項目型組織結構的缺點：

工作部門的負責人責任重大，往往要求其是全能式的人物;

組織內橫向聯(lián)系及相互協(xié)作少，缺乏合理分工，專業(yè)化程度低;

系統(tǒng)中可能出現(xiàn)機構重復和資源閑置的現(xiàn)象;

項目組織結構是專為項目而建立的，由于項目的一次性特點使得這種組織形式具有不穩(wěn)定性

(3).功能型組織結構

功能型組織結構的形式

功能型組織結構特點：

功能型組織結構主要是以專業(yè)功能約束下級層次部門和同級層次的業(yè)務活動，有時對上級層次也有約束作用。

這種形式有別于直線型組織機構的以權力指揮和控制下級部門。這種組織結構一般出現(xiàn)于社會團體和組織內部，如國家各行業(yè)部門，各種協(xié)會、企業(yè)、學校內部的人事、財務等功能部門。

功能型組織結構的中間層(也可稱作執(zhí)行層)是若干不同功能的機構，它們向下級層次各部門(也可向同一層和上層部門)提供不同功能的服務，而不以行政命令指揮和控制。下級單位接受來自多個不同功能部門的命令，這是命令的多源性。這種組織結構不能單獨構成，如企業(yè)、項目組織、學校等實體組織。

(4).矩陣型組織結構

矩陣型組織結構的形式

矩陣型組織結構特點：

矩陣型組織結構是職能型組織結構和項目型組織結構的縱橫疊合的矩形陣列。

矩陣型組織結構是在決策層的最高管理機構的直接領導下，由縱向直線型組織結構為主要領導與指揮系統(tǒng)和由橫向功能型組織結構為輔助的支持與服務系統(tǒng)構成，是既有命令指揮、又有功能支持的整合組織管理系統(tǒng)。

在這樣的組織結構中，雖然縱向指揮命令和橫向信息共同作用于操作層的每個部門，由于縱向命令和橫向信息(命令)的性質與作用不同，一般不會發(fā)生命令的矛盾。盡管如此，在這種組織結構中應以縱向指揮命令為主導，以橫向功能信息為輔助。對于操作層各部門來說，縱向指揮命令是唯一的，但橫向功能信息可能來自多個職能部門，所以每個下層部門可接(享)受多個部門的功能支持;同時每個職能部門的信息可支持操作層的多個部門，即實現(xiàn)功能信息資源的共享。

矩陣型組織結構適用：適用于國家政府、企業(yè)、有項目管理相關業(yè)務的單位、學校、軍隊等各種管理組織。復雜程度較高、分布地點較廣、專業(yè)跨度較大的設備工程項目的監(jiān)理，其監(jiān)理機構的設置可以考慮采用這種形式。

矩陣型組織結構又分為：

弱矩陣型組織結構

強矩陣型組織結構

平衡矩陣型組織結構

1).設備監(jiān)理機構

通常，每一次設備監(jiān)理任務是由設備監(jiān)理單位為了完成這個任務而專門成立的一個臨時性的設備監(jiān)理組織完成的(以下稱這個臨時性的設備監(jiān)理組織為設備監(jiān)理機構)。

該設備監(jiān)理機構的任務也是一個項目，但不是建設項目，也不是建設項目的任何一部分，而是設備監(jiān)理項目。這個設備監(jiān)理項目的負責人習慣上稱為總監(jiān)理工程師，相當于一個項目經理?？偙O(jiān)理工程師并不是一個專職的專業(yè)技術人員，他的工作與工程師的工作完全不同，他是一個設備監(jiān)理任務(臨時的、一次性的任務)和設備監(jiān)理機構(臨時機構)的負責人。

2).設備監(jiān)理機構的人員組成

設備監(jiān)理機構的人員一般由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、一般監(jiān)理人員和其他人員組成，大型、復雜項目，涉及多專業(yè)、多地點、多標段的項目，還可增設總監(jiān)理工程師代表，由總監(jiān)理工程師授權，代行其部分職責。

（責任編輯：中大編輯）

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