41．C【解析】建設工程項目的全面質量管理，是指建設工程項目參與各方所進行的工程項目質量管理的總稱，其中包括工程(產品)質量和工作質量的全面管理。工作質量是產品質量的保證，工作質量直接影響產品質量的形成。業(yè)主、監(jiān)理單位、勘察單位、設計單位、施工總承包單位、施工分包單位、材料設備供應商等，任何一方、任何環(huán)節(jié)的怠慢疏忽或質量責任不到位都會造成對建設工程質量的不利影響。

42．D【解析】單位工程施工組織設計是以單位工程(一棟樓房、一段道路、一座橋等)為對象編制的，在施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部(分項)工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據。

43．A【解析】施工質量事故處理的一般程序為：事故調查→事故的原因分析→制訂事故處理的方案→事故處理→事故處理的鑒定驗收。因此選項A為正確答案。

44．C【解析】合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序為：

(1)協議書(包括補充協議)；

(2)中標通知書；

(3)投標書及其附件；

(4)專用合同條款；

(5)通用合同條款；

(6)有關的標準、規(guī)范及技術文件；

(7)圖紙；

(8)工程量清單；

(9)工程報價單或預算書等。

45．B【解析】作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導書(操作規(guī)程)、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件引用的表格。其編寫的內容和格式與程序文件的要求基本相同。在編寫之前應對原有的作業(yè)文件進行清理，摘其有用，刪除無關。

46．B【解析】施工成本計劃的編制方式有：

(1)按施工成本組成編制施工成本計劃；

(2)按施工項目組成編制施工成本計劃；

(3)按施工進度編制施工成本計劃。大中型工程項目通常是由若干單項工程構成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構成。

因此，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解到分部工程和分項工程中。這是按施工項目組成編制施工成本計劃。

47．C【解析】專項應急預案是針對具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險源和應急保障而制訂的計劃或方案，是綜合應急預案的組成部分，應按照綜合應急預案的程序和要求組織制訂，并作為綜合應急預案的附件。專項應急預案應制訂明確的救援程序和具體的應急救援措施。

48．C【解析】進度控制是一個動態(tài)的管理過程。它包括：(1)進度目標的分析和論證；

(2)在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃；(3)進度計劃的跟蹤檢查與調整。

它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。可知C選項符合題意。

49．A【解析】取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業(yè)自主決定，因此選項BD說法錯誤。項目經理不是一個技術崗位，麗是一個管理崗位。選項C說法錯誤。大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任。選項A說法正確。

50．D【解析】經計算可知A工作的最早開始時間為第0周而最遲開始時間為第l周，兩者差值即為總時差。男外可以使用簡單方法，假設A工期延長一天，調整后會發(fā)現并不影響總工期，延長兩天則會影響，說明總時差為1周。

51．C【解析】施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。一般情況下，施工成本計劃總額應控制在目標成本的范圍內，并使成本計劃建立在切實可行的基礎上。

52．D【解析】從題中圖可見，(a)圖為孤島型；(b)為峭壁型；(C)為緩坡型；(d)為正常型。

53．B【解析】涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測；對涉及結構安全、使用功能、節(jié)能、環(huán)境保護等等分部工程應進行抽樣檢測。

54．C【解析】單價合同的特點是單價優(yōu)先，對于投標書中明顯的數字計算錯誤。業(yè)主有權利先作修改再評標，當總價和單價的計算結果不一致時，以單價為準調整總價。

55．D【解析】投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。

56．A【解析】在施工合同分析發(fā)包人的責任中，業(yè)主雇用工程師并委托其在授權范圍內履行業(yè)主的部分合同責任，業(yè)主和工程師有責任對平行的各承包人和供應商之間的責任界限作出劃分。因此，選項A為正確答案。

57．D【解析】對于測量控制，施工單位在開工前應編制測量控制方案．經項目技術負責人批準后實施，對建設單位提供的原坐標點、基準線和水準點等測量控制點進行復核，并將復測結果上報監(jiān)理工程師審核，批準后施工單位才能建立施工測量控制網，進行工程定位和標高基準的控制。

58．A【解析】工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的內容，有權要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正，因此選項D為正確答案。

59．B【解析】根據《建設項目工程總承包管理規(guī)范))(GB/T50358-2005)規(guī)定，工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。

60．D【解析】組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，選項ABC均為管理措施的內容。

61．B【解析】施工總承包一般以施工圖設計為投標報價的基礎，選項A說法不正確；施工總承包管理模式的合同關系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包簽訂合同，而當采用施工總承包模式時，由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同，因此選項B正確，選項C說法錯誤；施工總承包管理要對目標控制承擔責任，選項D說法錯誤。

