二、案例

第一大題：

1、合同中有那些不合適的：1、安全生產(chǎn)費1.5%，施工費說法不對，應(yīng)該是建安費。

應(yīng)該是建安費的1%

2、安全技術(shù)交底不合適之處?由現(xiàn)場勘察人員從操作要求方面進(jìn)行安全技術(shù)交底不妥，應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人從操作、技術(shù)、管理要求方面向施工及管理人員進(jìn)行安全交底。

3、對于人進(jìn)入人口后中毒身亡事件，后期施工單位應(yīng)該注意什么措施

人(手)孔內(nèi)作業(yè)時，防毒、防**

4、塑料管質(zhì)量不合格，施工單位應(yīng)采取的措施，損失費用由誰負(fù)責(zé)?

①施工單位應(yīng)向監(jiān)理和建設(shè)單現(xiàn)場代表匯報(報告、通知);

②施工單位應(yīng)對不合格的部分進(jìn)行返工

③材料損失由建設(shè)單位

④工期及人工損失由施工單位承擔(dān)。

第二大題：

1、倉庫A的不正確作法?

2、哪些人員需要哪些資格證書?

3、雨天施工應(yīng)注意問題?

低溫雨雪季節(jié)施工時，應(yīng)采取措施保證施工人員及車輛的安全，應(yīng)預(yù)防人員凍傷，防止施工人員在泥濘、冰雪路段摔傷，防止車輛凍壞或側(cè)翻。

4、基站安裝完畢，建設(shè)單位提出提前使用是否合理?(部分驗收)

施工單位應(yīng)做好那些工作:?

可視為部分驗收。施工單位在部分驗收前將已完成部分的竣工資料編制好，交給建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審核;沒有問題即可由建設(shè)單位組織部分驗收。

第三大題：

1、選計算每周的計劃成本：簡單，具體相加就可以了

2、計算第三周未的BCWS BCWP ACWP。(應(yīng)該是三個答案25000,30000，還有一個28000)還有整個項目的BCWS BCWP ACWP

3、計算SPI CPI (一個是1.2，另外一個是1.072)

4、從效率，進(jìn)度，投入分析

5、施工的中的質(zhì)量問題：1、光纜掛鉤距離電桿兩側(cè)的，第一只掛鉤應(yīng)各距電桿250mm, 偏差：正負(fù)20mm，掛鉤間距500 mm，偏差：正負(fù)30mm 2、彎曲半徑應(yīng)大于外徑20倍。3、1個人在吊掛上施工，一個人在疏通車輛通行。這個具體錯誤不詳細(xì)。

第四大題

1、施工中不正確之處，答案應(yīng)該是：帶鞋套，戴專用防護(hù)工具而不是墨鏡。

2-4、排列表、排列圖，分析影響質(zhì)量的因素(略)

5、同軸電纜頭的焊接質(zhì)量：共4點見書上。

6、1)竣工資料缺少那些內(nèi)容：2)那些人在竣工圖章上簽字：施工單位編制人、審核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人;總監(jiān)理工程師、和現(xiàn)場監(jiān)理工程師

竣工資料缺少的內(nèi)容有：已安裝設(shè)備明細(xì)表、驗收證書、工程重大質(zhì)量事故報告、備考表、工程變更單

第五大題：

1、計算工期85天、 關(guān)鍵工作：

2)各事件是否可以索賠，說明理由，事件一和二可以索賠，其它不能索賠。

3、計算結(jié)算時的費用為75500元。好像是7000+100*20+40*50+30*50=75500

4、計算可索賠工期，施工單位可補(bǔ)的工期為7天，在關(guān)鍵路線上，鋼絞線5天和溝坎加固都不在關(guān)鍵路線上。拖后天數(shù)為7+2+2-5=6天

5、新增的直線標(biāo)石為：分線上面是---，下面是28+1，新增的接頭標(biāo)石為分線上面是01+1，下面是46+1。

6、下列測試所需要的儀表：接受機(jī)的靈敏度的測試(傳輸分析儀、圖案發(fā)生器)、最小邊模抑制比、最大-20DB帶寬分別所需要的儀表(光譜分析儀)

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（責(zé)任編輯：vstara）

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