三、案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

資料一：某商品流通企業(yè)專門經(jīng)營(yíng)家用電器，總經(jīng)理對(duì)各業(yè)務(wù)員提出盈利目標(biāo)，要求各業(yè)務(wù)員對(duì)自己銷售的商品進(jìn)行量本利分析，并提出實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)的具體措施。

某業(yè)務(wù)員銷售洗衣機(jī)，根據(jù)市場(chǎng)需求情況，決定購進(jìn)一批中高檔全自動(dòng)洗衣機(jī)，以滿足市場(chǎng)需求。這種洗衣機(jī)的銷售單價(jià)(C、1)為900元/臺(tái)，單位商品變動(dòng)成本(C、1)800元/臺(tái)，固定成本分?jǐn)?K)為10000元?？偨?jīng)理要求實(shí)現(xiàn)的盈利目標(biāo)(J)為20000元。

80、該業(yè)務(wù)員決定購進(jìn)一批洗衣機(jī)的決策，屬于()決策

A、中層

B、基層

C、程序化

D、非程序化

81、該種洗衣機(jī)的保本銷售量是()臺(tái)

A、100

B、200

C、300

D、400

82、業(yè)務(wù)員要實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)，該種洗衣機(jī)的銷售量至少要達(dá)到()臺(tái)

A、150B、200

C、300D、400

資料二：順達(dá)公司是某石油集團(tuán)公司的下屬企業(yè)，主要從事網(wǎng)上集中采購業(yè)務(wù)。該集團(tuán)公司下屬企業(yè)多、分布廣，每年的采購金額高達(dá)幾百醫(yī)院。實(shí)行網(wǎng)上集中采購后，加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的分級(jí)管理

83、對(duì)于鋼材等大批量需要的原材料的采購，順達(dá)公司將其通過認(rèn)證的供應(yīng)商組成資源市場(chǎng)，從中選出的供應(yīng)商屬于該公司的()供應(yīng)商

A、公開競(jìng)價(jià)型

B、網(wǎng)絡(luò)型

C、供應(yīng)鏈管理型

D、滲透型

84、電腦是順達(dá)公司采購的一個(gè)重要品種，他們與某電那公司建立了緊密的關(guān)系，與該電腦公司信息共享，適時(shí)傳遞自己的需求信息，該電腦公司則根據(jù)實(shí)時(shí)的信息，將該石油集團(tuán)公司所需要電腦按時(shí)、按質(zhì)、按量送交現(xiàn)場(chǎng)。這樣，該電腦公司是順達(dá)公司的()供應(yīng)商

A、公開競(jìng)價(jià)型

B、短期交易型

C、普通型

D、供應(yīng)鏈管理型

85、順達(dá)公司對(duì)供應(yīng)商采取客觀判斷法進(jìn)行評(píng)審，該計(jì)法包括()等

A、供應(yīng)商表現(xiàn)考評(píng)法

B、調(diào)查法

C、現(xiàn)場(chǎng)打分評(píng)比法

D、直觀判斷法

86、順達(dá)公司每年都要進(jìn)行供應(yīng)商的考評(píng)，某供應(yīng)商2003年全年訂單確認(rèn)的交貨總批次是12次，其中按時(shí)按量交貨的實(shí)際批次是10次，則該供應(yīng)商2003年的準(zhǔn)時(shí)交貨率為()

A、12%

B、80%

C、83%

D、112%

資料三：過去5年中PTU公司一直是B、B、H的唯一分銷商，其職責(zé)是進(jìn)行庫存管理和分銷送貨服務(wù)。近期B、B、H發(fā)現(xiàn)一些周轉(zhuǎn)快的產(chǎn)品已經(jīng)缺貨了，而某些周轉(zhuǎn)慢的產(chǎn)品已在貨架上擺放了9個(gè)月。隨著市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)者高質(zhì)量替代品的出現(xiàn)，對(duì)許多消費(fèi)者而言已經(jīng)不重要，消費(fèi)者不愿意等待遲遲不來的訂貨。B、B、H通過對(duì)銷售帳目的分析已經(jīng)掌握市場(chǎng)占有率下降的程度，于是對(duì)PTU公司發(fā)出書面警告，要求PTU的服務(wù)水平必須有顯著提高，否則將在下一年度取消其分銷商的資格

87、B、B、H對(duì)PTU公司提出警告的原因在于，缺貨造成的()損失是無法估量的

A、延期

B、利潤(rùn)

C、信譽(yù)

D、機(jī)會(huì)

88、資料顯示PTU公司對(duì)庫存缺乏有效的分類管理和控制，他們可以采用9)

A、重點(diǎn)管理法

B、關(guān)鍵因素分析法

C、定量庫存控制法

D、分存控制法

89、目前，PTU公司還需要對(duì)BBH的各產(chǎn)品品種的安全庫存進(jìn)行分析，在計(jì)算各品種的安全庫存時(shí)，可根據(jù)()情況分別計(jì)算

A、顧客需求量變化，提前期固定

B、顧客需求量固定，提前期變化

C、顧客需求量和提前期都隨機(jī)變化

D、顧客需求量和提前期呈直線上升的變化

資料四：某市糧油副食品批發(fā)公司原有8各倉庫分散在城區(qū)，但每個(gè)倉庫的規(guī)模都比較小，且不具備配送功能。為了提高服務(wù)質(zhì)量，快速應(yīng)對(duì)生產(chǎn)需求，該公司決定整合原有的倉庫資源，建設(shè)新的倉庫，在倉庫系統(tǒng)中采用配送需求計(jì)劃(D、RP)、物流標(biāo)準(zhǔn)化和條碼技術(shù)

90、該公司對(duì)原有倉庫資源進(jìn)行整合，需要考慮的主要因素有()

A、運(yùn)輸服務(wù)水平

B、客戶服務(wù)需要

C、流通加工手段

D、通訊網(wǎng)絡(luò)條件

參考答案及解析詳見第11頁

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