三、案例分析題（共3題，每題20分）

背景資料（一）

某綜合樓工程，地下1層，地上10層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積28500㎡，某施工單位與建設(shè)單位簽訂了工程施工合同，合同工期約定為20個月。施工單位根據(jù)合同工期編制了該工程項目的施工進(jìn)度計劃，并且繪制出施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（單位：月）。

在工程施工中發(fā)生了如下事件：

事件一：因建設(shè)單位修改設(shè)計，致使工作K停工2個月。

事件二：因建設(shè)單位供應(yīng)的建筑材料未按時進(jìn)場，致使工作H延期1個月。

事件三：因不可抗力原因致使工作F停工1個月。

事件四：因施工單位原因工程發(fā)生質(zhì)量事故返工，致使工作M實際進(jìn)度延遲1個月。

問題：

1.指出該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路，并指出由哪些關(guān)鍵工作組成。

2.針對本案例上述各事件，施工單位是否可以提出工期索賠的要求？并分別說明理由。

3.上述事件發(fā)生后，本工程網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路是否發(fā)生改變？如有改變，指出新的關(guān)鍵線路。

4.對于索賠成立的事件，工期可以順延幾個月？實際工期是多少？

背景資料（二）

某新建辦公大樓的招標(biāo)文件寫明：承包范圍是土建工程、水電及設(shè)備安裝工程、裝飾裝修工程；采用固定總價方式投標(biāo)，風(fēng)險范圍內(nèi)價格不作調(diào)整，但中央空調(diào)設(shè)備暫按120萬元報價；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格，并要求獲省優(yōu)質(zhì)工程獎，但未寫明獎罰標(biāo)準(zhǔn)；合同采用《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201）。

某施工單位以3260萬元中標(biāo)后，與發(fā)包方按招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件簽訂了合同。合同中還寫明；發(fā)包方在應(yīng)付款中扣留合同額5%，即163萬元作為質(zhì)量履約保證金，若工程達(dá)不到國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，該質(zhì)量履約保證金不再返還；逾期竣工違約金每天1萬元；暫估價設(shè)備經(jīng)承發(fā)包雙方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價后，由承包人采購。

合同履行過程中發(fā)生了如下事件：

事件一：主體結(jié)構(gòu)施工過程中發(fā)生多次設(shè)計變更，承包人在編制的竣工結(jié)算書中提出設(shè)計變更實際增加費用共計70萬元，但發(fā)包方不同意該設(shè)計變更增加費。

事件二：中央空調(diào)設(shè)備經(jīng)比選后，承包方按照發(fā)包方確認(rèn)的價格與設(shè)備供應(yīng)商簽訂了80萬元采購合同。在竣工結(jié)算時，承包方按投標(biāo)報價120萬元編制結(jié)算書，而發(fā)包方只同意按實際采購價80萬元進(jìn)行結(jié)算。雙方為此發(fā)生爭議。

事件三：辦公樓工程經(jīng)四方竣工驗收質(zhì)量為合格，但未獲得省優(yōu)質(zhì)工程獎。發(fā)包方要求沒收163萬元質(zhì)量保證金，承包人表示反對。

事件四：辦公樓工程實際竣工日期比合同工期拖延了10天，發(fā)包人要求承包人承擔(dān)違約金10萬元。承包人認(rèn)為工期拖延是設(shè)計變更造成的，工期應(yīng)順延，拒絕支付違約金。

問題：

1.發(fā)包人不同意支付因設(shè)計變更而實際增加的費用70萬元是否合理？說明理由。

2.中央空調(diào)設(shè)備在結(jié)算時應(yīng)以投標(biāo)價120萬元，還是以實際采購價80萬元為準(zhǔn)？說明理由。

3.發(fā)包人以工程未獲省優(yōu)質(zhì)工程獎為由沒收163萬元質(zhì)量履約保證金是否合理？說明理由。

4.承包人拒絕承擔(dān)逾期竣工違約責(zé)任的觀點是否成立？說明理由。

（責(zé)任編輯：vstara）

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