62．B【解析】《建設工程項目管理規(guī)范))(GB/T50326-2006)規(guī)定：①項目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制；②項目管理實施規(guī)劃應由項目經理組織編制。

63．C【解析】評審人員與所評審預案的生產經營單位有利害關系的，應當回避，選項A說法不正確；只有地力各級安全生產監(jiān)督管理部門的應急預案，才會上報同級人民政府和上一級安全生產監(jiān)督管理部門備案，選項B說法不正確；生產經營單位應當制定本單位的應急預案演練計劃，每年至少組織一次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練，每半年至少組織一次現場處置方案演練，選項C正確，選項D說法錯誤。

64．B【解析】支付擔保是中標人要求招標人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務的擔保。作用在于，通過對業(yè)主資信狀況進行嚴格審查并落實各項擔保措施，確保工程費用及時支付到位；一旦業(yè)主違約，付款擔保人將代為履約。因此保證了承包人的合法權益。

65．A【解析】因素分析法又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化。而其他因索則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。

66．C【解析】在工程項目開工前，監(jiān)督機構接受建設單位有關建設工程質量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設單位提供的有關文件進行審查，審查合格簽發(fā)有關質量監(jiān)督文件。

67．A【解析】根據贏得值法，已完工作預算費用(BCWP)、已完工作實際費用(ACWP)的差值為CV＝BC－WP－ACWP，由于兩項均以已完工作為計算基礎，所以兩項參數之差，反映項目進展的費用偏差，即成本偏差。

68．C【解析】成本分析是在比較的基礎上．對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重及偏差產生的原因，這一步是施工成本控制的核心，其主要目的是在于找出產生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或者避免相同原因的兩次發(fā)生或減少由此造成的損失。

69．C【解析】施工安全技術措施要有可靠行性和可操作性，施工安全技術措施應能夠在每個施工工序之中得到貫徹實施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現場環(huán)境條件和施工技術條件能夠做得到。因此選項C為正確答案。

70．A【解析】目測法是憑借感官進行檢查，也稱觀感質量檢驗，其手段可概括為"看、摸、敲、照"四個字。其中"敲"就是運用敲擊工具進行音感檢查。例如，對地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等，均應進行敲擊檢查。因此，選項A為正確答案。

二、多項選擇題

71．AD【解析】技術措施是分析由于技術(包括設計和施工的技術)的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。因此，選項A和D符合題意。

72．CE【解析】建設工程項目質量的影響因素包括人的因素、技術因素、管理因素、環(huán)境因素和社會因素。其中勞動作業(yè)環(huán)境是指施工現場的通風、照明、安全衛(wèi)生防護設施等。選項C和E符合題意。

73．AE【解析】由題中所示圖可見，第四周檢查時工作AB均拖后1周，A處于關鍵線路所以影響總工期1周，B盡管不處于關鍵線路但是第四周時B已經沒有自由時差，所以對工期有影響。因此選項A正確，選項B說法錯誤；第10周檢查時DG和EH線路均有提前，但是無法確定具體哪項工作提前，因此，選項C錯誤；FI進度正常，但實際進度未必正常，因此，選項D說法也是錯誤的。

74．ABE【解析】分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的："三算"對比；由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。但是，對于那些主要分部分項工程則必須進行成本分析，而且要做到從開工到竣工進行系統的成本分析，由此可知選項C和D說法不正確。

75．BDE【解析】采用DAB方式解決爭端的優(yōu)點在于：

(1)DAB委員會可以在項目開始時就介入項目，了解項目管理情況及其存在的問題。

(2)DAB委員會公正性、中立性的規(guī)定通常情況下可以保證他們的決定不帶有任何主觀傾向或偏見。DAB的委員會有較高的業(yè)務素質和實踐經驗，特別是具有項目施工方面的豐富經驗。

(3)周期短，可以及時解決爭議。

(4)DAB的費用較低。

(5)DAB委員會是發(fā)包人和承包人自己選擇的，其裁決意見容易為他們所接受。

(6)由于DAB提出的裁決不是強制性的，不具有終局性，合同雙方或一方對裁決不滿意，仍然可以提請仲裁或訴訟。

76．CDE【解析】建設工程項目進度控制的經濟措施主要是涉及資金需求、資金供應的條件和經濟激勵措施等。為確保進度目標的實現，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃(資源進度計劃)，包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源)需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現所編制的進度計劃實現的可能性，若資金條件不具備，則應調整進度計劃。資金需求計劃也是工程融資的重要依據。

