21.在非代理型施工管理模式(CM模式)的合同中，通常采用(　　)合同。

A.成本加固定費(fèi)用

B.成本加固定比例費(fèi)用

C.最大成本加費(fèi)用

D.成本加獎金

22.下列環(huán)境管理體系內(nèi)容要素中，屬于輔助性要素的是(　　)。

A.環(huán)境方針

B.環(huán)境因素

C.記錄控制

D.內(nèi)部審核

23.為讓業(yè)主方各工作部門和項目各參與方協(xié)同工作，可利用(　　)進(jìn)行基于互聯(lián)網(wǎng)的輔助進(jìn)度控制。

A.P3項目管理軟件

B.項目信息門戶

C.MS Project

D.MS Visio

24.下列項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是(　　)。

A.項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容策劃

B.項目實施期管理總體方案策劃

C.生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案策劃

D.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案策劃

25.關(guān)于項目質(zhì)量控制體系的說法，正確的是(　　)。

A.項目質(zhì)量控制體系需要第三方認(rèn)證

B.項目質(zhì)量控制體系是一個永久性的質(zhì)量管理體系

C.項目質(zhì)量控制體系既適用于特定項目的質(zhì)量控制，也適用于企業(yè)的質(zhì)量管理

D.項目質(zhì)量控制體系涉及項目實施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體

26.工期延誤劃分為單一延誤、共同延誤及交叉延誤的依據(jù)是(　　)。

A.延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性

B.延誤的原因

C.索賠要求和結(jié)果

D.延誤工作所在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的線路性質(zhì)

27.項目管理實施規(guī)劃的編制過程包括：①熟悉相關(guān)法規(guī)和文件;②分析項目條件和環(huán)境;③履行報批手續(xù);④組織編制。根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T 50326—2006)，正確的編制程序是(　　)。

A.①—②—③—④

B.②—①—④—③

C.①—②—④—③

D.②—①—③—④

28.在建設(shè)工程項目管理的基本概念中，“進(jìn)度目標(biāo)”對業(yè)主而言是項目(　　)的時間目標(biāo)。

A.竣工

B.調(diào)試

C.試生產(chǎn)

D.動用

29.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》(GB/T 50502—2009)，施工組織設(shè)計應(yīng)由(　　)主持編制。

A.建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

B.項目負(fù)責(zé)人

C.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

D.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

30.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)，工作缺陷責(zé)任期自(　　)起計算。

A.合同簽訂日期

B.竣工驗收合格之日

C.實際竣工日期

D.頒發(fā)工程接收證書之日

21.C22.C23.B24.A25.D  26.A27.B28.D29.B30.C

（責(zé)任編輯：lqh）

共11頁,當(dāng)前第3頁  第一頁  前一頁  下一頁