(三)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展信息需求

1.企業(yè)發(fā)展活力綜合評價方面統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

包括企業(yè)經(jīng)濟效益、市場競爭力、資產(chǎn)保值增值能力、科技創(chuàng)新與開發(fā)能力、勞動者文化技術水平等。

2.企業(yè)科技創(chuàng)新方面統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

如企業(yè)科技活動投入、研究與發(fā)展(R﹠D)水平、科技活動產(chǎn)出水平、科技投入產(chǎn)出效益、勞動者技能等。

三、統(tǒng)計設計應注意的問題及應遵循的原則

(一)統(tǒng)計設計要堅持以經(jīng)濟理論為指導

在社會主義市場經(jīng)濟條件下，政府管理社會經(jīng)濟的職能已從直接的宏觀調控轉變?yōu)殚g接的宏觀調控，所以滿足政府管理需要統(tǒng)計指標體系必須以轉變的管理職能為基礎，摒棄過去計劃經(jīng)濟體制下的過時的統(tǒng)計指標，重新構建社會主義市場經(jīng)濟理論指導下滿足宏觀間接調控需要的統(tǒng)計指標體系。

與此同時，企業(yè)已從政府部門的附屬物轉變?yōu)楠毩⒌慕?jīng)濟法人，圍繞市場進行獨立的生產(chǎn)管理，因而企業(yè)統(tǒng)計應以市場為中心，政府只能在宏觀政策上加以間接的調控。

(二)正確處理政府、部門、企業(yè)統(tǒng)計指標體系之間的關系

中央政府利用經(jīng)濟手段、法律手段以及必要的行政手段對社會經(jīng)濟主體實行間接的宏觀控制，政府部門作為政府內部專門的行業(yè)管理機構，部門管理只是政府管理的延伸，是政府管理的一部分，部門對其管理范圍內的市場主體進行管理的時候也應體現(xiàn)出間接的宏觀調控，即不能對市場主體實施直接的管理。

政府統(tǒng)計我們應理解為政府綜合統(tǒng)計和政府部門專項統(tǒng)計兩個含義。兩者之間關系應是：政府綜合統(tǒng)計對政府部門專項統(tǒng)計在統(tǒng)計業(yè)務上實施統(tǒng)計行政監(jiān)督管理，部門統(tǒng)計根據(jù)政府綜合統(tǒng)計所確定的統(tǒng)計指標、統(tǒng)計調查方法以及自身管理所需要的指標等要求組織部門統(tǒng)計工作，向政府綜合統(tǒng)計上報規(guī)定的統(tǒng)計資料。但政府綜合統(tǒng)計所確定的部門統(tǒng)計指標和統(tǒng)計調查方法等具體統(tǒng)計業(yè)務都必須以部門管理需要為基礎，脫離部門管理的統(tǒng)計指標與統(tǒng)計調查方法都是不可取的。

因此，整個政府統(tǒng)計工作一方面是由政府綜合統(tǒng)計部門直接運用統(tǒng)計手段向各個市場經(jīng)濟主體進行統(tǒng)計調查，收集宏觀調控所需的統(tǒng)計資料;另一方面政府統(tǒng)計利用部門專項統(tǒng)計上報的各部門統(tǒng)計資料實行對社會經(jīng)濟的宏觀調控。

而企業(yè)是市場經(jīng)濟條件下獨立的經(jīng)濟法人，其行為是直接的市場行為，其管理目標是使企業(yè)在一切允許的經(jīng)營范圍內實現(xiàn)利益最大化。

企業(yè)統(tǒng)計的根本任務應是為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展服務的，企業(yè)統(tǒng)計不管是由什么組織負責，也不管采取什么手段，只要符合政府綜合統(tǒng)計和部門專項統(tǒng)計所規(guī)定的范圍，怎么做都是無可非議的。也就是說，企業(yè)統(tǒng)計指標設計只要遵循國民經(jīng)濟核算體系的需要就可以了。

(三)要堅持“有所不為，方可有為”的原則

隨著市場經(jīng)濟主體的多元化，統(tǒng)計調查對象日益復雜化，統(tǒng)計工作的難度越來越大，要對全社會所有的大大小小的統(tǒng)計對象和方方面面的統(tǒng)計指標都進行統(tǒng)計調查，一是不可能，二是沒有必要，在重新設計指標時必須要遵循“有所不為，方可有為”的原則。

(四)正確處理會計、統(tǒng)計核算指標的統(tǒng)一

為了滿足國民經(jīng)濟核算的需要，建立在社會主義市場經(jīng)濟體制下的統(tǒng)計指標體系應是以價值量指標為主，實物量指標為輔，大量的統(tǒng)計指標將來源于各個市場經(jīng)濟主體的微觀價值量核算，即會計核算資料。

會計核算是對企業(yè)財務狀況、經(jīng)濟損益方面進行核算，統(tǒng)計核算應以會計核算資料為基礎，利用統(tǒng)計方法對企業(yè)經(jīng)營成果進行統(tǒng)計分析，對企業(yè)前景進行預測，對企業(yè)經(jīng)營決策備選方案，真正發(fā)揮企業(yè)統(tǒng)計的管理決策功能。這就要求企業(yè)會計、統(tǒng)計核算制度的統(tǒng)一，在指標含義、口徑范圍、計算方法等方面加以統(tǒng)一，徹底改變現(xiàn)有會計、統(tǒng)計核算信息重疊和相互矛盾的問題。

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