三、案例分析題(共4題，每題20分)

(一)

背景材料

某安裝公司承接一條生產(chǎn)線的機電安裝工程，范圍包括工藝線設(shè)備、管道、電氣安裝和一座35KV變電站施工(含室外電纜建設(shè))。合同明確工藝設(shè)備、鋼材、電纜由業(yè)主提供。

工程開工后，由于多個項目同時搶工，施工人員和機具緊張，安裝公司項目部將工程按工藝線設(shè)備、管道、電氣專業(yè)分包給三個有一定經(jīng)驗的施工隊伍。

施工過程中，項目部根據(jù)進(jìn)料計劃、送貨清單和質(zhì)量保證書，按質(zhì)量驗收規(guī)范對業(yè)務(wù)送至現(xiàn)場的鍍鋅管材僅進(jìn)行了數(shù)量和質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)有一批管材的型號規(guī)格、鍍鋅層厚度與進(jìn)料計劃不符。

監(jiān)理工程師組織分項工作質(zhì)量驗收時，發(fā)現(xiàn)35KV變電站接地體的接地電阻值大于設(shè)計要求。經(jīng)查實，接地體的鍍鋅扁鋼有一處損傷、兩處對接虛焊，造成接地電阻不合格，分析原因有：

(1)項目部雖然建立了現(xiàn)場技術(shù)交底制度，明確了責(zé)任人員和交底內(nèi)容，但實施作業(yè)前僅對分包責(zé)任人進(jìn)行了一次口頭交底;

(2)接地體的連接不符合規(guī)范要求;

(3)室外電纜施工中，施工人員對接地體的損壞沒有作任何處理和報告。

問題：

1.安裝公司將工程分包應(yīng)經(jīng)誰同意?工程的哪些部分不允許分包?

2.對業(yè)主提供的鍍鋅管材還應(yīng)做好哪些進(jìn)場驗收工作?

3.寫出本工程接地體連接的技術(shù)要求

4.指出項目部在施工技術(shù)交底要求上存在的問題

(二)

背景資料

A單位承擔(dān)某廠節(jié)能改造項目中余熱發(fā)電的汽輪機一發(fā)電機組的安裝工程。汽輪機散件到貨。項目部在施工中，實行三檢制，合理劃分了材料、分項工程、施工工序的檢驗主體責(zé)任。鉗工班只測量了轉(zhuǎn)子軸頸圓柱度，轉(zhuǎn)子水平度和推力盤不平度后，將清洗干凈的各部件裝配到下缸體上，檢測了轉(zhuǎn)子與下缸體定子的各間隙值及轉(zhuǎn)子的彎曲度等。將缸體上蓋一次完成扣蓋，并按技術(shù)人員交底單中的終緊力矩，一次性完成上、下缸體的緊固工序。項目部專檢人員在巡察過程中，緊急制止了該工序的作業(yè)。

在機組油清洗過程中，臨時接管的接頭松脫，潤滑油污染了部分地坪，項目部人員用煤灰覆蓋在污油上面的方法處理施工現(xiàn)場環(huán)境。

項目部組織檢查了實體工程和分項工程驗收，均符合要求，填寫了驗收記錄和驗收結(jié)論。項目部總工程師編制了試運行方案，報A單位總工程師審批后便開始實施。但監(jiān)理工程師認(rèn)為試運行方案審批程序不對，試運行現(xiàn)場壞境不符合要求，不同意試運行。后經(jīng)A單位項目部整改，達(dá)到要求，試運行工作得以順利實施。

問題：

1. 汽輪機轉(zhuǎn)子還應(yīng)有哪些測量?

2. 寫出上下缸體鏈接的正確安裝工序。

3. 在分項工程檢驗中，專撿有什么作用?分項工程的驗收記錄及驗收結(jié)論應(yīng)由誰來填寫?