77．ABCE【解析】根據工程質量事故造成的人員傷亡或者直接經濟損失，工程質量事故分為特別重大事故、重大事故、較大事故、一般事故。

78．AB【解析】施工組織總設計的編制順序中有些順序不可逆轉，如：

(1)擬定施工方案后才可編制施工總進度計劃(因為進度的安排取決于施工的方案)；

(2)編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計算(因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求)。

79．BCDE【解析】事故處理的原則有：

(1)事故原因未查清不放過；

(2)事故責任人未受到處理不放過；

(3)事故責任人和周匿群眾沒有受到教育不放過；

(4)事故沒有制定切實可行的整改措施不放過。

80．ADE【解析】直方圖法的主要用途包括：

(1)整理統計數據，了解統計數據的分布特征，即數據分布的集中或離散狀況，從中掌握質量能力狀態(tài)；

(2)觀察分析生產過程質量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質量水平是否保持在公差允許的范圍內。

81．CD【解析】項目經理應具有下列權限：

(1)參與項目招標、投標和合同簽訂；

(2)參與組建項目經理部；

(3)主持項目經理部工作；

(4)決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；

(5)制定內部計酬辦法；

(6)參與選擇并使用具有相應資質的分包人；

(7)參與選擇物資供應單位；

(8)在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系；

(9)法定代表人授予的其他權力。

82．ABDEE【解析】反索賠就是反駁、反擊或者防止對方提出的索賠，不讓對方索賠成功或者全部成功。一般認為，索賠是雙向的，業(yè)主和承包商都可以向對方提出索賠要求，任何一方也都可以對對方提出的索賠要求進行反駁和反擊，這種反擊和反駁就是反索賠。針對一方的索賠要求，反索賠的一方應以事實為依據，以合同為準繩，反駁和拒絕對方的不合理要求或索賠要求中的不合理部分。

83．BCD【解析】建設工程項目有各種信息。具體的分類標準為：

(1)組織類信息：編碼信息，單位組織信息，項目組織信息，項目管理組織信息。

(2)管理類信息：進度控制信息，合同管理信息，風險管理信息，安全管理信息。

(3)經濟類信息：投資控制信息，工作量控制信息。

(4)技術類信息：前期技術信息，設計技術信息，質量控制信息，材料設備技術信息，施工技術信息，竣工驗收技術信息。

本題中，選項A屬于管理類信息；選項E屬于經濟類信息。

84．ACE【解析】工程建設監(jiān)理規(guī)劃一般包括以下內容：

(1)建設工程概況；

(2)監(jiān)理工作范圍；

(3)監(jiān)理工作內容；

(4)監(jiān)理工作目標；

(5)監(jiān)理工作依據；

(6)項目監(jiān)理機構的組織形式；

(7)項目監(jiān)理機構的人員配備計劃；

(8)項目監(jiān)理機構的人員崗位職責；

(9)監(jiān)理工作程序；

(10)監(jiān)理工作方法及措施；

(11)監(jiān)理工作制度；

(12)監(jiān)理設施。

85．ABDE【解析】對業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點主要包括：

(1)可以通過分段施工，縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始投標和施工；

(2)可以減少承包商對立情緒，承包商對工程變更和不可預見條件的反應會比較積極和快捷；(3)可以利用承包商的施工技術專家，幫助改進或彌補設計中的不足；

(4)業(yè)主可以根據自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理；

(5)也可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值，從而轉移一部分風險。

86．BCE【解析】承攬業(yè)務的不良行為包括：利用向發(fā)包單位及其工作人員行賄、提供回扣或者給予其他好處等不正當手段承攬的；相互串通投標或者與招標人串通投標的；以向招標人或者評標委員會成員行賄的手段謀取中標的；以他人名義投標或者以其他方式弄虛作假，騙取中標的；不按照與招標人訂立的合同履行義務，情節(jié)嚴重的；將承包的工程轉包或者違法分包的。

87．ABD【解析】對于基坑支護與降水工程，土方開挖工程，模板工程，起重吊裝工程，腳手架工程，拆除、爆破工程，國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規(guī)定的其他危險性較大的工程中，涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查，因此，選項ABD為正確答案。

88．CD【解析】業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位都應該編制各自的項目管理職能分工，提出問題，策劃決策，執(zhí)行，檢查這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。

89．BCE【解析】建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇，選項A說法錯誤。建設項目的其他參與單位，為進行其項目管理也需要編制項目管理規(guī)劃，選項B說法正確。如果采用建設項目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設項目工程總承包方編制建設工程項目管理規(guī)劃，因為建設項目工程總承包的工作涉及項目整個實施階段，選項C說法正確。建設工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調整，選項D說法錯誤。建設工程項目管理規(guī)劃內容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統一的規(guī)定，應視項目的特點而定，選項E說法正確。

