參考答案

一、單項(xiàng)選擇題

三、案例分析題

案例一

1.A投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時(shí)的主要依據(jù)不妥。理由：其他投標(biāo)人的投標(biāo)書(shū)不能作為 A投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時(shí)的主要依據(jù)。

2.B投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時(shí)的步驟不恰當(dāng)。正確做法：在編制投標(biāo)文件時(shí)首先應(yīng)研究招標(biāo)文件。

3.C投標(biāo)人在編制施工方案時(shí)考慮的內(nèi)容不妥。正確做法：在編制施工方案時(shí)，主要從工期要求、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全要求、成本要求等五個(gè)方面綜合考慮。

4.D投標(biāo)人的投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理是正確的。

5.E投標(biāo)人遞交的補(bǔ)充文件有效。

6.F投標(biāo)人的投標(biāo)組織機(jī)構(gòu)人員不合理。因?yàn)楹侠淼耐稑?biāo)組織機(jī)構(gòu)人員應(yīng)由經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、法律法規(guī)人才組成。

案例二

1.該工程項(xiàng)目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計(jì)編制過(guò)程中存在的不妥之處及改正方法如下所述。 (1)不妥之處：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術(shù)水平編制施工組織設(shè)計(jì)。正確做法：施工組織設(shè)計(jì)的編制要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮。 (2)不妥之處：項(xiàng)目經(jīng)理部在編制完成資源需求量計(jì)劃后，確定了施工總進(jìn)度計(jì)劃。正確做

法：編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃。 (3)不妥之處：在施工總進(jìn)度計(jì)劃明確后，擬定具體的施工方案。正確做法：擬定施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。

2.施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象編制的。單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的。分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項(xiàng))工程為對(duì)象編制的。

3.施工成本管理措施可歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。

(1)加強(qiáng)施工調(diào)度屬于組織措施。

(2)編制資金使用計(jì)劃，確定施工成本管理目標(biāo)屬于經(jīng)濟(jì)措施。

(3)采用先進(jìn)的施工技術(shù)屬于技術(shù)措施。

(4)提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施屬于合同措施。

4.施工成本管理的環(huán)節(jié)主要包括：

(1)施工成本預(yù)測(cè);

(2)施工成本計(jì)劃;

(3)施工成本控制;

(4)施工成本核算;

(5)施工成本分析;

(6)施工成本考核。

5.施工成本控制的目標(biāo)是合同文件和成本計(jì)劃。

案例三

1.工程施工組織設(shè)計(jì)編制過(guò)程中的不妥之處及改正方法敘述如下。 (1)不妥之處：由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制工程施工組織總設(shè)計(jì)。正確做法：應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師負(fù)責(zé)編制。 (2)不妥之處：以分部工程項(xiàng)目為對(duì)象編制施工組織總設(shè)計(jì)。正確做法：施工組織總設(shè)計(jì)一般以機(jī)電安裝工程或建筑群形成使用功能或整個(gè)能生產(chǎn)出產(chǎn)晶的生產(chǎn)工藝系統(tǒng)組合為對(duì)象來(lái)編制。

2.施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有：

(1)工程概況和施工特點(diǎn)、難點(diǎn)分析; (2)施工部署和對(duì)業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、分包單位的協(xié)調(diào);

(3)主要安裝施工方法; (4)施工總進(jìn)度計(jì)劃; (5)施工資源需用量計(jì)劃.包括勞動(dòng)力，主要材料、部件，生產(chǎn)工藝設(shè)備，施工機(jī)具和測(cè)量、檢測(cè)設(shè)備等; (6)全場(chǎng)性的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;

(7)質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工的策劃和保證措施;

(8)施工總平面圖.含現(xiàn)場(chǎng)制作車(chē)間和制作流水生產(chǎn)線布置等;

(9)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)。

3.設(shè)備基礎(chǔ)質(zhì)量合格證明書(shū)包括：混凝土配比、混凝土養(yǎng)護(hù)及混凝土強(qiáng)度是否符合沒(méi)計(jì)要求。

