案例三

背景資料

某施工單位承攬了一項3G通信基站設(shè)備安裝工程,包括100個3G基站的設(shè)備,天饋線及樓頂抱桿安裝,施工前,項目經(jīng)理組織所有操作人員召開了安全技術(shù)交流會,安全員就作業(yè)特點和危險因素,根據(jù)危險因素制定的預(yù)防措施以及施工中應(yīng)注意的安全事項進行了講解,項目部綜合管理人員進行記錄,會議結(jié)束后經(jīng)理在交底記錄上簽字。

施工過程中,項目部按計劃組織了施工現(xiàn)場檢查,其中兩個現(xiàn)場情況如下:

A站現(xiàn)場:現(xiàn)場有村民站在警示帶外圍觀施工作業(yè),戴著安全帽的隊長正在警示帶內(nèi)指揮;鐵塔平臺上,未戴安全帽的作業(yè)人員甲正把安全帶系在天線抱桿上;戴著安全帽的作業(yè)人員乙正緊跟未戴安全帽的作業(yè)人員丙上塔。

B站現(xiàn)場,塔放設(shè)備供電電纜長約50米,在饋線窗前做了一處接地;接地線和電纜夾角小于15°,接地線與室外接地排連接采用銅芯線打圈方式,多余部分整齊盤繞固定在走線架上。

問題

1、列出本工程中應(yīng)持證上崗的人員及證件名稱。

【答案】

通信建設(shè)工程施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)取得企業(yè)負(fù)責(zé)人《通信工程施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書》

通信建設(shè)工程施工企業(yè)項目負(fù)責(zé)人應(yīng)取得《中華人民共和國一級建造師注冊證書》(通信與廣電專業(yè))和項目負(fù)責(zé)人《通信工程施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書》 ;通信建設(shè)工程施工企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)取得專職安全生產(chǎn)管理人員《通信工程施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書》

從事通信工程電工作業(yè)、金屬焊接作業(yè)及登高架設(shè)作業(yè)的人員應(yīng)取得各專業(yè)的《特種作業(yè)操作證》

2、指出安全技術(shù)交底的不妥之處,說明正確做法。

【答案】

不妥之處一：交底人錯誤“由安全員進行交底”不妥

正確做法：應(yīng)該由負(fù)責(zé)項目管理的技術(shù)人員進行交底

不妥之處二：被交底人錯誤，僅對操作人員交底不妥

正確做法：應(yīng)該對施工作業(yè)班組、作業(yè)人員交底，要覆蓋到所有人員

不妥之處三：僅由項目經(jīng)理簽字不妥

正確做法：交底記錄應(yīng)由交底人和被交底人簽字

不妥之處四：交底內(nèi)容不全

正確做法：還應(yīng)該交底的內(nèi)容有：安全生產(chǎn)操作規(guī)范及發(fā)生事故后應(yīng)采取的應(yīng)急措施及方法

3、指出A站作業(yè)人員違規(guī)之處。

【答案】

① 隊長警示帶內(nèi)指揮指揮;現(xiàn)場村民在帶外圍觀

② 施工隊員甲、丙違章作業(yè)。施工人員未戴安全帽

③ 甲將安全帶栓在天線報桿上，違章作業(yè)。

④ 乙緊跟甲上塔

4、指出B站線纜處理中的錯誤,說明正確做法。

【答案】

不妥之處一：纜線 1 點接地錯誤

正確的做法：50 米纜線應(yīng)采用 3 點接地，三點分別在靠近天線處、饋線中部垂直轉(zhuǎn)水平處

和靠近饋線窗處

不妥二：纜線打接頭圈固定不妥。

正確的做法：接地線接頭應(yīng)采用銅鋁鼻子壓接固定

不妥三、多余線頭綁在走線架上不妥。

正確的做法：多余線頭應(yīng)剪斷，且要平直

案例四

背景資料

某地級市中心機房電源設(shè)備安裝工程,工期5周(每周工作時間按7天計),項目部制訂的進

度計劃見圖4。

本項目實際發(fā)生的材料費與表中所列材料費一致,由施工單位采購,并按照工作量平均分?jǐn)?施工單位人工成本為500元/天人。

工程實施過程中,項目部每周實際參加人數(shù)及周末統(tǒng)計的已完成工作量比例見表4。

完工后,施工單位提交了竣工資料,內(nèi)容包括:開工報告、建筑安裝工程量總表、設(shè)計變更單、隱蔽工程/隨工驗收簽證、停(復(fù))工報告、交(完)工報告、交接書、洽商記錄、竣工圖、測試記錄。

