二、多項(xiàng)選擇題(共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

61股份有限公司得缺點(diǎn)是( )。

A不易分散投資風(fēng)險(xiǎn) B小股東的權(quán)益易受到損害

C經(jīng)營(yíng)狀況不容易保密 D設(shè)立程序復(fù)雜、嚴(yán)格

E股份不可自由轉(zhuǎn)讓

62物資儲(chǔ)備定額可以細(xì)分為( )。

A生產(chǎn)資金儲(chǔ)備定額 B經(jīng)常儲(chǔ)備定額

C產(chǎn)成品儲(chǔ)備定額 D保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額

E季節(jié)性儲(chǔ)備定額

63在知識(shí)管理程序中，除了制定知識(shí)管理方案環(huán)節(jié)，還有( )環(huán)節(jié)。

A制定知識(shí)管理戰(zhàn)略 B確定知識(shí)管理重點(diǎn)

C確定知識(shí)管理人員 D實(shí)施知識(shí)管理方案

E評(píng)估知識(shí)資源

64企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型主要有( )。

A總經(jīng)理負(fù)責(zé)制 B直線制

C分層分級(jí)授權(quán)制 D直線職能制

E矩陣式

65在采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)中，高層管理人員必須保留的決策領(lǐng)域包括( )。

A企業(yè)的產(chǎn)品銷售策略 B企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向

C企業(yè)的資金分配 D企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和成本控制

E企惶和各事業(yè)部的重要人事任免

66公司董事會(huì)在行使職權(quán)時(shí)所受到的限制包括( )。

A不得從事與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的活動(dòng)

B聘任高級(jí)管理人員時(shí)必須經(jīng)股東大會(huì)通過

C重大決策必須經(jīng)監(jiān)事會(huì)審議通過

D不得超出股東授予的權(quán)限行事

E股東大會(huì)有權(quán)否定董事會(huì)決議甚至改選董事會(huì)

67成功有效的企業(yè)組織變革需要經(jīng)歷一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的過程，其內(nèi)容包括( )。

A策劃 B解凍

C維持 D改革

E凍結(jié)

68包裝作為產(chǎn)品整體的重要組成部分，其功能有( )。

A保護(hù)產(chǎn)品 B增加利潤(rùn)

C提供便利 D信息反饋

E促進(jìn)銷售

69企業(yè)在新產(chǎn)品的上市初期通常確定的定價(jià)目標(biāo)有( )。

A長(zhǎng)期盈利最大化 B提高市場(chǎng)占有率

C穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格 D短期利潤(rùn)最大化

E補(bǔ)償變動(dòng)成本

70渠道管理專門人員的主要職責(zé)有( )。

A評(píng)估渠道成員的工作績(jī)效 B隨時(shí)更換中間商

C制定加強(qiáng)與中間商合作的措施 D親自參與促銷活動(dòng)

E必要時(shí)對(duì)分銷渠道進(jìn)行調(diào)整

（責(zé)任編輯：xy）

共10頁(yè),當(dāng)前第5頁(yè)  第一頁(yè)  前一頁(yè)  下一頁(yè)