4.對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)的外觀檢查主要是察看基礎(chǔ)表而有無(wú)蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷。

5.對(duì)基礎(chǔ)的位置、幾何尺寸的測(cè)量檢查的主要項(xiàng)目有基礎(chǔ)的坐標(biāo)位置，不同平面的標(biāo)高，平面外形尺寸，凸臺(tái)上平面外形尺寸，凹穴尺寸，平面的水平程度，基礎(chǔ)的鉛垂程度，預(yù)埋地腳螺栓的標(biāo)高和中心距，預(yù)埋地腳螺栓孔的中心位置、深度和孔壁鉛垂程度，預(yù)埋活動(dòng)地腳螺栓錨板的標(biāo)高、中心位置、帶槽錨板和帶螺紋錨板的水平程度等。

6.對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)的預(yù)壓試驗(yàn)是為了防止重型設(shè)備安裝后由于基礎(chǔ)的不均勻下沉造成設(shè)備安裝的不合格而采取的預(yù)防措施。

7.如果對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)的強(qiáng)度有懷疑，可用回彈儀或鋼珠撞痕法等對(duì)基礎(chǔ)的強(qiáng)度進(jìn)行復(fù)測(cè)。

案例四

1.塔吊應(yīng)安排在第 31d(上班時(shí)刻)進(jìn)場(chǎng)投入使用。塔吊在工作 E與工作 G之間沒(méi)有閑置。

2.不合理。先進(jìn)行工作 G，后進(jìn)行工作 E(圖示表達(dá)正確也可)，因?yàn)楣ぷ?E的總時(shí)差為 30 d.這樣安排不影響合同工期。

3.答案如下。 (1)補(bǔ)償趕工費(fèi)用不合理。因?yàn)楣ぷ骱侠戆才藕蟛恍枰s工 (或工作.，的持續(xù)時(shí)間不需要壓縮)。

(2)塔吊閑置補(bǔ)償 9000元不合理，因?yàn)殚e置時(shí)間不是 15d。

(3)其他機(jī)械閑置補(bǔ)償合理，人員窩工損失補(bǔ)償合理。塔吊閑置補(bǔ)償： 600元/d×10d=6000元。監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)補(bǔ)償：(6000+45000)=51000元。

案例五

1.按投標(biāo)的性質(zhì)，投標(biāo)書(shū)一般分為風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)、保險(xiǎn)標(biāo)、贏利標(biāo)和保本標(biāo)。投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)工程情況和企業(yè)自身情況選擇投不同性質(zhì)的標(biāo)。A投標(biāo)人的投標(biāo)屬于贏利性質(zhì)的標(biāo)。

2.投標(biāo)過(guò)程中的投標(biāo)技巧有不平衡報(bào)價(jià)法、倒計(jì)時(shí)報(bào)價(jià)法和聯(lián)合投標(biāo)報(bào)價(jià)法。 B投標(biāo)人運(yùn)用了不平衡報(bào)價(jià)法。

3.影響投標(biāo)決策的客觀因素有：

(1)對(duì)業(yè)主和監(jiān)理工程師情況的分析; (2)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況的分析; (3)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)情況的分析。

編輯推薦：

2014年二級(jí)建造師模擬試題《建筑工程》試題及解析匯總

2014年二級(jí)建造師考試試題建筑工程考前沖刺訓(xùn)練題匯總

2014年二級(jí)建造師考試建筑工程考點(diǎn)解析題匯總

2014年二級(jí)建造師臨考培訓(xùn)助您通關(guān)

關(guān)注：2014年二級(jí)建造師準(zhǔn)考證打印時(shí)間 二級(jí)建造師歷年真題  二級(jí)建造師網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)

（責(zé)任編輯：中大編輯）

共5頁(yè),當(dāng)前第4頁(yè)  第一頁(yè)  前一頁(yè)  下一頁(yè)