三、案例分析題:

81. 某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為100萬元，單位可變成本為100元，產(chǎn)品的單位售價為150元。根據(jù)上述資料，回答下列問題：

1. 盈虧平衡點法的特點是把成本分為( )兩部分。

A.固定成本、長期成本

B.短期成本、長期成本

C.固定成本、可變成本

D.固定成本、短期成本

2. 該公司的盈虧平衡點產(chǎn)量為( )。

A.10000

B.20000

C.15000

D.25000

3. 在其他條件不變時，當該產(chǎn)品的售價降為140元時，該公司的盈虧平衡點產(chǎn)量為( )。

A.10000

B.20000

C.15000

D.25000

4. 當固定成本不變，但產(chǎn)品單位售價降為140元，而本年度產(chǎn)品訂單為2萬件時，該公司單位可變成本要降低到( )元才不至于虧損。

A.110

B.90

C.95

D.80

5. 該企業(yè)面臨的決策是( )。

A.確定型決策

B.風(fēng)險型決策

C.不確定型決策

D.定性決策

[答案]：C,B,D,B,A

[解析]：1.考察盈虧平衡點的公式的含義

2.根據(jù)盈虧平衡點的公式，Q0 = F/(P-V)=100萬/﹙150-100﹚=20萬件

3.根據(jù)盈虧平衡點的公式，Q0 = F/(P-V)=100萬/﹙140-100﹚=25萬件

4.根據(jù)盈虧平衡點的公式，Q0 = F/(P-V)=100萬/﹙140-V﹚=2萬件,可以解出V 得90元。

5. 盈虧平衡點法屬于確定型決策

82. 某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，各種產(chǎn)品在銑床組的臺時定額分別為30臺時、50臺時、80臺時、100臺時;銑床組共有銑床10臺，兩班制生產(chǎn)，每班工作12小時，年節(jié)假日為59天(一年365天)，設(shè)備停修率為10%，計劃甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品年產(chǎn)量為100臺、150臺、200臺和50臺。

根據(jù)上述資料，回答下列問題：

1. 以甲產(chǎn)品為代表產(chǎn)品，則銑床的生產(chǎn)能力為( )臺。

A.2203.2

B.3003.2

C.2003.2

D.3203.2

2. 以乙產(chǎn)品為代表產(chǎn)品，則銑床的生產(chǎn)能力為( )臺。

A.2203.92

B.1302.92

C.1321.92

D.1503.92

3. 以甲產(chǎn)品為代表產(chǎn)品，則丁產(chǎn)品的換算系數(shù)為( )。

A.1

B.3.33

C.1.67

D.2.67

4. 以甲產(chǎn)品為代表產(chǎn)品，則丙產(chǎn)品的換算系數(shù)為( )。

A.1

B.3.33

C.1.67

D.2.67

5. 丁產(chǎn)品的計劃產(chǎn)品換算為代表產(chǎn)品甲的產(chǎn)量為( )。

A.166.5

B.50

C.83.5

D.133.5

[答案]：A,C,B,D,A

[解析]：1.以甲產(chǎn)品為代表產(chǎn)品，甲的臺時定額是30臺時，根據(jù)已知條件和公式，可以得出F=﹙365-59﹚×12×2×(1-10%)小時，S=10臺，t=30臺時，M=F•S/t=﹙365-59﹚×12×2×(1-10%)×10/30=2203.2

2. 以乙產(chǎn)品為代表產(chǎn)品，乙的臺時定額是50臺時，根據(jù)已知條件和公式，可以得出F=﹙365-59﹚×12×2×(1-10%)小時，S=10臺，t=50臺時，M=F•S/t=﹙365-59﹚×12×2×(1-10%)×10/50=1321.92

3. 以甲為代表產(chǎn)品，甲的臺時定額為30臺時，丁的臺時定額為100臺時，根據(jù)換算系數(shù)公式Ki = ti / td ，丁的換算系數(shù)為100/30=3.33

4. 以甲為代表產(chǎn)品，甲的臺時定額為30臺時，丙的臺時定額為80臺時，根據(jù)換算系數(shù)公式Ki = ti / td ，丙的換算系數(shù)為80/30=2.67

5. 根據(jù)88題的計算結(jié)果，將丁產(chǎn)品換算為代表產(chǎn)品甲的產(chǎn)量，根據(jù)公式Qdi = Ki • Qi =3.33×50=166.5

83. 某企業(yè)正在對自己的銷售部門人力資源供給進行分析與預(yù)測，通過對2005年～2010年銷售部門人力資源人員變動情況的分析，得到銷售部門人員變動矩陣表如下：某企業(yè)銷售部門人員變動矩陣表

該企業(yè)2010年有業(yè)務(wù)員20人，業(yè)務(wù)主管L0人，銷售經(jīng)理3人，銷售總監(jiān)1人。

根據(jù)上述資料，回答下列問題：

1. 該企業(yè)可以采用的人力資源供給預(yù)測方法是( )

