三、案例分析題

(一)

某基層采用水泥穩(wěn)定士的城市道路工程，施工中的部分技術(shù)指標(biāo)如下。(1)選用初凝時間 3h以下的 P32.5號水泥。(2)水泥穩(wěn)定土中的中粒土做基層時，水泥劑量不宜超過10%。(3)施工最低氣溫為-5℃。(4)基層保濕養(yǎng)生不宜小于3h。(5)基層的壓實厚度最多不超過30cm。

在該道路工程面層施工時，已進(jìn)入冬期，施工項目經(jīng)理部為此提出了應(yīng)對措施。

【問題】1.水泥穩(wěn)定土基層宜在哪個季節(jié)施工?

2.請指出水泥穩(wěn)定土基層施工中的技術(shù)指標(biāo)有哪些不妥之處，并改正。

3.當(dāng)該道路面層采用水泥混凝土面層時，該項目經(jīng)理部應(yīng)做到哪些應(yīng)對冬期施工的措施?

(二)

某城市排水工程的管道頂進(jìn)采用普通頂管法施工，在施工過程中的部分工作方法和施工工藝如下。

(1)工作坑的支撐采用封閉式框架。

(2)采用手掘式頂管時，將地下水位降至管底以下0.3m時開始頂管。

(3)管頂以上超挖穩(wěn)定土?xí)r不得在135゜范圍內(nèi)。

(4)排水管道交叉時，排水圓管在上，鑄鐵管在下。

(5)施工中發(fā)現(xiàn)管道一側(cè)少挖土12mm，而另一側(cè)多挖土12mm，采用木杠支撐法進(jìn)行糾偏。

該城市排水工程的某混凝土構(gòu)筑物施工完成后，進(jìn)行滿水試驗，結(jié)果發(fā)現(xiàn)該混凝土構(gòu)筑物存在裂縫，為了防止混凝土構(gòu)筑物產(chǎn)生裂縫，對后期的施工提出控制措施。

【問題】1.根據(jù)哪些因素來選擇管道的頂進(jìn)方法?

2.普通頂管法宜在哪類土層中采用?

3.施工過程中部分工作方法和施工工藝有哪些不妥之處?請改正。

4.排水管道交叉處理的原則是什么?

5.混凝土構(gòu)筑物滿水試驗應(yīng)依據(jù)怎樣的程序進(jìn)行?

6.混凝士構(gòu)筑物滿水試驗的要點有哪幾項?

7.混凝土構(gòu)筑物裂縫的防治措施有哪些?

(三)

A公司中標(biāo)某城市污水處理廠的中水?dāng)U建工程，合同工期10個月，合同價為固定總價，工程主要包括沉淀池和濾池等現(xiàn)澆混凝土水池。擬建水池距現(xiàn)有建(構(gòu))筑物最近距離5m，其地下部分最深為3.6m，廠區(qū)地下水位在地面下約2.0m。

A公司施工項目部編制了施工組織設(shè)計，其中含有現(xiàn)澆混凝土水池施工方案和基坑施工方案?；邮┕し桨赴ń邓c設(shè)計施工、土方開挖、邊坡圍護(hù)和沉降觀測等內(nèi)容?，F(xiàn)澆混凝土水池施工方案包括模板支架設(shè)計及安裝拆除，鋼筋加工，混凝土供應(yīng)及止水帶、預(yù)埋件安裝等。在報建設(shè)方和監(jiān)理方審批時，被要求增加內(nèi)容后再報批。

施工過程中發(fā)生以下事件：

事件一：混凝土供應(yīng)商未能提供集料的產(chǎn)地證明和有效的堿含量檢測報告，被質(zhì)量監(jiān)督部門明令停用，造成兩周工期損失和兩萬元的經(jīng)濟(jì)損失;

事件二：考慮到外錨施工對現(xiàn)有建(構(gòu))筑物的損壞風(fēng)險，項目部參照以往經(jīng)驗將原基坑施工方案的外錨護(hù)坡改為土釘護(hù)坡;實施后發(fā)生部分護(hù)坡滑裂事故;

事件三：在確認(rèn)施工區(qū)域地下水位普遍上升后，設(shè)計單位重新進(jìn)行抗浮驗算，在新建池體增設(shè)了配重結(jié)構(gòu)，增加了工作量。

問題：

1. 補充現(xiàn)澆混凝土水池施工方案的內(nèi)容。

2. 就事件一中的工期和經(jīng)濟(jì)損失，A公司可向建設(shè)方或混凝土供應(yīng)商提出索賠嗎?為什么?

3. 分析并指出事件二在技術(shù)決策方面存在問題。

4.事件三增加工作量能否索賠?說明理由。

(四)

某承包商通過競標(biāo)取得某標(biāo)段市政工程的總承包任務(wù)，考慮到自身特點及業(yè)主和監(jiān)理工程師要求，擬將一部分工程分包給另外承包商施工，并與分包商簽訂了分包合同，明確了分包合同的主要內(nèi)容。施工過程中發(fā)生了以下事情：

1)由于種種原因，施工許可證在分包商進(jìn)場95天后才拿到，但是分包商的工程已完成了分包合同的40%;

2)由于地質(zhì)變化的原因，監(jiān)理工程師要求施工企業(yè)停工，待補充勘察后復(fù)工，分包商因此停工75天，造成直接經(jīng)濟(jì)損失600萬元;

3)在施工臨近竣工時，質(zhì)檢單位發(fā)現(xiàn)一位分包商的資質(zhì)造假，要求其撤場，但該分包商的任務(wù)已完成90%，總包單位只支付其已完成部分的工程款60%;

4)竣工驗收階段，其中一位分包商的工程經(jīng)檢驗需返工維修，造成經(jīng)濟(jì)損失400萬元，工期拖延35天。由于總工期遲于約定的工期15天，總承包單位按照施工總合同的約定被扣除履約保證金300萬元。

問題：

(1) 如果你是承包商，試分析分包合同的主要內(nèi)容應(yīng)包含哪些?

(2)事例1)施工許可證滯后辦理有可能造成什么后果?

(2) 事例2)中的損失，分包單位可以索賠嗎?如果可以，請寫出索賠程序。

(4)事例3)中分包商工程款該如何處理?

(5)總承包單位的損失該如何補償?

（責(zé)任編輯：中大編輯）

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