46. 企業(yè)要充分利用剩余的生產(chǎn)能力，獲取增量利潤，設法補上市場空隙，把自己定位成完整產(chǎn)品線的供應商，宜采取的產(chǎn)品線策略是( )策略。

A.產(chǎn)品線向下延伸

B.產(chǎn)品線向上延伸

C.產(chǎn)品線雙向延伸

D.產(chǎn)品線填充

47. 顧客在決定將汽車送去維修時，很難知道維修服務的內(nèi)容、質(zhì)量和結果，也很難評估服務的質(zhì)量;同時提供維修服務的汽車修理企業(yè)也不容易向顧客展示和溝通自己的優(yōu)勢和特色。這種情況體現(xiàn)了服務的( )特征。

A.無形性

B.同步性

C.異質(zhì)性

D.易逝性

48. 品牌資產(chǎn)價值評估中，風險分析的目的是( )。

A.計算無形資產(chǎn)帶來的利潤

B.將品牌帶來的利潤從其他無形資產(chǎn)帶來的利潤中分出來

C.將預計的未來品牌利潤折合成凈現(xiàn)金價值

D.測量品牌與精神及情感聯(lián)系的強度

49. 管理層次與管理跨度呈( )關系。

A.遞進

B.遞減

C.反向

D.正向

50. 組織宗旨是指社會對組織的基本要求，也是組織的( )。

A.使命

B.目標

C.戰(zhàn)略

D.政策

51. 按照計劃制定者的層次和對工作的影響范圍、影響程度，計劃可以分為戰(zhàn)略汁劃、戰(zhàn)術計劃和( )。

A.作業(yè)計劃

B.業(yè)務計劃

C.職能計劃

D.財務計劃

52. 根據(jù)管理方格理論，領導者對生產(chǎn)的關心和對人的關心都達到最高水平，能使組織的目標和個人的需求最有效地結合起來的管理方式是( )。

A. 1-1型

B.l-9型

C.9-1型

D.9-9型

53. 影響管理跨度的因素主要有管理人員的能力、下級人員的素質(zhì)和( )。

A.授權程度

B.組織規(guī)模

C.行為規(guī)范

D.宗旨使命

54. 判別組織的集權與分權程度，主要依據(jù)各管理層次擁有的( )。

A.委任權

B.建議權

C.決策權

D.執(zhí)行權

55. 以項目為主要任務形式的企業(yè)應采用( )組織結構。

A.直線職能型

B.事業(yè)部型

C.模擬分權型

D.矩陣型

56. 法定的權力、獎勵的權力和處罰的權力構成領導的( )。

A.職位權力

B.個人權力

C.感召權力

D.專長權力

57. 雙因素理論認為，只有提供( )，才能調(diào)動人們工作的主動性和積極性。

A.激勵因素

B.期望因素

C.保健因素

D.強化因素

58. 途徑——目標理論認為，當工作任務和工作方法不明確時，應采用( )的領導方式。

A.高關系

B.高工作

C.低關系

D.低工作

59. 控制工作的過程一般包括三個步驟，即建立標準、( )和糾正偏差。

A.檢查工作

B.收集信息

C.衡量績效

D.尋找原因

60. 監(jiān)護人的職責不包括( )。

A.保護被監(jiān)護人的身體健康

B.照顧被監(jiān)護人的生活

C.管理和保護被監(jiān)護人的財產(chǎn)

D.代替被監(jiān)護人承擔刑事責任

（責任編輯：xy）

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