34背景

某小學(xué)工程的計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度如下表所示，表中粗實線表示計劃進(jìn)度(進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每周計劃完成工作預(yù)算成本)，粗虛線表示實際進(jìn)度(進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每周實際發(fā)生成本)，假定各分項工程每周計劃完成總工程量和實際完成總工程量相等，且進(jìn)度均勻進(jìn)展。

問題

(1)計算每周成本數(shù)據(jù)，并將結(jié)果填入下表中。

(2)分析第4周末和第7周末的成本偏差(CV)和進(jìn)度偏差(SV)。

(3)計算8周末的成本績效指數(shù)(CPI)和進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)并分析成本和進(jìn)度狀況。

參考解析:(1)計算每周的投資數(shù)，結(jié)果見下表。

(2)分析第4周末和第7周末的成本偏差和進(jìn)度偏差：

1)從表中看出：第4周末的成本偏差和進(jìn)度偏差;

成本偏差：CV=BCWP-ACWP-38-36=2萬元>0，表示項目運行節(jié)支2萬元，

即：實際成本沒有超出預(yù)算成本。

進(jìn)度偏差：SV=BCWP-BCWS=38-48=-10萬元<0，表示進(jìn)度拖后，即：實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度。< p="">

2)從表中看出：第7周末的成本偏差和進(jìn)度偏差;

成本偏差：CV=BCWP-ACWP=74-70=4萬元>0，表示項目運行節(jié)支4萬元，

即：實際成本沒有超出預(yù)算成本。

進(jìn)度偏差：SV=BCWP-BCWS=74-74=0，表示項目按計劃進(jìn)行，即：實際進(jìn)度等于計劃進(jìn)度。

(3)計算第8周末的成本績效指數(shù)和進(jìn)度績效指數(shù)。

1)成本績效指數(shù)：CPI=BCWP/ACWP-79/74-1.07，由于CPI>I，故費用節(jié)支，即實際成本低于預(yù)算成本。

2)進(jìn)度績效指數(shù)：SPI=BCWP/BCWP=79/79=1.O，由于SPI=I.故實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相同。

（責(zé)任編輯：lqh）

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