一、單項選擇題

1．D2．C3．A4．B5．C6．D7．B8．D9．A10．B

11．B12．C13．D14．C15．A16．D17．B18．A19．A20．C

二、多項選擇題

21．ABCD22．ACDE23．ABCD24．AE25．BCE

26．ABC27．ACDE28．BCE29．BCD30．ACDE

三、案例分析題

(一)

1．(本題4分)

事件1中施工總承包單位做法的不妥之處及正確做法。

(1)不妥之處：施工總承包單位將同一爐罐號的鋼筋組批進行取樣復試。

正確做法：按同一廠家生產的同一品種、同一類型、同一生產批次的進場材料組批進行取樣復試(2分)。

(2)不妥之處：調直鋼筋時，冷拉率控制為3%。正確做法：調直鋼筋時，冷拉率不應超過1%(2分)。

2．(本題4分)

事件2中的不妥之處及理由。

(1)不妥之處：施工總承包單位總工程師作為專項方案論證專家組成員。

理由：本項目參建各方的人員都不得以專家身份參加專家論證會(2分)。

(2)不妥之處：專家組提出了口頭論證意見后離開。

理由：專家組應當提交論證報告，對論證的內容提出明確的意見，并在論證報告上簽字

(2分)。

3．(本題6分)

事件3中模板及支架示意圖中不妥之處的正確做法：應設置墊板、掃地桿和斜撐。縱向水平桿應設置在立桿內側，其長度不宜小于3跨(1分)。兩根相鄰縱向水平桿的接頭不宜設置在同步或同跨內；不同步或不同跨兩個相鄰接頭在水平方向錯開的距離不應小于500mm(1分)。主節(jié)點處必須設置一根橫向水平桿，用直角扣件扣接且嚴禁拆除(1分)主節(jié)點處的兩個直角扣件的中心距不應大于150mm(1分)?？v向掃地桿應采用直角扣件固定在距底座上皮不大于200mm處的立桿上(1分)。同步內每隔一根立桿的兩個相鄰接頭在高度方向錯開的距離不宜小于500mm(1分)。

4．(本題6分)

按先后順序說明事件4中女兒墻根部漏水質量問題的治理步驟：

(1)清除卷材裂口脫落處的舊膠結料，烤干基層，重新釘上壓條，將舊卷材貼緊釘牢，再覆蓋一層新卷材，收口處用防水油膏封口(2分)。

(2)鑿除開裂和剝落的壓頂砂漿，重抹1：(2～2．5)水泥砂漿，并做好滴水線(2分)

(3)將轉角處開裂的卷材割開，舊卷材烘烤后分層剝離，清除舊膠結料，將新卷材分層壓人舊卷材下，并搭接粘貼牢固。再在裂縫表面增加一層卷材，四周粘貼牢固(2分)。

(二)

1．(本題3分)

施工總承包單位提交的施工總進度計劃的工期是18個月(1分)。該工程總進度計劃的關鍵線路為①→②→④→⑥→⑧→⑨→⑾→⑿(2分)。

2．(本題4分)

事件1中，施工總承包單位選擇土方施工機械的依據(jù)還應有：開挖深度、地質、地下水情況、土方量、運距、工期要求。

3．(本題7分)

根據(jù)《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300)，事件2中，施工總承包單位項目經理組織基礎工程驗收不妥當。理由：應由總監(jiān)理工程師組織基礎工程驗收(2分)。本工程地基基礎分部工程驗收還應包括的人員：總監(jiān)理工程師、建設單位項目負責人、設計單位項目負責人、勘察單位項目負責人、施工單位技術負責人等(5分)。

4．(本題6分)

事件3中，施工總承包單位的三項索賠是否成立的判斷理由。(1)施工機械停工損失費13000元的索賠成立。理由：由設計變更引起的，應由建設單位承擔責任(2分)。(2)施工機械操作人員窩工費2000元的索賠不成立。理由：施工機械操作人員窩工費已包括在施工機械停工損失費中(2分)。

(3)延期2個月的工期索賠不成立。理由：工作B有2個月的總時差，延長2個月不會影響總工期(2分)。

(三)

1．(本題5分)

事件1中，適用于本工程的基坑支護方案還有：地下連續(xù)墻、水泥土樁墻、逆作拱法(3分)。適用于本工程的基坑降水方案還有：集水明排、截水和回灌(2分)。

2．(本題3分)

降排的地下水還可用于施工現(xiàn)場的混凝土攪拌和混凝土冷卻、回灌。

3．(本題6分)

事件2中底板大體積混凝土澆筑及養(yǎng)護的不妥之處及正確做法。

(1)不妥之處：混凝土澆筑從高處開始，沿短邊方向自一端向另一端進行。正確做法：混凝土澆筑從低處開始，沿長邊方向自一端向另一端進行(2分)。

(2)不妥之處：混凝土保濕養(yǎng)護持續(xù)7d。正確做法：保濕養(yǎng)護持續(xù)時間不少于14d(2分)。

(3)不妥之處：養(yǎng)護至72h時，測溫顯示混凝土內部溫度70℃，混凝土表面溫度35℃。正確做法：混凝土里表溫差不能大于25℃(2分)。

4．(本題6分)

