第三題（20分）：

背景資料  某光纜線路工程進(jìn)度計劃見下表：

（單位：周）

計劃安排：

第三周末各項工作完成情況：

1、選計算每周的計劃成本qn

答：

第一周：q1 =120×200/2=1.2萬

第二周：q2 =120*200/2+10×5000/4=1.2萬+1.25萬=2.45萬

第三周：q3=10×5000/4+10×5000/4=2.5萬

第四周：q3=10×5000/4+10×5000/4=2.5萬

2、計算第三周未吊線架設(shè)的BCWS BCWP ACWP以及整個項目的BCWS BCWP ACWP

答：

第三周末吊線架設(shè)：

BCWS=10*5000/4+10*5000/4=2.5萬

BCWP=6*5000=3萬

ACWP=2.8萬

第三周末整個項目：

BCWS=1.2+2.45萬+2.5萬=6.15萬

BCWP=96*200+6*5000+2.5*5000=6.17萬

ACWP=2.8萬+2.2萬+1.25萬=6.25萬

3、計算計算第三周未吊線架設(shè)的SPI CPI以及整個項目的SPI CPI

答：

第三周未吊線架設(shè)的

SPI=BCWP/BCWS=3/2.5=1.2

CPI= BCWP/ACWP=3/2.8=1.071

整個項目的

SPI=BCWP/BCWS=6.17/6.15=1.003

CPI= BCWP/ACWP=6.17/6.25=0.987

4、計算第三周未吊線架設(shè)以及整個項目的CV、SV，并從效率，進(jìn)度，投入分析方面第三周未吊線架設(shè)以及整個項目。(關(guān)于效率、進(jìn)度、投入分析可參考項目管理P103表格)

答：

第三周未吊線架設(shè)的

SV=BCWP-BCWS=3-2.5=0.5>0

CV= BCWP-ACWP=3-2.8=0.2>0

BCWP>ACWP>BCWS SV>0 CV>0

效率較高，進(jìn)度快、投入延后

整個項目的

SV=BCWP/BCWS=6.17-6.15=0.02

CV= BCWP/ACWP=6.17-6.25=-0.08

ACWP > BCWP >BCWS SV>0 CV<0

效率較低，進(jìn)度較快、投入超前

5、施工中的質(zhì)量問題：

1、光纜掛鉤距離電桿兩側(cè)的，第一只掛鉤距電桿300mm,掛鉤間距800 mm.

答：第一只掛鉤距電桿300mm錯誤，掛鉤間距800 mm.錯誤。應(yīng)該是第一只掛鉤應(yīng)各距電桿250mm, 偏差：正負(fù)20mm，掛鉤間距500 mm，偏差：正負(fù)30mm

2、光纖盤纖半徑為80mm,光纖外徑為10mm。

答：光纖盤纖半徑為80mm錯誤，應(yīng)該是彎曲半徑應(yīng)大于其外徑20倍即大于200mm

3、1個人在夾板上跨越公路，一人在疏通車輛通行。

答：

（責(zé)任編輯：lqh）

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