的對策是( )。

A.適當提高變動成本

B.降低總固定成本

C.增加產銷量

D.降低產品銷售價格

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（責任編輯：xy）

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