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三、案例分析題(共4題,每題20分)
(一)
背景資料
某項(xiàng)目經(jīng)理部中標(biāo)某城市道路工程A標(biāo)段,中標(biāo)價(jià)為3000萬(wàn)元。項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)合同、招標(biāo)文件和施工組織設(shè)計(jì),為該項(xiàng)目編制了目標(biāo)成本計(jì)劃。參加編制的主要人員有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、預(yù)決算員。參與人員踏勘了施工現(xiàn)場(chǎng),召開了編制前的準(zhǔn)備會(huì)議,經(jīng)過工程量復(fù)核、工程單價(jià)分析、工程量計(jì)算對(duì)比、綜合管理(間接)費(fèi)用分析等步驟,得出了本工程的目標(biāo)成本計(jì)劃指標(biāo):直接成本2620萬(wàn)元,間接成本80萬(wàn)元。問題:
1.編制項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃,還有哪些必要依據(jù)?
2.編制項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃時(shí),還應(yīng)有哪些主要人員參加?
3.計(jì)算本項(xiàng)目上交公司的利潤(rùn)(請(qǐng)用漢字寫出計(jì)算式)。
4.應(yīng)以哪些表式具體描述項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃編制的結(jié)果?
(責(zé)任編輯:gnn)
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