三、案例分析題(共4題，每題20分)

(一)

某項目部承建一項城市道路工程，道路基層結構為200 mm厚碎石墊層和350 mm厚水泥穩(wěn)定碎石基層。

項目部按要求配置了安全領導小組，并成立了以安全員為第一責任人的安全領導小組，成員由安全員、項目經理及工長組成。項目部根據(jù)建設工程安全檢查標準要求在工地大門口設置了工程概況牌、環(huán)境保護制度牌、施工總平面圖公示標牌。

項目部制定的施工方案中，對水泥穩(wěn)定碎石基層的施工進行詳細規(guī)定：要求350 mm厚水泥穩(wěn)定碎石分兩層攤鋪，下層厚度為200 mm，上層厚度為150 mm，并用15 t壓路機碾壓。為保證基層厚度和高程準確無誤，要求在面層施工前進行測量，如出現(xiàn)局部少量偏差則采用薄層補貼法進行找平。

在工程施工前，項目部將施工組織設計分發(fā)給相關各方人員，以此作為技術交底并開始施工。

問題

1.指出安全領導小組的不妥之處，改正并補充小組成員。

2.根據(jù)背景資料，項目部還需設置哪些標牌?

3.指出施工方案中錯誤之處并給出正確做法。

4.說明把施工組織設計直接作為技術交底做法的不妥之處并改正。

（責任編輯：gnn）

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