21.承包商很難對()進(jìn)行利潤索賠。

A.工程范圍的變更

B.工程暫停

C.文件有缺陷或技術(shù)性錯誤

D.業(yè)主未能提供現(xiàn)場

22.用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的特點(diǎn)()。

A.難以知道非關(guān)鍵工作可使用的時差

B.有利于實現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化

C.可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線可知非關(guān)鍵工作可使用時間及有利于實現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化

D.有利于實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)

23.為了實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)下列說法正確的是()。

A.不用分析工程物資的采購模式對進(jìn)度的影響

B.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，進(jìn)行進(jìn)度控制，分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險及采取風(fēng)險管理措施

C.工程進(jìn)度的風(fēng)險可以忽略

D.在工程進(jìn)度中沒必要采取風(fēng)險管理措施

24.在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制的工作包括：①收集施工進(jìn)度實際值;②定期對施工進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較;③如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的工作流程是()。

A.①一②一③

B.②一①一③

C.②一③一①

D.③一①一②

25.業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是()。

A.計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)

B.編制深度不同的控制性的進(jìn)度計劃

C.控制整個項目實施階段的進(jìn)度

D.使設(shè)計工作進(jìn)度與招標(biāo)相協(xié)調(diào)

26.由于項目實施過程中主觀和客觀條件的變化，進(jìn)度控制必須是一個()的管理過程。

A.主動

B.經(jīng)常

C.動態(tài)

D.反復(fù)

27.施工過程中由于各方面原因所致，確實需要修改原安全技術(shù)措施時，必須經(jīng)()同意，并辦理修改審批手續(xù)。

A.原編制人

B.項目經(jīng)理

C.設(shè)計單位

D.建設(shè)單位

28.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的工程優(yōu)化過程中，選擇優(yōu)先壓縮對象時應(yīng)考慮的因素之一是關(guān)鍵工作的()。

A.直接費(fèi)用最小

B.持續(xù)時間最長

C.直接費(fèi)用率最小

D.直接費(fèi)用與間接費(fèi)用總和最小

29.某項工作有兩個緊后工作，其最遲完成時間分別為15天、10天，其持續(xù)時間分別為6天、8天，則本工作的最遲完成時間為()天。

A.2

B.7

C.8

D.9

30.用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工，這類表是()。

A.工作任務(wù)分工表

B.管理任務(wù)表

C.管理職能分工表

D.項目管理工作表

（責(zé)任編輯：中大編輯）

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