90．ABC【解析】施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但由于設計階段和施工階段在時間上往往是交叉的，因此，施工方的項目管理工作也會涉及設計階段。因此，選項DE說法不正確。

91．ABDE【解析】大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性?？傔M度綱要的主要內容包括：

(1)項目實施的總體部署；

(2)總進度規(guī)劃；

(3)各子系統進度規(guī)劃；

(4)確定里程碑事件的計劃進度目標；

(5)總進度目標實現的條件和應采取的措施等。

92．ACE【解析】施工現場必須實行封閉管理，設置進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度，選項A說法正確。沿工地四周連續(xù)設置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設置圍擋的高度不低于2．5m，其他工地的圍擋高度不低于1．8m，圍擋材料要求堅固、穩(wěn)定、統一、整潔、美觀，選項8說法錯誤。項目經理為現場文明施工的第一責任人，以各專業(yè)工程師、施工質量、安全、材料、保衛(wèi)、后勤等現場項目經理人員為成員的施工現場文明管理組織，共同負責本工程現場文明施工工作，選項C說法正確。嚴禁將泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道，選項D說法錯誤?，F場建立消防管理制度，建立消防領導小組，落實消防責任制和責任人員，做到思想重視、措施跟上、管理到位，選項E說法正確。

93．ACD【解析】在國際上業(yè)主方工程建設物資采購的模式主要有：

(1)業(yè)主方自行采購；

(2)與承包商約定某些物資為指定供貨商；

(3)承包商采購等。

94．BE【解析】銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔保證明，通常為合同金額的10%左右。銀行保函分為有條件的銀行保函和無條件的銀行保函，選項B說法正確，選項c說法錯誤。建筑行業(yè)通常傾向子采用有條件的保函，選項A說法錯誤。由擔保公司或者保險公司開具履約擔保書，當承包人在執(zhí)行合同過程中違約時，開出擔保書的擔保公司或者保險公司用該項擔保金去完成施工任務或者向發(fā)包人支付完成該項目所實際花費的金額，但該金額必須在保證金的擔保金額之內，選項D說法錯誤。履約保證金額的大小取決于招標項目的類型與規(guī)模，但必須保證承包人違約時，發(fā)包人不受損失，選項E說法正確。

95．BD【解析】在《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201)的詞語定義與解釋中，對工程師做了專門的定義，明確為工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行合同的代表，其具體身份和職權由發(fā)包人和承包人在專用條款中約定的。工程師可以根據需要委派代表，行使合同中約定的部分權力和職責。

96．BCD【解析】建設單位和監(jiān)理單位應組織設計單位向所有的施工實施單位進行詳細的設計交底，使實施單位充分理解設計意圖，了解設計內容和技術要求，明確質量控制的重點和難點；同時認真地進行圖紙會審，深入發(fā)現和解決各專業(yè)設計之間可能存在的矛盾，消除施工圖的差錯誤。因此選項A和E為圖紙會審的主要目的。

97．ABCE【解析】施工成本控制的依據包括以下內容：

(1)工程承包合同。施工成本控制以工程承包合同為依據，以降低工程成本為目標，從預算收入和實際成本兩方面努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經濟效益。

(2)施工成本計劃。是根據施工項目的具體情況制訂的施工成本控制方案，既包括預定的具體成本控制目標，又包括實現控制目標的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導文件。

(3)進度報告。提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。

(4)工程變更。工程變更一般包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更、技術規(guī)范與標準變更、施工次序變更、工程量變更等，一旦出現變更，工程量、工期、成本都將發(fā)生變化，使施工成本控制工作變得更加困難。除此之外，有關施工組織設計、分包合同等也都是施工成本控制的依據。

98．ABDE【解析】總時差＝工作的最遲開始時間－最早開始時間，自由時差＝緊后工作最早開始時間－最早完成時間。由此計算可得選項ABDE為正確答案。

99．BC【解析】檢驗批質量驗收合格應符合下列規(guī)定：

(1)主控項目和一般項目的質量經抽樣檢驗合格。

(2)具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄。主控項目是指對檢驗批的基本質量起決定性作用的檢驗批項目。因此，主控項目的驗收必須嚴格要求，不允許有不符合要求的檢驗結果，主控項目的檢驗有否決權。除主控項目以外的檢驗項目成為一般項目。

100．AC【解析】一般而言，所有工作都按最遲開始的時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時。也降低了項目按期竣工的保證率；反之，所有工作都按最早開始時間開始，可以提高項目按期竣工的保證率，不利于節(jié)約資金貨款利息。

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