4. A單位項目部是如何整改才達(dá)到試運行要求?

(三)

背景資料

某安裝公司承接了商場(地上5層，地下2層，每層垂直凈高5.0m)的自動扶梯安裝工程，工程有自動扶梯36臺，規(guī)格：0.65m/s，梯級寬1000mm，驅(qū)動功率10kw。合同簽訂后，安裝公司編制了自動扶梯施工組織與技術(shù)方案、作業(yè)進(jìn)度計劃等，將擬安裝的自動扶梯工程《安裝告知書》提交給工程所在地的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門。

在自動扶梯安裝前，施工人員熟悉自動扶梯安裝圖紙、技術(shù)文件和安裝要求等，依據(jù)自動扶梯安裝工藝流程(施工圖交底→設(shè)備進(jìn)場驗收→土建交接檢驗→桁架吊裝就位→電器安裝→扶手帶安裝→梯級安裝→試運行調(diào)試→竣工驗收)進(jìn)行施工。

自動扶梯設(shè)備進(jìn)場時，安裝公司會同建設(shè)單位、監(jiān)理和制造廠共同開箱驗收，核對設(shè)備、部件、材料的合格證明書和技術(shù)資料(包括復(fù)印件)等是否合格齊全。

在土建交接檢驗中，檢查了建筑結(jié)構(gòu)的預(yù)留孔、垂直凈空高度、基準(zhǔn)線設(shè)置(見下圖)等，均符合自動扶梯安裝要求。

在自動扶梯制造廠的指導(dǎo)和監(jiān)控下，安裝公司將桁架吊裝到位，自動扶梯的電器、扶手帶、梯級等部件的安裝完成后，各分項工程驗收合格。自動扶梯校驗、調(diào)試及試運行驗收合格。

問題：

1. 安裝公司在提交《安裝告知書》時還應(yīng)提交哪些材料?

2. 自動扶梯技術(shù)資料中必須提供哪幾個文件復(fù)印機?

3. 在土建交接檢驗中，有哪幾項檢查內(nèi)容直接關(guān)系到桁架能否正確安裝使用?

4. 本工程有哪幾個分項工程質(zhì)量驗收?由哪個單位對校驗和調(diào)試的結(jié)果負(fù)責(zé)?

(四)

背景資料

某中型機電安裝工程項目，由政府和一家民營企業(yè)共同投資興建，并組建了建設(shè)班子(以下稱建設(shè)單位)，建設(shè)單位采用擬把安裝工程直接交于A公司承建，上級主管部門予以否定，之后，建設(shè)單位采用公開招標(biāo)，選擇安裝單位，招標(biāo)文件明確規(guī)定，投標(biāo)人必須具備機電工程總承包二級施工資質(zhì)，工程報價采用綜合單位報價。經(jīng)資格預(yù)審后，公有A、B、C、D、E五家公司參與了投標(biāo)。投標(biāo)過程中，A公司提前一天遞交了投標(biāo)書;B公司在前一天遞交了投標(biāo)書后，在截止投標(biāo)前10分鐘，又遞交了修改報價的資料;D公司在標(biāo)書密封時未按要求加蓋法定代表人印章;E公司未按招標(biāo)文件要求的格式報價。經(jīng)評標(biāo)委員會評定，建設(shè)單位確認(rèn)，最終C公司中標(biāo)，按合同范本與建設(shè)單位簽定了施工合同。施工過程中發(fā)生下列事件：

事件一：開工后因建設(shè)單位采購的設(shè)備整體晚到，致使C公司延誤工期10天，并造成窩工費及其他經(jīng)濟損失共計15萬元;C公司租賃的大型吊車因維修延誤工期3天，經(jīng)濟損失3萬元;因非標(biāo)準(zhǔn)件和鋼結(jié)構(gòu)制作及安裝工程量變更，增加費用30萬元;施工過程中遭遇風(fēng)暴雨，C公司延誤工期5天，并發(fā)生窩工費5萬元，施工機具維修費5萬元。

時間二：非標(biāo)件制作過程中，C公司對成品按要求做外觀檢查，檢查時質(zhì)檢人員用放大鏡觀察了焊縫是否有咬邊、夾渣、氣孔、裂縫表面缺陷，并及時進(jìn)行了修復(fù)，但建設(shè)單位要求用焊接檢驗尺進(jìn)一步檢查焊縫的缺陷。

問題：

1. 分析上級主管部門否定建設(shè)單位指定A公司承包該工程的理由。

2. 招投標(biāo)中，哪些單位的投標(biāo)書屬于無效標(biāo)書?此次招投標(biāo)工作是否有效?說明理由。

3. 列式計算事件中C公司可向建設(shè)單位索賠的工期和費用。

4. 用焊接檢驗尺主要檢查焊縫可能存在哪些缺陷?

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