21施工成本的控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成情況是通(　)反映的。

A.工程變更文件

B.進度報告

C.施工組織設(shè)計

D.分包合同

參考答案：B

22通過對施工質(zhì)量的驗收簽證、設(shè)計變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，采納變更設(shè)計的合理化建議等，保證竣工項目的各項施工結(jié)果與設(shè)計文件(包括變更文件)所規(guī)定的標準相一致，這是(　)的質(zhì)量控制目標。

A.咨詢單位

B.設(shè)計單位

C.建設(shè)單位

D.監(jiān)理單位

參考答案：B

23用直方圖法對工程質(zhì)量進行統(tǒng)計分析時，通過對直方圖的(　)的觀察分析，可以判斷生產(chǎn)過程是否正常、穩(wěn)定。

A.位置

B.形狀

C.比例

D.大小

參考答案：B

24單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)不包括(　)。

A.資源配置情況

B.建設(shè)單位的意圖和要求

C.合同文件

D.工程的施工圖紙及標準圖

參考答案：C

25某工程施工合同中約定，由承包人在其設(shè)計資質(zhì)等級和業(yè)務(wù)允許范圍內(nèi)，完成工程的部分配套設(shè)計。則對承包人完成的設(shè)計，應(yīng)由(　)確認后方可使用。

A.發(fā)包人

B.發(fā)包人委托的設(shè)計單位

C.發(fā)包人與工程師

D.工程師

參考答案：B

26項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是(　)。

A.項目管理的組織矩陣圖

B.項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖

C.項目管理職能分工表

D.項目管理任務(wù)分工表

參考答案：B

參考解析:項目的管理組織結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進行編碼。所以B正確。

27根據(jù)表中給定的邏輯關(guān)系所繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其作圖錯誤的是(　)。

A.節(jié)點編號不對

B.邏輯關(guān)系不對

C.有多個起點節(jié)點

D.有多個終點節(jié)點

參考答案：D

28承包人在丁程變更后(　)天內(nèi)提出變更T程價款的報告，經(jīng)工程師確認后調(diào)整合同價款。

A.7

B.14

C.28

D.42

參考答案：B

29關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的說法，錯誤的是(　)。

A.施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)

B.施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)

C.施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系

D.施工圖預(yù)算只適用于建設(shè)單位，而不適用于施工單位

參考答案：D

30保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序，此項工作是(　)的范疇。

A.安全管理

B.文明施工

C.環(huán)境保護

D.消防管理

參考答案：B

（責(zé)任編輯：lqh）

共10頁,當(dāng)前第3頁  第一頁  前一頁  下一頁