施工合同未約定保修期,工程終驗后第10個月,個別電池極柱發(fā)生嚴(yán)重腐蝕,經(jīng)分析認(rèn)定為電池生產(chǎn)缺陷。

問題

1分別計算第1周末和第5周末的計劃工作預(yù)算費用(BCWS)。

【答案】第1周末

BCWS=10×500×1×7+3000÷2=35000+1500=36500 元

第5周末

BCWS=10×500×2×7+3000(A 工作)+4×500×7+400(B 工作)+8×500×7+100000(C 工作)+4×500×2×7+200(D 工作)=73000+14400+128000+28200=243600 元

2.分別計算第1周末和第5周末的已完工作預(yù)算費用(BCWP)。

【答案】

第一周末

BCWP=(10×500×2×7+3000)×70%=51100 元

第五周末

BCWP=10×500×2×7+3000(A 工作)+4×500×7+400(B 工作)+8×500×7+100000(C 工作)+(4×500×2×7+200) ×80%(D 工作)=237960 元

3.分別計算第1周末和第5周末的計劃工作實際費用(ACWP)。

【答案】

第一周末：

ACWP=14×500×7+3000×70%=51100 元

第五周末：

ACWP=14×500×7+10×500×7+3000 (A 工作) +4×500×7+2×500×7+400 (B 工作)+6×500×7+2×500×7+100000(C 工作)+4×500×7+4×500×7+200×80%(D 工作)=264560 元

4.分別計算第1周末和第5周末的費用偏差(CV)和進度偏差(SV),并說明費用和進度情況。

【答案】

第一周末：

CV= BCWP-ACWP=51100-51100=0

SV= BCWP- BCWS=51100-36500=14600

投入持平，進度快

第五周末：

CV= BCWP-ACWP=237960-264560=-26600 元

SV= BCWP– BCWS=237960-243600=-5640 元

投入超前，進度慢

5.列出竣工資料缺少的內(nèi)容及施工單位需在竣工圖上簽字的人員。

【答案】

竣工資料還少：工程概況、已安裝設(shè)備明細(xì)表、重大工程質(zhì)量事故報告和驗收證書施工單位的編制人、審核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人

6.本項目的保修期應(yīng)為幾個月?施工單位應(yīng)如何處理電池極柱腐蝕問題?

【答案】

保修期為 12 個月

在保修期間，施工單位對由于非施工單位原因而造成的質(zhì)量問題，應(yīng)積極配合建設(shè)單位、運行維護單位分析原因，進行處理，所涉及費用和建設(shè)單位協(xié)商處理。

案例五

背景資料

某大型施工單位承接了某運營商的一項管道光纜線路工程,工作內(nèi)容和持續(xù)時間見表5。

項目部按照圖5所示的施工工序關(guān)系編制了施工進度計劃,但工期不能滿足建設(shè)單位要求,監(jiān)理單位要求重新編制進度計劃。

項目部與運營商確認(rèn)后,根據(jù)工程特點和施工資源情況,采用流水作業(yè)方法優(yōu)化進度計劃,具體為:將B、C、F三類工作平均分為B1B2B3、C1C2C3、F1F2F3,每類工作各有一個隊伍依次完成,工作全部完成后才開始G工作。此方案得到批準(zhǔn)。

施工中發(fā)生了以下事件：

事件一:由于光纖測試儀表進場原因，E工作最早開始時間推遲9天。

事件二:工程進行到第20天,因道路維修,光纜倉庫發(fā)貨受阻,停工2天。

問題

1.列出圖5中B、E、F表示的工作內(nèi)容。

【答案】

B 工作：清刷管孔 E 工作：光纜配盤 F 工作：敷設(shè)光纜

2.計算未被批準(zhǔn)的原計劃工期。

【答案】

優(yōu)化前的關(guān)鍵線路為：路由復(fù)測-清刷管孔-敷設(shè)子管-敷設(shè)光纜-光纜接續(xù)-中繼段測試

3.繪出優(yōu)化后的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。

【答案】

4.列出優(yōu)化后的關(guān)鍵工作,并計算工期。

【答案】

優(yōu)化后的關(guān)鍵工作為：A、B1、C1、F1、F2、F3、G、H

優(yōu)化后的工期為：5+3+7+8+8+8+4+2 = 45 天

5.分別分析事件一和事件二對工期造成的影響。

【答案】

事件一：E 工作是非關(guān)鍵工作，總時差為8天，延誤9天超過其總時差9-8=1天，故使總工期延誤1天

事件二：F1 工作是關(guān)鍵工作，停工 2 天，影響 F1 工作停工2天，造成總工期延遲 2 天

6.項目監(jiān)理常用的方法有哪些?

【答案】

旁站、巡視和平行檢驗

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