A.人員核查法

B.德爾菲法

C.管理人員接續(xù)計劃法

D.管理人員判斷法

2. 該企業(yè)2011年銷售總監(jiān)的內(nèi)部供給量預(yù)計為( )人。

A.2

B.1

C.3

D.4

3. 該企業(yè)2011年離職人數(shù)預(yù)計為( )人。

A.2

B.4

C.6

D.8

[答案]：AC,B,C

[解析]：1.BD屬于人力資源需求預(yù)測方法。

2. 業(yè)務(wù)主管有兩部分人員可以構(gòu)成，一部分是在職的，一部分是業(yè)務(wù)員晉升的。0.8×1+0.1×3=2.1≈3人.注意不能選2人，在這里不適合四舍五入法，小數(shù)點后的都要進上去。

3. 離職人數(shù)=1×0.2+3×0.2+0.1×10+0.2×20=5.8≈6人

84. 某公司準備上一個新產(chǎn)品的生產(chǎn)項目，項目的經(jīng)濟壽命為5年。項目固定資產(chǎn)投資：廠房為120萬元，設(shè)備為100萬元，流動資金凈增加額為50萬元。采用直線法折舊，無殘值。項目終結(jié)時固定資產(chǎn)按50萬元出售。項目建成投產(chǎn)后，預(yù)計年銷售額增加400萬元，每年固定成本(不包括折舊)增加55萬元，變動成本總額增加260萬元。企業(yè)的所得稅稅率為33%。

根據(jù)上述資料，回答下列問題：

1. 該公司新項目建成后每年的營業(yè)現(xiàn)金流量為( )萬元。

A.68.17

B.59.16

C.70.17

D.72.56

2. 估算投資方案的現(xiàn)金流量應(yīng)遵循的最基本的原則是( )。

A.只有增量現(xiàn)金流量才是與項目相關(guān)的現(xiàn)金流量

B.只要是現(xiàn)金流量就是與項目相關(guān)的現(xiàn)金流量

C.所有的現(xiàn)金流量都是與項目相關(guān)的現(xiàn)金流量

D.現(xiàn)金流量的總額才是與項目相關(guān)的現(xiàn)金流量

3. 該項目的平均報酬率為( )。

A.33.66%

B.32.50%

C.32.66%

D.34.33%

[答案]：A,A,C

[解析]：1.折舊=﹙固定資產(chǎn)投資-固定資產(chǎn)殘值收入﹚÷項目年限

=﹙120+100-50﹚÷5=34萬元

凈利=﹙銷售收入-總成本﹚×﹙1-所得稅率﹚

=[400-﹙55+260+34﹚] ×﹙1-33%﹚=34.17萬

注意：總成本=固定成本+變動成本+折舊

根據(jù)公式營業(yè)現(xiàn)金流量=凈利+折舊=34+34.17=68.17萬

2. 估算投資方案的現(xiàn)金流量應(yīng)遵循的最基本的原則是只有增量現(xiàn)金流量才是與項目相關(guān)的現(xiàn)金流量

3. 根據(jù)94題計算結(jié)果，可知每年營業(yè)現(xiàn)金流量為68.17萬元，終結(jié)現(xiàn)金流量為固定資產(chǎn)的殘值收入(50萬元)加上原來墊支在各種流動資產(chǎn)的資金的回收(50萬元)，所以終結(jié)現(xiàn)金流量為100萬元。各年的現(xiàn)金流量如下表

85. 某國內(nèi)企業(yè)曾長期經(jīng)營計算機業(yè)務(wù)，在20世紀90年代后期先后涉足軟件開發(fā)、手機、互聯(lián)網(wǎng)等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域。幾年過后，后增加的這些業(yè)務(wù)并沒有給公司發(fā)展帶來多大貢獻。公司最后一次的董事會終于作出決定，出售手機、互聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù)，并重新專注于計算機業(yè)務(wù)。根據(jù)以上資料，回答以下問題：

1. 20世紀90年代后期之前公司實行的發(fā)展戰(zhàn)略屬于( )。

A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

B.一體化戰(zhàn)略

C.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略

D.無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略

2. 20世紀90年代后期以來公司實行的發(fā)展戰(zhàn)略屬于( )。

A.緊縮戰(zhàn)略

B.中集戰(zhàn)略

C.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略

D.無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略

3. 公司最后一次的董事會終于作出決定，出售手機、互聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù)，并重新專注于計算機業(yè)務(wù)，這項決策屬于( )戰(zhàn)略

A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

B.清算戰(zhàn)略

C.放棄戰(zhàn)略

D.一體化戰(zhàn)略

4. 根據(jù)波士頓矩陣，采取緊縮戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)應(yīng)具備的條件是( )

A.在所有業(yè)務(wù)中規(guī)模較小

B.業(yè)務(wù)盈利性差

C.相對市場占有率低

D.市場增長率低

[答案]：A,C,C,CD

[解析]：1.在90年代后期之前，公司長期經(jīng)營計算機業(yè)務(wù)，屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略。

2. 在20世紀90年代后期先后涉足軟件開發(fā)、手機、互聯(lián)網(wǎng)等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

屬于關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略

3. 放棄戰(zhàn)略是將企業(yè)的一個或幾個主要部門轉(zhuǎn)讓或出售或停止經(jīng)營。

4. 在波士頓矩陣中，應(yīng)用緊縮型戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)屬于瘦狗業(yè)務(wù)，瘦狗業(yè)務(wù)的特點是相對市場占有率低，市場增長率也低

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