16. 近年來跨國公司投資呈現(xiàn)( )的趨勢。

A.從服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)向制造業(yè)

B.從制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)

C.從資源密集型轉(zhuǎn)向勞動(dòng)密集型

D.從資本密集型轉(zhuǎn)向勞動(dòng)密集型

17. 目前世界各國公司治理模式呈現(xiàn)出的演化趨勢是( )。

A.更加注重內(nèi)部治理

B.更加注重外部治理

C.內(nèi)部治理與外部治理并重

D.以內(nèi)部治理為主、外部治理為輔

18. 跨國公司向外擴(kuò)張的主要手段是( )。

A.對(duì)外直接投資

B.對(duì)外間接投資

C.派駐人員

D.利用核心技術(shù)與其他公司合作

19. 在股票市場比較發(fā)達(dá)的條件下，跨國公司所在東道國的股東常常要求以( )形式獲取股息，以滿足自己加速資本回流的要求。

A.資本積累

B.投資

C.實(shí)物

D.貨幣

20. 成功的跨國公司對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的管理已發(fā)展到( )階段。

A.品質(zhì)檢查

B.品質(zhì)保證

C.品質(zhì)定型

D.品質(zhì)控制

21. 企業(yè)根據(jù)構(gòu)成整體市場的不同消費(fèi)者的需求特點(diǎn)、購買行為、購買習(xí)慣等，將整體市場劃分為若干個(gè)各具特征的消費(fèi)者群體，以便選擇確定自己的目標(biāo)市場的過程被稱為( )。

A.市場集中

B.市場細(xì)分

C.市場競爭

D.市場操縱

22. 在市場覆蓋策略中，企業(yè)在資源有限的情況下，全力爭取一個(gè)或幾個(gè)次級(jí)市場的高占有率的策略被稱為( )。

A.集中營銷策略

B.分散營銷策略

C.差異營銷策略

D.非差異營銷策略

23. 用來識(shí)別產(chǎn)品項(xiàng)目的來源和特點(diǎn)，而且與產(chǎn)品線上一個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目相聯(lián)系的產(chǎn)品名稱被稱為( )。

A.產(chǎn)品族

B.產(chǎn)品線

C.產(chǎn)品類型

D.品牌

24. 在現(xiàn)有產(chǎn)品線范圍內(nèi)增加一些產(chǎn)品項(xiàng)目的作法被稱為( )。

A.產(chǎn)品線擴(kuò)張

B.產(chǎn)品線拓展

C.產(chǎn)品線填補(bǔ)

D.產(chǎn)品線現(xiàn)代化

25. 某企業(yè)生產(chǎn)一種電動(dòng)按摩器，年銷售量l00萬臺(tái)，固定成本總額為l000萬元，單位變動(dòng)成本為55元，該電動(dòng)按摩器的盈虧臨界點(diǎn)價(jià)格為( )元/臺(tái)。

A.55

B.65

C.75

D.85

26. 制造商自找車隊(duì)運(yùn)輸?shù)那闆r稱為( )。

A.第一方物流

B.第二方物流

C.第三方物流

D.第四方物流

27. 現(xiàn)代生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理在質(zhì)量控制方面的顯著趨勢是采用嚴(yán)格、精密的自動(dòng)化控制工藝和( )。

A.自動(dòng)化控制設(shè)備

B.柔性生產(chǎn)控制體系

C.JIT作業(yè)控制體系

D.看板控制體系

28. 某車間生產(chǎn)某單一產(chǎn)品，車間共有車床l0臺(tái)，全年制度工作日設(shè)為250天，單班制，日工作時(shí)間為8小時(shí)，設(shè)備修理必要停工率為10%，單臺(tái)設(shè)備每小時(shí)產(chǎn)量定額為100件，則該設(shè)備組的年生產(chǎn)能力為( )件。

A.15 000

B.18 000

C.180 000

D.1 800 000

29. 制造船舶的場地空間布置宜采用( )原則。

A.工藝

B.對(duì)象

C.定位布置

D.產(chǎn)品

30. 某車間生產(chǎn)圓柱銷，需控制其外徑尺寸，標(biāo)準(zhǔn)為Ф10±0.20mm。質(zhì)檢人員按時(shí)間順序隨機(jī)抽取n=5的樣本20組，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果計(jì)算得出 =10.02， =0.2.則 圖的控制上限為( )。(已知：當(dāng)n=5時(shí)，A2=0.577，D4=2.115)

A.9.5970

B.9.9046

C.10.1354

D.10.4430

（責(zé)任編輯：xy）

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