事件3中的不妥之處及理由。

(1)不妥之處：A勞務公司將部分工程分包給了另一家有相應資質的B勞務公司。理由：勞務作業(yè)承包人必須自行完成所承包的任務(2分)。

(2)不妥之處：B勞務公司將工人安排在本工程地下室居住。理由：在建工程不允許住人(2分)。

(3)不妥之處：項目部安全員向施工作業(yè)班組進行了安全技術交底。理由：應由施工單位負責項目管理的技術人員向施工作業(yè)班組進行安全技術交底

(2分)。

(四)

1．(本題8分)

根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，事件1中項目經理的權限還應有：(1)參與項目招標、投標和合同簽訂(1分)；(2)參與組建項目經理部(1分)；(3)主持項目經理部工作(1分)；(4)制訂內部計酬辦法(1分)；(5)參與選擇并使用具有相應資質的分包人(1分)；(6)參與選擇物資供應單位(1分)；(7)在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內、外部關系(1分)；(8)法定代表人授予的其他權力(1分)。

2。(本題5分)

事件2中，按照"完全成本法"核算，施工總承包單位的成本=(26168．22+4710．28+945．58)萬元=31824．08萬元(3分)。項目經理部的成本管理應包括成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核(2分)。

3．(本題9分)

事件3中，施工總承包單位鋼筋工程價款可以調整。理由：(10176．O0-9600．00)／10176．O0=5．66%>5%，符合合同約定的調價條款(2分)。施工總承包單位土方工程價款可以調整。理由：(30240．O0-28000．00)／28000．O0=8%>5%，符合合同約定的調價條款(2分)。列表計算調整后的價款，見下表(5分)。

4．(本題4分)

事件4中的不妥之處及正確做法。

(1)不妥之處：小砌塊使用時充分澆水濕潤。

正確做法：普通混凝土小型空心砌塊施工前一般不宜澆水(2分)。

(2)不妥之處：芯柱砌塊砌筑完成后立即進行該芯柱混凝土澆灌工作。

正確做法：清除空洞內的砂漿等雜物，并用水清洗；待砌筑砂漿大于1MPa時方可砌筑混凝土；在澆筑混凝土前，注入適量水泥砂漿(2分)。

5．(本題4分)

事件5中，建設單位還應補充勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質量合格文件。

(五)

1．(本題9分)事件1中，項目經理安排項目技術負責人組織編制《項目管理實施規(guī)劃》不妥(2分)。項目管理實施規(guī)劃編制工作程序包括的內容：(1)了解項目相關各方的要求；(2)分析項目條件和環(huán)境；(3)熟悉相關的法規(guī)和文件；(4)組織編制；(5)履行報批手續(xù)(5分)。施工總平面圖現(xiàn)場管理總體要求還應包括的內容：文明施工、整潔衛(wèi)生、不擾民(2分)。

2．(本題5分)事件2中，項目安全管理實施計劃還應包括的內容：(1)項目安全危險源的辨識與控制技術和管理措施；(2)對從事危險環(huán)境下作業(yè)人員的培訓教育計劃；(3)對危險源及其風險規(guī)避的宣傳與警示方式(3分)。

工程總承包項目安全管理工作應貫穿于工程設計、采購、施工、試運行各階段(2分)。

3．(本題8分)事件3中施工總承包單位和分包單位做法的不妥之處及正確做法。(1)不妥之處：施工總承包單位選擇分包單位原則不全面。正確做法：分包單位選擇原則：主體和基礎工程必須自己組織施工；分包商必須具有營業(yè)許可證，其資質必須符合工程類別的要求；必須經過業(yè)主同意許可；禁止出現(xiàn)層層分包的現(xiàn)象(2分)。

(2)不妥之處：將裙房結構工程進行了分包。正確做法：主體工程必須由施工總承包單位組織施工(2分)。

(3)不妥之處：分包工程技術資料由分包單位整理、保管，并承擔相關費用。正確做法：各種技術資料必須由施工總承包單位整理保管、分包單位協(xié)助并承擔所發(fā)生的費用(2分)。

(4)不妥之處：分包單位直接向建設單位申請支付分包工程款。正確做法：分包單位應向施工總承包單位申請支付分包工程款(2分)。

4．(本題4分)

依據(jù)《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》，當?shù)匦姓鞴懿块T就事件4，可以對建設單位給予的處罰：由縣級以上地方人民政府建設主管部門責令改正，處20萬元以上50萬元以下的罰款(1分)。可以對施工單位給予的處罰(1分)：由縣級以上地方人民政府建設主管部門責令停業(yè)整頓，降低資質等級或者吊銷資質證書(1分)；造成損失的，依法承擔賠償責任(1分)。

5．(本題4分)事件5中，當?shù)匦姓鞴懿块T及國家住房和城鄉(xiāng)建設部公布誠信行為記錄的做法不妥當(2分)。全國、省級不良誠信行為記錄的公布期限是6個月至3年(2分)。

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（責任編輯：vstara）